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    當前，在雙循環(huán)新發(fā)展格局下，我國企業(yè)全球化進程正從借勢全球化的被動融入轉(zhuǎn)向生而全球化的主動引領(lǐng)。站在全球化迭代的特殊歷史節(jié)點，總結(jié)分析「湘企出?！沟湫桶咐捌鋵嵺`模式，研究探討「湘企出?！狗椒ㄕ摚瑢逗辖许憽干?、湘鏈世界」品牌，促進開放型經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

    一、「湘企出?！沟湫桶咐捌鋵嵺`模式

    近年來，在湖南企業(yè)全球化實踐中，三一集團、中聯(lián)重科、中車株機和愛爾眼科等湖南領(lǐng)軍企業(yè)，堅持「離岸創(chuàng)新+在地產(chǎn)業(yè)化」雙輪驅(qū)動，推動「研發(fā)全球化-生產(chǎn)區(qū)域化-運營本土化」的三階演進，探索構(gòu)建「離岸創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)」與「在地價值創(chuàng)造」的協(xié)同機制，取得了顯著成效，為「湘企出?！固峁┝藢氋F經(jīng)驗。

    （一）三一集團建構(gòu)離岸創(chuàng)新的全球網(wǎng)絡(luò)。三一集團在全球構(gòu)建了「1中心 + 5基地 + N觸角」的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，在德國、美國等地設(shè)立研發(fā)中心，利用當?shù)氐母叨巳瞬?、先進科研設(shè)施和前沿科研信息，開展基礎(chǔ)研究和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)。例如，在材料科學、智能控制等領(lǐng)域與國際頂尖科研機構(gòu)合作，獲取最新技術(shù)成果，實現(xiàn)離岸創(chuàng)新。三一集團在印度、印尼、南非、美國、德國等地建立15家海外研發(fā)製造工廠。根據(jù)當?shù)厥袌鲂枨?，將離岸創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為適應(yīng)當?shù)氐漠a(chǎn)品和服務(wù)。在發(fā)展中國家，針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求，生產(chǎn)高性價比的工程機械產(chǎn)品；在歐美發(fā)達國家，推出智能化、高性能的高端產(chǎn)品，實現(xiàn)了研發(fā)成果的在地產(chǎn)業(yè)化，融入當?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)。

    （二）中聯(lián)重科併購驅(qū)動的創(chuàng)新整合與價值鏈躍升。中聯(lián)重科通過收購意大利CIFA、德國M-TEC等國際知名企業(yè)，快速獲取其核心技術(shù)、研發(fā)團隊和創(chuàng)新理念。對這些海外創(chuàng)新資源進行整合，與自身研發(fā)體系融合，開展全球協(xié)同研發(fā)，在混凝土機械、干混砂漿設(shè)備等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新突破，完成離岸創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中聯(lián)重科在全球布局製造基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋歐美、中東、東南亞等重點市場。在意大利、德國等地利用當?shù)叵冗M製造工藝和產(chǎn)業(yè)配套，生產(chǎn)高端產(chǎn)品供應(yīng)歐洲市場；在印度、巴西等地，結(jié)合當?shù)貏趧恿褪袌鎏攸c，進行本土化生產(chǎn)和銷售，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展動力，實現(xiàn)在地產(chǎn)業(yè)化。

    （三）中車株機標準引領(lǐng)的海外創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)扎根。中車株機在歐洲、北美等地設(shè)立研發(fā)中心，與當?shù)馗咝！⒖蒲袡C構(gòu)合作，開展軌道交通技術(shù)的前沿研究，如新型儲能技術(shù)在軌道交通車輛中的應(yīng)用、智能運維繫統(tǒng)研發(fā)等。參與國際標準制定，掌握行業(yè)話語權(quán)，獲取全球最新技術(shù)趨勢和市場需求信息，實現(xiàn)離岸創(chuàng)新。中車株機在馬來西亞、土耳其、南非等國家建立製造基地和維保中心。根據(jù)當?shù)氐臍夂驐l件、軌道標準和運營需求，對產(chǎn)品進行本地化設(shè)計和生產(chǎn)。例如，為馬來西亞提供適應(yīng)熱帶氣候的城軌車輛，為南非定製滿足當?shù)刂剌d運輸需求的電力機車，將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為當?shù)氐能壍澜煌óa(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)在地產(chǎn)業(yè)化。

