時間刻度的最大意義，是丈量生命。
身為全國人大代表、齊魯製藥集團總裁，李燕深知「時」的左邊是「一日」、右邊是「一寸」。對於齊魯製藥遍布全球的億萬患者，一粒藥片雖小，卻可能是生命的全部，企業(yè)只有以「寸」的刻度對待每日時光，方是對生命的敬重和謙恭。
從這個維度出發(fā)，李燕最為看重的並非中國醫(yī)藥工業(yè)百強榜節(jié)節(jié)攀升的位置，而是團隊每人每時每刻在實踐著「企業(yè)的百萬分之一即是患者的百分之百」理念、是3萬多名員工持續(xù)奮鬥增強民族醫(yī)藥企業(yè)實力、為國為民的擔(dān)當作為。
讓我們回到時間的原點，探析齊魯製藥集團的發(fā)展之路，可以清晰看到：無論外界環(huán)境如何變化，李燕始終保有振興民族醫(yī)藥的初心，秉承心無旁騖攻主業(yè)的匠心，傳遞大愛於行的愛心，在企業(yè)經(jīng)營中準確把握「表與里」「破與立」「剛與柔」「家與國」這12個字的辯證統(tǒng)一關(guān)係，重信尚義不斷用科技表達暖愛！
道阻且長，行則將至。這，或許就是李燕在齊魯製藥的堅定求索之路。
表與里：紮紮實實拼創(chuàng)新打造「小硅谷」
（齊魯製藥對創(chuàng)新的重視表裡如一。從上世紀80年代董事長李伯濤提出「36字」方針，創(chuàng)新就融入齊魯製藥人的血液。多年基層崗位的歷練，則讓李燕養(yǎng)成了紮紮實實幹事、踏踏實實做人的人生信條，這豐富了齊魯製藥的性格維度。不馳於空想，不騖於虛聲，紮紮實實拼創(chuàng)新，漸漸成為企業(yè)的特質(zhì)）
把時針撥回到2022年8月22日，李燕作為東道主接待了來自浙江省政協(xié)的調(diào)研組。半年後的2023年1月10日，浙江省政協(xié)主辦的《聯(lián)誼報》公布了這項活動的細節(jié)：此行是浙江省政協(xié)圍繞「培育生物經(jīng)濟新辦動能」開展的重點調(diào)研課題，起草並完成了調(diào)研報告。
坐擁杭州、毗鄰蘇州兩大生物醫(yī)藥高地的浙江，為何千里迢迢趕赴齊魯製藥做課題調(diào)研？齊魯製藥有什麼特質(zhì)吸引了課題組的注意？或許我們可以從1993年談開去。
剛剛走出山東大學(xué)校門的李燕，懷揣著化學(xué)專業(yè)文憑走進了齊魯製藥的大門。在這裏，她的第1個崗位是洗瓶塞——當時廠里最辛苦的工種之一。在高度緊張的生產(chǎn)一線，洗瓶、分裝、壓蓋……藥品製造流水線上的每個環(huán)節(jié)，李燕幾乎輪崗一遍。
李燕收穫的不僅有工友間誠摯的友誼，更讓她養(yǎng)成了紮紮實實做事的工作態(tài)度，「作為一名剛?cè)霃S的新員工，我當時每天所做的，是從細節(jié)入手認真面對每一個工作環(huán)節(jié)，千方百計去解決每一個問題。」安住於每一個當下，年輕的她慢慢發(fā)現(xiàn)，每一個按部就班背後，就是在創(chuàng)造價值的過程，而有了價值才會擁有一切?！钢钡浇裉?，我都認為當年的基層歷練，對一生的成長影響很深、收穫很大?！估钛嗾f。
兩年後的1995年，在基礎(chǔ)崗位上遊刃有餘的李燕，進入當時耗資2500萬美元、山東醫(yī)藥領(lǐng)域最大的項目——中意合資公司齊魯安替製藥有限公司，2000年被任命為中方總經(jīng)理，「敢為、敢闖、敢?guī)帧钩蔀樗邶R魯安替拓印下的印跡。齊魯製藥集團副總裁侯傳山曾對媒體回憶說：「正是在齊魯安替，我們?nèi)ρ邪l(fā)頭孢抗生素藥品的工藝研究和開發(fā)，獲得國內(nèi)首張頭孢無菌原料葯GMP證書?！?/p>
上世紀80年代，齊魯製藥董事長李伯濤提出了「以改革為動力，以市場為龍頭，以人才為根本，以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理求效益」的36字方針，並鐫刻在老廠辦公樓的牆上，字如號角，催人向前。而李燕當時所在的齊魯安替，正是齊魯製藥集團首家設(shè)立研發(fā)部門的分公司?？梢哉f，對創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展原動力的思考，父女二人一以貫之。
