今年年中京東（9618）收購香港佳寶超市，這代表以後香港消費(fèi)者能夠買到更便宜的商品，這也代表以阿里、京東、拼多多為首的「新零售模式」持續(xù)席捲全球，大膽估計(jì)，5年內(nèi)香港傳統(tǒng)零售公司大概率被打殘，必須在「關(guān)門大吉」與「被收購」兩條路間做選擇。
原因很簡單：經(jīng)濟(jì)學(xué)講的壟斷三部曲，一個(gè)詞總結(jié)就是「wasabi」（首先降價(jià)，消費(fèi)者哇哇聲；然後廝殺，踢對(duì)手出局；最後加價(jià)，，戇居居啦）。套用在此，對(duì)比一眾香港傳統(tǒng)零售公司，內(nèi)地電商正在降維打擊，廝殺當(dāng)中，雙方競(jìng)爭力不在同一維度。一眾內(nèi)地傳統(tǒng)零售公司就是樣板，連年虧損（詳見表格一），一早「戇居居」。
5年內(nèi)香港零售業(yè)或被打殘
且從頭說起，今年7月京東以40億元的價(jià)格收購香港佳寶超市70%股權(quán)，交易包括佳寶逾90家門店及房地產(chǎn)資產(chǎn)，京東同時(shí)成立「創(chuàng)新零售-佳寶業(yè)務(wù)部」，委任香港佳寶創(chuàng)始人林曉毅出任該業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。
這宗交易金額不大，惟箇中意義重大，這代表內(nèi)地電商在全球持續(xù)擴(kuò)張。敲敲黑板，京東收購佳寶後成立了一個(gè)「創(chuàng)新零售-佳寶業(yè)務(wù)部」，這個(gè)名稱折射的是京東收購背後的盤算及布局，這是京東出海的一步，之後還會(huì)有第二步、第三步......
從更宏觀的角度看，這幾年內(nèi)地電商出海勢(shì)頭銳不可當(dāng)，阿里巴巴（9988）旗下的速賣通（Aliexpress）、快時(shí)尚電商平臺(tái)希音（Shein）、拼多多旗下的Temu、字節(jié)跳動(dòng)旗下的TikTok Shop，被業(yè)界稱為「出海四小龍」。
「出海四小龍」奉行的就是「新零售模式」，所謂「新零售模式」並非由內(nèi)地電商發(fā)明，但卻是由內(nèi)地電商發(fā)揚(yáng)光大。2016年阿里巴巴(9988)前董事長馬雲(yún)提出一個(gè)講法：「(自當(dāng)年)未來10年20年之後沒有電子商務(wù)只有新零售」。「新零售」是指以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，利用人工智慧、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，來支援線上的資訊流、資金流、商流，及線下的服務(wù)體驗(yàn)及物流配送的一種全通路零售模式。馬雲(yún)認(rèn)為，未來可能會(huì)有60%至80%的零售屬於新零售。
更具體地講，以「出海四小龍」為代表的內(nèi)地電商一個(gè)殺手鐧在於：從工廠直通消費(fèi)者，平臺(tái)在中間採取「全託管模式」，即商家提供貨物，平臺(tái)負(fù)責(zé)售賣、運(yùn)營、物流等工作，大幅壓低成本與售價(jià)。平臺(tái)還會(huì)通過核價(jià)，確保上架商品價(jià)格保持在低位。
對(duì)比亞馬遜等其他地區(qū)的電商平臺(tái)，依託於中國的製造業(yè)，內(nèi)地電商的上架商品價(jià)格更低、選擇更多、運(yùn)貨更快……這也意味著更強(qiáng)的競(jìng)爭力，內(nèi)地電商的「新零售模式」正以無可匹敵的姿態(tài)席捲全球。
內(nèi)地電商打價(jià)格戰(zhàn)有優(yōu)勢(shì)
京東並不在「出海四小龍」裏面，其打法更為穩(wěn)打穩(wěn)扎。無論如何，目前來看香港一眾傳統(tǒng)零售公司根本沒有招架之力：經(jīng)營「永安百貨」的永安(289）、經(jīng)營「SOGO百貨」的利福中國（2136）、經(jīng)營「先施百貨」的先施（244）、經(jīng)營「AEON百貨」的永旺（984），去年盈利全部為負(fù)值。其中很多香港市民喜歡逛的AEON百貨，其控股公司永旺淨(jìng)資產(chǎn)連年下跌，最新為負(fù)5.29億元，不由讓人擔(dān)心還能捱多久。
其他香港傳統(tǒng)零售公司方面：經(jīng)營「日本城」的國際家居零售（1373），近年盈利持續(xù)下滑，不斷大舖搬細(xì)舖；經(jīng)營「阿信屋」的CEC國際（759），過去兩年盈利皆為負(fù)值；經(jīng)營「優(yōu)品360」的優(yōu)品360（2360），算是難得的逆市奇葩；經(jīng)營「聖安娜」連鎖餅屋的利亞零售（831），盈利同樣大幅下滑，今年積極轉(zhuǎn)型賣「兩餸飯」；經(jīng)營「HKTVmall」 網(wǎng)購平臺(tái)的香港科技探索（1137）盤子太小，規(guī)模效益有限（詳見表格二）。
總結(jié)一下，香港傳統(tǒng)零售公司中，聖安娜餅屋賣「兩餸飯」是個(gè)好嘗試，惟轉(zhuǎn)型幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；HKTVmall方向?qū)α宋┮?guī)模效益有限。與一眾內(nèi)地跨境電商打造出來的「新零售模式」比較，一眾香港傳統(tǒng)零售公司就是幾隻走地雞，別懷疑，看看內(nèi)地同業(yè)的現(xiàn)狀就不會(huì)懷疑。有沒有什麼辦法可想？有的，勉強(qiáng)的辦法還是有的，吊吊胃口，另文再談！
（香港商報(bào)記者 蘇尚）
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