作為呂元祥建築師事務(wù)所副主席，呂慶耀可以算是子承父業(yè)。其父呂元祥是香港赫赫有名的建築大師，曾祖父為「米業(yè)大王」呂明才。入行20多年來(lái)，他一直致力於創(chuàng)新變革，成為本港建築設(shè)計(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，其建築師事務(wù)所多年前已躋身該行業(yè)的世界百?gòu)?qiáng)之一。
不過(guò)，論及事業(yè)發(fā)展，呂慶耀謙稱(chēng)自己前半生經(jīng)歷了的內(nèi)地經(jīng)濟(jì)騰飛帶來(lái)的時(shí)代紅利。當(dāng)年懷揣20歐元的他，憑著自己一手一腳創(chuàng)立起了整個(gè)內(nèi)地業(yè)務(wù)板塊?，F(xiàn)時(shí)世界政經(jīng)局勢(shì)動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)亦面臨下行周期，他對(duì)家族傳承的命題給出了頗令人意外的寬容答案。
祖輩捐學(xué)無(wú)數(shù)桃李滿天下
呂慶耀的曾祖父為「米業(yè)大王」呂明才。聽(tīng)到這個(gè)名字，大家是不是有點(diǎn)耳熟？位處沙田的狀元搖籃、名校浸信會(huì)呂明才中學(xué)正是呂明才基金會(huì)所捐建。呂明才捐學(xué)無(wú)數(shù)、桃李滿天下。作為家世顯赫的名門(mén)之後，呂慶耀卻坦言，富豪的第四代子孫們或許已經(jīng)疏遠(yuǎn)、互相不知道對(duì)方的境遇，但教育基金會(huì)的董事局席位，就能幫大家重新連接在一起。
呂慶耀憶述說(shuō)，曾祖父在上世紀(jì)50年代、60年代和70年代非常成功。實(shí)際上，50年代至70年代，呂氏家族向全香港捐款的18所學(xué)校，呂慶耀形容「這是家族遺產(chǎn)」。他說(shuō)，作為家族的第四代，重要的是去了解每一代、家庭中每個(gè)人的身份。即使他的公司核心業(yè)務(wù)，可能會(huì)因?yàn)楦鞣N經(jīng)濟(jì)原因而無(wú)法生存，但家族的價(jià)值觀、家族的姓氏、家族的遺產(chǎn)，這些都是能夠一代一代傳承下去的。
慈善基金會(huì)提升家族團(tuán)結(jié)
不少大家族所面對(duì)的困境是，豪門(mén)家族的子孫們，他們彼此不太了解，「母親、父親帶著孩子從海外回來(lái)，到了第四代彼此都忘記了，對(duì)嗎？」，「甚至在酒吧相遇，也不知道他們是表兄弟，對(duì)吧？因?yàn)樾帐媳桓膬纱危@裏指的是嫁到海外之後女性要改成夫家的姓氏 」。因此，呂慶耀認(rèn)為，擁有家族歷史有助於彼此加強(qiáng)聯(lián)繫，但基金會(huì)的所有權(quán)和管理權(quán)的分離也是保存家族價(jià)值觀的一個(gè)好策略，這是延續(xù)家族品牌慈善事業(yè)的基礎(chǔ)，可以不斷傳承。
慈善機(jī)構(gòu)董事局的設(shè)立，可以使得家族成員間保持密切聯(lián)繫。他認(rèn)為，此舉可帶來(lái)比第三代更長(zhǎng)期的老牌家族繼承。內(nèi)地人常說(shuō)，富不過(guò)三代。那是因?yàn)槲迨?、六十甚至上百年前，?dāng)時(shí)的富豪們沒(méi)有現(xiàn)今人們傳承財(cái)富的整個(gè)系統(tǒng)。呂慶耀強(qiáng)調(diào)，須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的家族，團(tuán)結(jié)比其他都重要。
至於呂明才慈善基金會(huì)的運(yùn)作，呂慶耀說(shuō)，基金會(huì)運(yùn)作仍十分良好。時(shí)至今日，人們聽(tīng)到他來(lái)自呂明才家族，會(huì)請(qǐng)求他說(shuō)「你能幫我的孩子進(jìn)入?yún)蚊鞑胖袑W(xué)嗎？」從呂明才中學(xué)畢業(yè)的學(xué)生們，彼此間也有著緊密的關(guān)係。家族能夠幫助一代又一代的港人，呂慶耀對(duì)此深感自豪。他稱(chēng)之為，「這是身份、遺產(chǎn)的重要組成部分，你來(lái)自哪裏；但自己的公司業(yè)務(wù)，又給了自己此時(shí)此刻作為一個(gè)個(gè)體的身份」。他總結(jié)道，將這兩種思路都放在一起會(huì)比較健康。