在相繼接任齊魯製藥總經(jīng)理、總裁後，李燕將她紮紮實實的工作態(tài)度貫穿到企業(yè)創(chuàng)新過程的始終，一線科研人員記得她一次次跑進辦公室商討各種細節(jié)的場景。治療多種腫瘤的藥物安可達，以其良好安全性和確切穩(wěn)定的療效，上市三年多已成為臨床處方量最大的同類藥物之一，前後持續(xù)近10年，投入巨大，李燕和她的團隊最終攻克難關(guān)產(chǎn)品上市，用她的話說：「製藥行業(yè)就是要耐得住寂寞，始終如一。」
具象的數(shù)字，「澆築」起齊魯製藥具有鮮明特色的創(chuàng)新研發(fā)體系。由此帶來的是自上世紀90年代以來，公司不斷拓展迭代、令業(yè)界稱慕的產(chǎn)品線。這家把創(chuàng)新基因烙印在骨子裡的企業(yè)，已連續(xù)數(shù)年每年將超過10%的營業(yè)收入投向研發(fā)， 2022年達到38.9億元，同比增長17%。其中相當比例投向了重大疾病及臨床急需新葯領(lǐng)域；十年來，他們在美國西雅圖、舊金山、波士頓以及上海建成五大創(chuàng)新中心，構(gòu)建起涵蓋化學(xué)藥物、生物技術(shù)藥物的早期發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化的完整創(chuàng)新研發(fā)體系；十年來，他們建成了先進的各類科研平臺和藥物開發(fā)技術(shù)平臺，開發(fā)出國內(nèi)領(lǐng)先的生物醫(yī)藥產(chǎn)能，可為臨床一線及時、足量提供急需的生物技術(shù)產(chǎn)品。
如今，齊魯藥物研發(fā)體系已經(jīng)擁有3000餘人的高素質(zhì)創(chuàng)新研發(fā)人才隊伍，其中具有國際視野的領(lǐng)軍人才超過百人，成為濟南的藥物研發(fā)「小硅谷」。
在《山東省「十四五」製造強省建設(shè)規(guī)劃》中，現(xiàn)代醫(yī)藥是山東加快培育壯大的四大新興產(chǎn)業(yè)之一，齊魯製藥則是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈條上的「鏈主」企業(yè)。李燕的目光所及，已不僅是求產(chǎn)品出新，更是為了塑造核心競爭力以屹立於世界強葯企之林。
破與立：「四字」變化背後的企業(yè)新方略
（從「仿創(chuàng)結(jié)合、以仿為主」到「創(chuàng)仿結(jié)合，以創(chuàng)為主」再到「創(chuàng)仿並重」。變化的只有四個字，卻是李燕針對健康中國戰(zhàn)略新要求，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)發(fā)展新趨勢做出的新判斷）
2018年4月，李燕在向記者談到緊扣臨床緊缺領(lǐng)域所確定的研發(fā)戰(zhàn)略時，歸納的八個字是：「以仿為主、仿創(chuàng)結(jié)合」。近幾年，有細心人士注意到，李燕口中的戰(zhàn)略術(shù)語又經(jīng)歷了「創(chuàng)仿結(jié)合，以創(chuàng)為主」到「創(chuàng)仿並重」演變，作研發(fā)戰(zhàn)略註解。
表面上的細微差別，變化的不僅是這幾個字，背後是李燕針對國家健康中國戰(zhàn)略新要求，圍繞最新環(huán)境變化，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)發(fā)展新趨勢作出的新判斷。
