全國人大代表、齊魯製藥集團總裁李燕認為，我國正處於醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵時期，加強基層衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，發(fā)揮其在基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)中的作用是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的目標之一，最關(guān)鍵的一環(huán)是人才培養(yǎng)，尤其是全科醫(yī)生培養(yǎng)。建議持續(xù)賦能基層醫(yī)療機構(gòu)，推動醫(yī)療資源下沉的同時，壯大全科醫(yī)生人才隊伍，助力實現(xiàn)首診在基層。全面推進全科醫(yī)生培養(yǎng)工作，激發(fā)全科醫(yī)生自驅(qū)力，形成「小病在基層、大病到醫(yī)院、康復回基層」的就醫(yī)格局。
李燕代表調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，近年來全科醫(yī)生人才隊伍的迅速發(fā)展，仍不能滿足基層醫(yī)療需求。2020年，全國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人次超過41億人次，除了門診醫(yī)療服務(wù)以外，基層每年還管理高血壓患者超過1億人，2型糖尿病患者超過3500萬人，健康管理老年人超過1億人。
伴隨全國基層醫(yī)療服務(wù)量持續(xù)增加，我國全科醫(yī)生人才建設(shè)發(fā)展迅速。數(shù)據(jù)顯示，2015年僅有全科醫(yī)生11萬名，截至2020年底已增至40.6萬名。但存在的問題是：基層醫(yī)生承擔角色多，專職履行全科醫(yī)生的職責困難大。因此，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，分級診療、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)等的推進，需要更多數(shù)量充足、能力優(yōu)秀的全科醫(yī)生。
李燕代表建議，繼續(xù)規(guī)範全科醫(yī)生隊伍的培養(yǎng)模式，提升全科醫(yī)生質(zhì)量。將全科醫(yī)學設(shè)為重點學科，加強培訓基地和師資隊伍建設(shè)，持續(xù)推進全科醫(yī)生團隊培養(yǎng)和能力提升。同時，持續(xù)賦能醫(yī)療機構(gòu)，培養(yǎng)全科醫(yī)生人才梯隊，重點提升全科醫(yī)生團隊診療能力，為居民提供一站式全方位服務(wù)。建議加大全科醫(yī)生團隊人才梯隊培養(yǎng)，根據(jù)勝崗能力評價、考核及培養(yǎng)達標情況進行人才梯隊分層，激勵全科醫(yī)生不斷提升業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力。
「還要提高居民對全科醫(yī)生醫(yī)療能力的信任度，推進分級診療建設(shè)，助力實現(xiàn)首診在基層?！咐钛啻碚f，建議加強對基層醫(yī)療機構(gòu)全科科室的建設(shè)投入，比如疾病檢驗設(shè)備和基礎(chǔ)治療設(shè)備的完善、住院病房的建設(shè)、基層智慧醫(yī)院信息化的建設(shè)，促進基層醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展。建議等級醫(yī)院設(shè)備資源向基層醫(yī)療機構(gòu)開放，整合推進區(qū)域醫(yī)療資源共享，提升基層醫(yī)療機構(gòu)健康服務(wù)能力和常見病基層首診的承接能力。（記者 孫珂）
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