業(yè)務(wù)代溝困惑老家族
除了關(guān)係的疏遠(yuǎn)，還有如何向老一輩解釋新業(yè)務(wù)的問(wèn)題，代溝似乎是豪門(mén)後代繞不開(kāi)的難題之一。呂慶耀說(shuō)，如果有充足的資本，可以看到下一代的企業(yè)發(fā)展，而老一輩或許無(wú)法理解新業(yè)務(wù)的內(nèi)容。他舉了科技行業(yè)的例子，引述騰訊創(chuàng)始人馬化騰的話，說(shuō)騰訊正在探討Snapchat向他們尋求投資。Snapchat是由斯坦福大學(xué)兩位學(xué)生開(kāi)發(fā)的一款「閱後即焚」照片分享應(yīng)用程序。呂慶耀繼續(xù)解釋?zhuān)@是溝通的一個(gè)小小縮影，因?yàn)槔弦惠吇蛟S無(wú)法理解人們?yōu)槭颤N想?yún)⑴c聊天，但又需要信息的消失。他認(rèn)為，年齡阻礙了老一輩人對(duì)潛在價(jià)值的思考，所以有必要讓新一代人加入進(jìn)來(lái)，開(kāi)展新的業(yè)務(wù)是為了家族資產(chǎn)的健康傳承。
至於科技行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，呂慶耀則認(rèn)為，可以讓年輕人投資科技平臺(tái)，讓他們承擔(dān)潛在風(fēng)險(xiǎn)，即使損失所有投資，也能成為一個(gè)教訓(xùn)，對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)帶來(lái)參考價(jià)值。嘗試過(guò)程中，他們可能與當(dāng)前公司的主要業(yè)務(wù)有所區(qū)別。呂慶耀接著說(shuō)，或許一家公司主營(yíng)業(yè)務(wù)可能無(wú)法在地緣政治問(wèn)題、技術(shù)顛覆中生存下來(lái)，重要的是公司的價(jià)值觀、核心文化要保存下來(lái)。公司可以讓熱衷於經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的人繼續(xù)經(jīng)營(yíng)它，但作出貢獻(xiàn)的人可能並非來(lái)自家族核心成員。
「非常幸運(yùn)」開(kāi)創(chuàng)內(nèi)地業(yè)務(wù)
論及繼承家業(yè)，身為建築大師之子的呂慶耀坦言，2000年他加入?yún)卧榻êB師事務(wù)所時(shí)，父親給他的最大祝福便是讓他去內(nèi)地拓展生意?！覆皇俏冶贿x擇，更多的是我的選擇」。父親呂元祥思想極為開(kāi)明，從沒(méi)有強(qiáng)迫呂慶耀一定要加入家族生意。呂慶耀說(shuō)，他接盤(pán)父親的生意更多是因?yàn)椋êB師的工作內(nèi)容都是他所熟悉的，與父親的天賦有著相似之處。不過(guò)，他坦言，父親成功的職業(yè)生涯讓他意識(shí)到那是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)的領(lǐng)域?！妇拖窀赣H或曾祖父開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)一樣」。
呂慶耀懷揣20歐元，從零開(kāi)始創(chuàng)立了公司的整個(gè)內(nèi)地業(yè)務(wù)。他用「非常幸運(yùn)」形容那段經(jīng)歷，「因?yàn)槲易プ×苏_的風(fēng)向，正當(dāng)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)」。呂慶耀多次把內(nèi)地業(yè)務(wù)的輝煌歸因於時(shí)代的紅利。他謙稱(chēng)，即使當(dāng)時(shí)自己的能力做得「不夠好」，那段時(shí)光也是非常好的時(shí)期。拓展業(yè)務(wù)的成果，呂慶耀再一次用「非常幸運(yùn)」來(lái)總結(jié)，他說(shuō)「在整個(gè)過(guò)程中，我能夠?qū)⒐镜膬?nèi)地業(yè)務(wù)從零增長(zhǎng)到佔(zhàn)主要業(yè)務(wù)的40%以上」，同時(shí)香港業(yè)務(wù)也在成長(zhǎng)。