李燕說：「製藥行業(yè)是一個資本、人才、智力、科技密集型產(chǎn)業(yè)，也是一個長周期行業(yè)，任何時候都急不得?！怪袊t(yī)藥產(chǎn)業(yè)與世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)之間還存在著巨大的鴻溝，以美國《製藥經(jīng)理人》(《Pharmaceutical Executive》)雜誌評選出的2022年全球製藥公司50強為例，美國企業(yè)16家、日本企業(yè)7家、德國5家，有著龐大人口基數(shù)的中國只有4家。
原國家葯監(jiān)局葯審中心首席科學(xué)家何如意在接受媒體採訪時談到，「中國目前絕大多數(shù)都是仿製葯，創(chuàng)新葯的數(shù)量佔比不到5%，收入佔比不到1%。未來，中國創(chuàng)新葯的空間很大，但佔比註定不會很高，滿足基礎(chǔ)病治療還得是仿製葯。」
李燕清楚地認識到，仿製葯研發(fā)路徑清楚，人口呈老齡化趨勢的中國需要仿製葯來降低醫(yī)療支出、提高藥品可及性、提升醫(yī)療服務(wù)水平。同時，創(chuàng)新葯研發(fā)的生態(tài)環(huán)境正日臻成熟，正在迎來發(fā)展的黃金時代，中國葯企與輝瑞、羅氏、默沙東等世界強企的競爭歸根到底還是要看創(chuàng)新葯。2022年1月，國家九部委聯(lián)合出臺《「十四五」醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，「到2035年我國醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展格局全面形成，原創(chuàng)新葯和領(lǐng)跑產(chǎn)品增多，成為世界醫(yī)藥創(chuàng)新重要源頭?！?/p>
「對於創(chuàng)新葯和仿製葯，我們戰(zhàn)略重視程度是相同的，但在經(jīng)濟和精力投入上創(chuàng)新葯要更多一些，這是由行業(yè)發(fā)展趨勢決定的。」李燕說，創(chuàng)新是要有溫度的，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，只有立足臨床需求，只有那些能夠轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力、真正創(chuàng)造社會價值的創(chuàng)新行為才是創(chuàng)新。齊魯製藥的落腳點，是以患者為中心，以臨床價值為導(dǎo)向的原則，一方面大力實施創(chuàng)新葯研發(fā)戰(zhàn)略，瞄準國際醫(yī)藥前沿大力布局90多個「全球新」「全球好」項目；另一方面，根據(jù)臨床急需繼續(xù)深入推動仿製葯研發(fā)，瞄準具有高臨床價值和高科技壁壘的優(yōu)質(zhì)藥品持續(xù)科研攻關(guān)，為臨床提供更優(yōu)用藥選擇。
正如《資治通鑒》有言：賢者預(yù)變而變，智者知變而變。在齊魯製藥科研人員幾年甚至十幾年如一日把「冷板凳坐熱」，對藥物創(chuàng)新持續(xù)攻關(guān)下，展現(xiàn)在公眾面前的，是一組極為「震撼」的數(shù)字！
在仿製藥方面，齊魯製藥已有121個產(chǎn)品通過或視同通過一致性評價，其中48個為國內(nèi)首家，遙遙領(lǐng)先國內(nèi)其他葯企。同時，根據(jù)中國藥品臨床試驗公示庫的數(shù)據(jù)，齊魯製藥創(chuàng)新管線聚焦腫瘤、感染、肝病、自身免疫等治療領(lǐng)域，已有17個創(chuàng)新葯處於臨床試驗不同階段。2022年度「品質(zhì)魯葯」評選中，齊魯製藥也斬獲6項殊榮。
做有溫度的科技創(chuàng)新、滿足未被滿足的臨床需求！如今，十年磨一劍的1類新葯依魯阿克即將上市，他們的目標是在接下來的5-10年內(nèi)，重磅新葯無論是在數(shù)量還是質(zhì)量上都要持續(xù)實現(xiàn)突破。「對於齊魯製藥來說，追不追得上國際一流葯企是重要，但不是最重要的。我們要做的是行則將至，始終保持戰(zhàn)略定力、長期主義，把每一步都走得堅實、踏實?！估钛噙@樣說道。
剛與柔：9.2億美元出海成績單背後