    （四）愛爾眼科醫(yī)療服務(wù)的全球創(chuàng)新與文化嵌入。愛爾眼科在美國、歐洲等地設(shè)立科研中心和臨床培訓基地，與國際眼科領(lǐng)域的專家、科研團隊合作，開展眼科新技術(shù)、新療法的研究。引進國際先進的眼科醫(yī)療設(shè)備和管理經(jīng)驗，結(jié)合全球臨床數(shù)據(jù)進行技術(shù)創(chuàng)新，如在屈光手術(shù)、白內(nèi)障治療等領(lǐng)域取得多項創(chuàng)新成果，實現(xiàn)離岸創(chuàng)新。愛爾眼科在亞洲、歐洲、北美洲等地開設(shè)多家眼科醫(yī)院。根據(jù)當?shù)氐尼t(yī)療政策、文化習俗和患者需求，制定本地化的醫(yī)療服務(wù)方案。深入了解東南亞地區(qū)宗教文化和居民就醫(yī)習慣，推出符合當?shù)靥厣男g(shù)前輔導(dǎo)和術(shù)後護理服務(wù)。在不同國家和地區(qū)，培養(yǎng)當?shù)蒯t(yī)療人才，建立符合當?shù)貥藴实尼t(yī)療服務(wù)體系，將創(chuàng)新的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)模式轉(zhuǎn)化為當?shù)氐尼t(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力，實現(xiàn)在地產(chǎn)業(yè)化。

    二、驅(qū)動湘企全球化的五大思維範式

    從全球化的視角，深入剖析「湘企出?！沟湫桶咐捌鋵嵺`模式，研究發(fā)現(xiàn)其所蘊含的系統(tǒng)思維、生態(tài)思維、場景思維、投行思維和創(chuàng)新思維，打破認知邊界，已成為驅(qū)動湘企全球化的五大思維範式。

    （一）堅持系統(tǒng)思維，構(gòu)建全球化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。 湖南出海企業(yè)將海外業(yè)務(wù)視為一個有機整體，從離岸創(chuàng)新的研發(fā)環(huán)節(jié)，到在地產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)環(huán)節(jié)，進行全面規(guī)劃和協(xié)同運作。以三一集團為例，其全球研發(fā)中心與海外工廠緊密配合，研發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品投入當?shù)厥袌?，同時市場反饋又反向推動研發(fā)改進，形成一個閉環(huán)的協(xié)同發(fā)展系統(tǒng)。

    （二）堅持生態(tài)思維，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)與合作共贏機制。湖南出海企業(yè)注重與當?shù)毓?yīng)商、合作夥伴、科研機構(gòu)等構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中車株機在海外設(shè)立製造基地時，與當?shù)亓悴考?yīng)商合作，形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系；與當?shù)馗咝?、科研機構(gòu)合作開展技術(shù)研發(fā)，共同推動軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)合作共贏。

    （三）堅持場景思維，實行精準定位與個性化服務(wù)。湖南出海企業(yè)根據(jù)不同國家和地區(qū)的市場需求，進行場景創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化。愛爾眼科在不同國家根據(jù)當?shù)匮劭萍膊∽V、醫(yī)療消費水平和患者就醫(yī)習慣，提供個性化的眼科醫(yī)療服務(wù)。在歐美國家，開展高端眼科診療服務(wù)；在發(fā)展中國家，側(cè)重普及基礎(chǔ)眼科醫(yī)療服務(wù)，滿足不同場景下的市場需求。

    （四）堅持投行思維，推動資本運作與價值創(chuàng)造。中聯(lián)重科通過併購獲取海外創(chuàng)新資源，運用投行思維實現(xiàn)資本與技術(shù)的有效結(jié)合。通過資本運作，不僅提升了企業(yè)自身的技術(shù)實力和市場競爭力，還創(chuàng)造了更大的企業(yè)價值和產(chǎn)業(yè)價值。