在擴(kuò)充內(nèi)地生意過(guò)程中，呂慶耀亦逐步在公司的老臣子、老前輩面前樹(shù)立起了其威望。他說(shuō)道，公司經(jīng)驗(yàn)豐富的員工、那些與呂元祥並肩作戰(zhàn)的老臣子們，「他們看著我創(chuàng)辦一家企業(yè)，同時(shí)建立了我自己的信譽(yù)」。呂慶耀直言，擁有自己的信譽(yù)非常重要，這樣員工們「不僅會(huì)認(rèn)定你是老闆的兒子，更重要的是，在專(zhuān)業(yè)上你也很優(yōu)秀」。呂慶耀表示，那段時(shí)光為他提供了一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，讓公司的老臣與其建立信任。
親力親為累積真實(shí)經(jīng)驗(yàn)
自加入建築設(shè)計(jì)公司，一番親力親為之後，呂慶耀摸索出了一套屬於自己的管理經(jīng)驗(yàn)。他分享說(shuō)，通過(guò)不同的方式管理香港與內(nèi)地分公司，每周都要親自與內(nèi)地員工開(kāi)會(huì)。在香港方面，呂慶耀則會(huì)採(cǎi)取獨(dú)立的策略，更多的時(shí)候，香港公司負(fù)責(zé)確立更高層次的戰(zhàn)略部署，比如公司應(yīng)該去哪裏發(fā)展、應(yīng)該進(jìn)入哪個(gè)領(lǐng)域以及需要哪些其他資源。
20年來(lái)管理主要業(yè)務(wù)不同的企業(yè)、不同的員工，作為公司的老闆，他說(shuō)，年輕的時(shí)候他總是太過(guò)「急於」解決員工遞交上來(lái)的問(wèn)題。老闆付錢(qián)給員工是來(lái)解決老闆的問(wèn)題，而不是員工自行解決員工們的問(wèn)題。以往，員工喜歡走到他面前並告訴他，「老闆，我有這個(gè)問(wèn)題，你能幫忙嗎？」然後，員工不需要為所作出的決定負(fù)責(zé)。幾年前，呂慶耀改變了溝通方式，當(dāng)員工們?cè)俳o呂慶耀提出問(wèn)題時(shí)，他反過(guò)來(lái)向員工們提出20個(gè)問(wèn)題讓他們?nèi)ニ伎?，員工們因此得到了更多的工作，而後員工也不再給他帶來(lái)更多難題。他認(rèn)為，這種管理模式可以幫助員工們成長(zhǎng)，使得員工學(xué)會(huì)對(duì)自己需要做的事情負(fù)責(zé)，並幫助公司加強(qiáng)管治以及提升策略的敏銳度。
香港西九文化區(qū)戲曲中心是呂元祥建築師事務(wù)所代表作之一。 馮瀚文攝
「對(duì)人再投資是關(guān)鍵」
論及宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)香港公司的衝擊，呂慶耀坦言，經(jīng)歷下行周期，實(shí)際增長(zhǎng)可能不會(huì)大幅增加，尤其是在數(shù)據(jù)層面上看。身為公司的管理者們，對(duì)內(nèi)對(duì)外可以做的舉措包括：重新檢查公司的基礎(chǔ)設(shè)施、反思公司管制的策略以及尋找投資時(shí)機(jī)，讓公司或企業(yè)做好準(zhǔn)備迎接下一個(gè)經(jīng)濟(jì)上行周期。
另外，當(dāng)下可以考慮的是升級(jí)企業(yè)的硬件和軟件。硬件部分，呂慶耀認(rèn)為，人工智能是一個(gè)大議題。公司須重新審查整個(gè)管理流程，去判斷如何讓公司變得更有效率。軟件方面，對(duì)人的投資也是必須認(rèn)真考慮的一方面。他說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)，人力資源部的同事必須從如何將人們放在正確的位置、正確的心態(tài)上入手。此外，加強(qiáng)員工的科學(xué)素養(yǎng)也是公司在思考的重要方面。對(duì)此，他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，「對(duì)人再投資是關(guān)鍵」。