（新春賀詞中，李燕用較長篇幅講述了產(chǎn)品「出海」的成績單，這正是當年矢志不移走「國際化」戰(zhàn)略的結(jié)果。日常管理中，她以女性獨有的細密感覺不斷夯實運作框架、經(jīng)營基礎(chǔ)，準確地把握各方面的平衡）
2023年1月21日，李燕按慣例發(fā)表了新春賀詞。外界注意到，她用36秒鐘講述了產(chǎn)品「出?！沟淖钚鲁煽儐危糊R魯製藥是中國唯一同時向歐、美、英、日、澳大利亞法規(guī)市場出口製劑的葯企，2022年出口2.88億片（支/粒），21個產(chǎn)品在當?shù)厥袌鰜子新实谝唬渲袑γ莱隹谠鲩L超過30%，對日出口增長達到70%，對歐增速則達到驚人的133%，有近20個原料葯全球市佔率第一。
誰曾想到，17年前的2006年1月18日一張印有EDQM標誌的認證證書，會帶來今天9.2億美元的海外出口額。以一份2020年山東省公布的數(shù)字來看，當年全省規(guī)模以上醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)616家，完成的出口交貨值也只是268.5億元人民幣。
「國際化」是李燕雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略，她很早就認識到國際化與創(chuàng)新是一體兩面。2016年3月，齊魯製藥440萬支昂丹司瓊出口美國，自此拉開公司製劑出口高端法規(guī)市場國家的序幕。此後，隨著一個個公司乃至國內(nèi)「首個」出口法規(guī)市場國家的突破，齊魯製藥的國際商業(yè)版圖不斷擴大，對歐盟、美國、日本製劑出口品種數(shù)量已超過30個，領(lǐng)行業(yè)之先。
李燕回憶，歐美等發(fā)達國家長期處於行業(yè)領(lǐng)先地位，產(chǎn)品成功出口歐美，對國內(nèi)醫(yī)藥界意義重大。但是，這些市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求極其嚴苛，對國內(nèi)早期探索「走出去」的葯企來說意味著巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險?！傅俏覀兒軋詻Q，產(chǎn)品相繼通過歐洲藥品管理局和美國食品藥品監(jiān)督管理局認證，證明了我們的實力和信心?！估钛嗾f，「有人或許會問，國內(nèi)市場發(fā)展很好，為什麼還要向海外市場進發(fā)，有必要嗎？但我想，這是很有必要的，我們一定要有開放的眼光和視野?！?/p>
平素從不說狠話、平實、務(wù)達的李燕，這些話語也能讓人感受到她的底氣！
作為從北國到南疆11個生產(chǎn)基地、30000多名員工的當家人，李燕深知自己的性格往往亦會沉澱成企業(yè)的特質(zhì)。她一方面以女性獨有的細密感覺不斷夯實運作框架、經(jīng)營基礎(chǔ)，準確地把握各方面的平衡，一方面不斷提醒中層戒驕戒躁「中層病」，必須解決「井蛙眼、眶子淺」的問題，多用創(chuàng)新的思維、開拓性的精神去改進工作。
「剛性的制度固然重要，但只靠制度也是靠不住的。與別的企業(yè)不同，我們是葯企，一粒葯很小，但關(guān)鍵時刻可能是生命的全部。我感覺每一位齊魯製藥人，在工作中都有一種成就感、獲得感，這就形成了工作上的內(nèi)驅(qū)力，才會有主動性的工作、創(chuàng)造性的價值。」李燕認為，齊魯製藥更注重企業(yè)與個體是共存共生、互相成就的關(guān)係，在情感上形成共識，共同打造「命運共同體」。這種柔性管理的效果正逐步顯現(xiàn)。
比如在齊魯製藥的官方微信上，你就常會發(fā)現(xiàn)很多特別生動、活潑的畫面，用細小的切口關(guān)注一線的員工。在2023年1月18日的推文中，他們將20多位普通員工的新年心願以「郵票」方式發(fā)出，更有員工「大大方方」地將自己的婚紗照奉獻出來。
剛與柔的相濟，讓這家企業(yè)就像管理大師德魯克所說：「管理得好的工廠，總是沒有任何激動人心的事件發(fā)生?！?/p>