    （五）堅持創(chuàng)新思維，構(gòu)建持續(xù)迭代能力。湖南出海企業(yè)不斷進行技術(shù)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新。中車株機在技術(shù)上不斷研發(fā)新型軌道交通產(chǎn)品；在管理上，借鑑國際先進管理經(jīng)驗優(yōu)化運營流程；在商業(yè)模式上，探索建設(shè) - 運營 - 移交（BOT）等新模式，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和突破發(fā)展。

    三、構(gòu)建具有湖湘特色的「湘企出?！狗椒ㄕ?/strong>

    思維是視角，決定「看什麼」；範式是路徑，決定「怎麼做」。湖南出海企業(yè)踐行的「離岸創(chuàng)新 + 在地產(chǎn)業(yè)化」模式，蘊含著豐富的前沿思維，與思維範式、敘事範式和發(fā)展範式緊密關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)建「認知-敘事-實踐」三位一體的「湘企出?！狗椒ㄕ?，形成獨具湖湘特色的全球化發(fā)展路徑。

    （一）思維範式奠定「湘企出?！狗椒ㄕ摶A(chǔ)。上述五大思維範式構(gòu)成「鑽石型結(jié)構(gòu)」：系統(tǒng)思維為基座，生態(tài)思維與場景思維形成雙翼，投行思維與創(chuàng)新思維提供驅(qū)動力。五大思維範式共同為構(gòu)建「湘企出海」方法論提供了認知框架和理論基礎(chǔ)，為湖南出海企業(yè)提供了思考和解決海外發(fā)展問題的方式。

    （二）敘事範式傳播「湘企出?！蛊髽I(yè)價值與方法論。敘事就是講好故事。敘事範式通過故事化的表達，使思維範式更易於理解和傳播。通過品牌塑造、故事講述等方式，敘事範式傳播湖南企業(yè)價值和出海模式的成功經(jīng)驗。湖南企業(yè)構(gòu)建「技術(shù)敘事+責任敘事」雙重話語體系，海外形象認知度大幅提升。如三一集團在肯尼亞的「清潔水計劃」故事，品牌親和力指數(shù)大幅超過國外同業(yè)。同時，湖南出海企業(yè)將「湘企出海」模式的實踐過程和成功案例進行傳播，為其他湖南企業(yè)提供借鑑，促進「湘企出?！狗椒ㄕ摰耐茝V。

    （三）發(fā)展範式形成「湘企出海」方法論核心?；端季S範式和敘事範式，發(fā)展範式將理論應(yīng)用於實踐，實現(xiàn)「湘企出?！拱l(fā)展目標。湖南企業(yè)以全球化視野整合全球創(chuàng)新資源，通過在地產(chǎn)業(yè)化挖掘本土價值，在「一帶一路」沿線探索建立境外合作園區(qū)，形成「龍頭企業(yè)+配套企業(yè)+服務(wù)機構(gòu)」共生體，在園區(qū)內(nèi)引導(dǎo)企業(yè)建立緊密的合作關(guān)係，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長、品牌提升和國際競爭力增強，進而示範引導(dǎo)更多湖南企業(yè)在海外市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    綜上所述，通過科學的思維範式指引方向，通過敘事範式講好故事，通過發(fā)展範式最終推動發(fā)展。這三者的有機結(jié)合，共同構(gòu)建具有湖湘特色的「湘企出?！狗椒ㄕ摗．斍?，湖南省正在推動實施「湘企出?！剐袆?，建議充分借鑑「湘企出海」成功案例，創(chuàng)造性運用「湘企出?！狗椒ㄕ?，堅持全球視野與在地智慧有機結(jié)合，構(gòu)建「全球研發(fā)-區(qū)域生產(chǎn)-本地服務(wù)」的價值鏈控制能力，培育「硬實力輸出-軟價值嵌入」的複合型競爭優(yōu)勢，完善「政府引導(dǎo)-企業(yè)主體-平臺支撐」的協(xié)同推進機制，推動湖南企業(yè)更好地融入全球經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動湖南在全球經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮更重要的作用。（作者陳獻春系亞洲青年領(lǐng)袖論壇首席專家，湖南省人民政府參事室特約研究員）