呂慶耀坦言，此輪經(jīng)濟(jì)下行對(duì)建築設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)衝擊，公司有計(jì)劃會(huì)人員優(yōu)化。他說(shuō)，公司須重新評(píng)估哪些人應(yīng)該留下來(lái)，哪些人可能必須「讓他們優(yōu)雅地離開(kāi)」，因?yàn)榛疖?chē)還在前行，公司還在運(yùn)作。在宏觀層面上，商業(yè)周期越來(lái)越短。10年前、15年前有效的東西，可能不再是未來(lái)成功的秘訣。因此，一旦員工的核心能力因技術(shù)升級(jí)或其他原因而變革，他就必須跟上。
呂慶耀又一次提到，這是一個(gè)反思的時(shí)刻、這是一個(gè)危機(jī)的時(shí)刻，但他相信這是重新思考的機(jī)會(huì)。商業(yè)順周期對(duì)管理者有更多的好處，它使公司獲得更多業(yè)務(wù)，需要僱傭更多員工擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，但當(dāng)面臨逆風(fēng)時(shí)，作為少東，他可能不得不縮小規(guī)模，但又必須以一種不會(huì)損害未來(lái)成長(zhǎng)的方式縮小公司規(guī)模。他認(rèn)為這是「必須經(jīng)歷的最大挑戰(zhàn)」。不過(guò)，至今他還是相信，在巴士上找到了合適的人選，巴士便能夠自動(dòng)行駛。
親情維繫比生意更重要
作為富四代，呂慶耀談及親情維繫，認(rèn)為其比生意傳承更重要。他說(shuō)，職業(yè)的選擇必須由下一代、孩子們自己作出選擇，如果孩子們被迫作出選擇，他們會(huì)感到失去自由。父親、祖父與孩子之間的關(guān)係，會(huì)出現(xiàn)裂痕。上一輩臨終之時(shí)，財(cái)富都是帶不走的，他認(rèn)為重要的是過(guò)程中親情關(guān)係的維繫?！讣彝リP(guān)係、維持家庭整體是終極要?jiǎng)?wù)」，最糟糕的是，孩子們被迫安排到了他們對(duì)之毫無(wú)激情的職位上，他們覺(jué)得繼承公司是出於責(zé)任，特別是當(dāng)父輩如此成功、父輩承受了如此多的重?fù)?dān)，「我可不想把事情搞砸，但有時(shí)這不是你的錯(cuò)」呂慶耀如此說(shuō)道。
呂慶耀一再?gòu)?qiáng)調(diào)，「理解並知道家庭是第一位的，這很重要，但當(dāng)然這可能不是某些家族的衡量標(biāo)準(zhǔn)」。呂慶耀的母親楊俊婷1979年創(chuàng)立的寶山幼稚園一直經(jīng)營(yíng)至今，妹妹呂慶欣加入了媽媽的事業(yè)，他加入了父親的公司，弟弟從事別的行業(yè)。呂慶耀總結(jié)說(shuō)，「這很好，有時(shí)我們坐在一起，談?wù)撌虑榈牟呗裕麄円捕甲搅斯芾砑?jí)別，但不一定負(fù)責(zé)日常事務(wù)」。
【記者手記】為人謙虛處事低調(diào) 重視延續(xù)家族親情
除了浸信會(huì)呂明才中學(xué)，本港還有路德會(huì)呂明才中學(xué)、聖公會(huì)呂明才中學(xué)、聖公會(huì)聖西門(mén)呂明才中學(xué)、浸信會(huì)呂明才小學(xué)等教育機(jī)構(gòu)，至少13所以呂明才命名的中小學(xué)。呂慶耀作為呂明才家族第四代傳人，是真正的慈善豪門(mén)、顯赫家世。
不僅如此，其本人在專(zhuān)業(yè)上的成就亦十分卓越，建築師事務(wù)所的作品遍及世界各地。香港西九文化區(qū)戲曲中心、零碳建築「零碳天地」、亞洲國(guó)際博覽館等均為公司之手筆。
零碳建築「零碳天地」是呂元祥建築師事務(wù)所代表作之一。 圖片來(lái)自建造業(yè)零碳天地FB
無(wú)論是慈善方面的成就或是事業(yè)的輝煌，呂慶耀本人敘述時(shí)均隻字未提，卻不斷強(qiáng)調(diào)說(shuō)是時(shí)代的紅利，更舉了曾祖父的成功為例，可見(jiàn)其為人謙虛、處事低調(diào)。
在憶述親情的過(guò)程中，呂慶耀亦多次提及「家庭是第一位的」，認(rèn)為親情維繫的重要性更甚於生意傳承?？磥?lái)如何延續(xù)家族數(shù)代成員之間的密切聯(lián)繫，不僅是普通人家的難題，豪門(mén)世家亦有相同困惑。（香港商報(bào)記者 王丹丹）
頂圖：呂元祥建築師事務(wù)所副主席呂慶耀。 崔俊良攝
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