家與國：產(chǎn)業(yè)報國志，此心終不歇
（自1990年億元營收到2014年「百億俱樂部」，齊魯製藥走了24年。再踏上300億關(guān)口，它只用去7年。更重要的是，在國家集採環(huán)節(jié)，齊魯製藥已經(jīng)有50個產(chǎn)品中標走在整個行業(yè)最前面。李燕想的是，如何能更早地躋身世界醫(yī)藥強者之林，為振興民族葯企而努力）
2022年6月24日，由時任青海省委書記信長星率領(lǐng)的青海黨政代表團一行到齊魯製藥調(diào)研，李燕介紹了國產(chǎn)抗癌一線藥物伊瑞可（吉非替尼片）、1類新葯伊魯阿克等研發(fā)成果，「我們研發(fā)上市的這一系列重磅藥品，不斷打破國際醫(yī)藥巨頭壟斷，為國內(nèi)臨床用藥提供更多選擇?！?/p>
作為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)「國家隊」核心成員，齊魯製藥在打破國際葯企壟斷、提高用藥可及性、推動健康中國建設(shè)中穩(wěn)定地發(fā)揮著可靠作用。以吉非替尼片伊瑞可為例，原研葯企阿斯利康的同款產(chǎn)品2005年在國內(nèi)上市時價格為5000元/盒，而齊魯製藥吉非替尼2016年底上市後，直接推動同類進口藥品降至每盒500餘元。而且值得一提的是，在伊瑞可上市兩年半時間內(nèi)，國產(chǎn)吉非替尼唯此一家，除為患者直接大幅降低經(jīng)濟負擔(dān)外，也為國家醫(yī)?；鸸?jié)省數(shù)十億元。自2019年開始，這款產(chǎn)品成功出口英國，德國，西班牙。
經(jīng)過十年研發(fā)上市的安可達，大幅降低了進口藥品的市場售價，惠及群體非常大。這款藥品成為近兩年來國內(nèi)腫瘤治療領(lǐng)域臨床處方量最大的單品之一，這源自於其確切的療效、穩(wěn)定的質(zhì)量和可靠的安全性。
隨著國家集採的腳步越來越快，其常態(tài)化影響不僅限於藥品大降價上，更對葯企的創(chuàng)新和數(shù)字化、集成化、智能化研究和應(yīng)用提出了更高要求。截至目前，齊魯製藥已經(jīng)累計中標50個品種，行業(yè)遙遙領(lǐng)先。中標後，齊魯製藥大幅降價，全力保障供應(yīng)，切實惠及百姓，大幅節(jié)約國家醫(yī)?；?，推動惠民改革順利推進，起到了示範作用。
「我們將一如繼往地支持改革、參與改革，用優(yōu)質(zhì)的齊魯好葯不斷滿足國家需要、滿足人民用藥需求，持續(xù)為臨床提供更多、更優(yōu)的用藥選擇?！估钛噙@樣說。
2022年7月27日，李燕在齊魯製藥會見來訪的中科院院士陸林時，一語中的：「家國情懷，是齊魯製藥的內(nèi)核?！棺鳛槿珖舜蟠恚钛噙B年在全國兩會上建言獻策，為了寫好建議，李燕多方走訪調(diào)研形成具體性建議。在2022年全國兩會上，李燕就針對如何推動我國由「醫(yī)藥製造大國」向「醫(yī)藥製造強國」轉(zhuǎn)變，提出了聯(lián)合組建國家重點實驗室、有重點地進行「扶優(yōu)扶強」、引導(dǎo)資本匯聚以臨床價值為導(dǎo)向的藥物研發(fā)等多項操作性強、針對性足的具體措施，引起各方高度關(guān)注。
剛剛過去的2022年，《醫(yī)藥經(jīng)濟報》曾評選中國醫(yī)藥經(jīng)濟年度人物，李燕的獲獎詞是：她領(lǐng)銜深入實施「創(chuàng)新」與「國際化」量大戰(zhàn)略驅(qū)動實業(yè)報國，不僅有「擇高處立」的戰(zhàn)略眼光，更有「尋平處坐」的耐心、踏實和精益求精。這位巾幗企業(yè)家剛?cè)嵯酀瑢ζ焚|(zhì)要求苛刻，始終永科技傳遞暖愛。
大道乾乾，與時偕行！這幾句頒獎詞，或是對李燕最好的歸納和總結(jié)。（記者 孫珂）
電話：（香港）852-2564 0768
（深圳）86-755-83518792 83517835 83518291
地址：香港九龍觀塘道332號香港商報大廈
