行政長官李家超日前接受本地媒體訪問時表示，正審視建立「高層政府官員責(zé)任制」，強(qiáng)化政府部門主管、高級公務(wù)員的領(lǐng)導(dǎo)作用，並與現(xiàn)有制度結(jié)合，以提升政府治理水平。他又表示，上任三年來已改變政府的文化，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要性。
李家超說，團(tuán)隊精神對管治很重要，否則難以完成《基本法》23條立法等多屆政府都希望完成的工作，他提到自己看過申訴專員和審計署報告，知悉前線工作有疏漏，指如果一些疏漏事件重複出現(xiàn)，或多年未改善，質(zhì)疑部門領(lǐng)導(dǎo)是否有發(fā)揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用。李家超指，公務(wù)員聘任制度雖與政治任命的司局長不同，但「責(zé)任制」要存在，要求部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，特別是重複性、嚴(yán)重性的問題，認(rèn)為若日常管理工作做得到位，不應(yīng)發(fā)生這些重複或嚴(yán)重的問題。
至於具體懲處措施，是否包括影響官場升遷或更嚴(yán)重的處分，李家超說首先要找回責(zé)任問題，以及當(dāng)事人是否願意承擔(dān)，而懲罰方法有很多，又指在公務(wù)員體系，特別是高級公務(wù)員，個人的尊嚴(yán)已經(jīng)很重要，會研究不同方法，政府每年亦會審核公務(wù)員表現(xiàn)，期望新制度與現(xiàn)有制度結(jié)合，強(qiáng)化整體管治。
指上任3年來已改變政府文化
李家超又表示，上任3年來已改變政府的文化，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要性。他舉例說，已經(jīng)建立「全政府動員」機(jī)制，當(dāng)有危急事情要做，而特首明確說明是重大事件，所有人就要團(tuán)結(jié)一致、思想一致做好工作。例如惡劣天氣地區(qū)水浸，過去使用傳統(tǒng)方式可能需一至兩星期處理，現(xiàn)時更有效率，不足兩天已完成。
李家超坦言推動理念初期未必獲全面認(rèn)同，例如當(dāng)召集公務(wù)員清理水浸地方，有人有保留，但實行後大家都認(rèn)同，強(qiáng)調(diào)任何改革必須要領(lǐng)導(dǎo)和實踐。他指，當(dāng)參與者數(shù)目越來越大、變成主流，旁觀者也會參與。
公屋打濫省70億開支 施政報告以經(jīng)濟(jì)民生為重
李家超指，本屆政府致力打擊濫用公屋，政府兩年內(nèi)收回逾8000個單位，相當(dāng)於一條元州邨，形容成績令人感到「窩心」。他指，政府如沒有推動打擊濫用公屋，變相要花金錢和土地去興建單位，粗略估計打濫可為政府節(jié)省70億元，會繼續(xù)打擊。
至於將於9月發(fā)布的新一份《施政報告》的重點計劃，李家超指，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和改善民生會是政府重點工作當(dāng)中北部都會區(qū)是重要部分，認(rèn)為北都潛力十足，如果做好北部發(fā)展，對爆發(fā)性的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力量相當(dāng)大。他又再次表示，對北都發(fā)展「心急如焚」，指如果可以加快到3年或5年 ，經(jīng)濟(jì)力量可提早出現(xiàn)三成至五成的增長。
李家超又指，過去3年多立法會效率提高了很多，通過的法案比上屆同期增加五成。對於有意見指議員水平參差，李家超以學(xué)生上學(xué)為喻，起初會陌生及不熟悉，之後運作便會好轉(zhuǎn)。他又強(qiáng)調(diào)政府聽取意見，但任何意見都要真正「創(chuàng)造價值」，而非為了自己政治的光環(huán)。（圖為資料圖）
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