頂層設(shè)計(jì)先行，繪就招商「路線(xiàn)圖」
要讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈「強(qiáng)」起來(lái)，精準(zhǔn)招商是關(guān)鍵。長(zhǎng)洲區(qū)從全局出發(fā)，搭建起「全鏈條、零距離、強(qiáng)保障」的招商服務(wù)體系。
一是系統(tǒng)規(guī)劃定方向，構(gòu)建農(nóng)業(yè)招商「全鏈條」發(fā)展格局。圍繞糧食、高端水果、六堡茶、陸基養(yǎng)殖、中草藥種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，明確「主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)鏈延伸」路徑，推動(dòng)設(shè)施農(nóng)業(yè)、精深加工、冷鏈物流協(xié)同發(fā)展。2025年第一季度，集中簽約20個(gè)項(xiàng)目，總投資50億元，其中農(nóng)業(yè)項(xiàng)目覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入「強(qiáng)心劑」。二是創(chuàng)新「三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)」機(jī)制，打造項(xiàng)目服務(wù)「零距離」生態(tài)。聚焦項(xiàng)目建設(shè)「難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)」，推行「三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)」機(jī)制，把辦公室搬到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，提供「一站式、管家式、全天候」服務(wù)，實(shí)現(xiàn)「辦公在一線(xiàn)、協(xié)調(diào)在一線(xiàn)、解決問(wèn)題在一線(xiàn)」。三是精準(zhǔn)統(tǒng)籌要素資源，推動(dòng)項(xiàng)目高效落地。2025年謀劃10個(gè)重點(diǎn)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，涵蓋養(yǎng)殖、種植、加工、漁業(yè)等領(lǐng)域；統(tǒng)籌140畝土地用於項(xiàng)目建設(shè)，投入4882萬(wàn)元財(cái)政銜接資金推進(jìn)33個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
注入工業(yè)理念，築牢「第一車(chē)間」農(nóng)業(yè)根基
長(zhǎng)洲區(qū)把工業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化理念引入農(nóng)業(yè)，讓「田間」變「車(chē)間」。
一是推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建全鏈條質(zhì)控體系。以工業(yè)「綠色供應(yīng)鏈」理念為指引，推動(dòng)「三品一標(biāo)」優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。計(jì)劃重點(diǎn)打造蔬菜保供基地園區(qū)，讓蔬菜從選種、育種、栽培到運(yùn)輸、銷(xiāo)售的「全鏈條一體化」，如同工業(yè)生產(chǎn)的「流水線(xiàn)管控」。2025年，推進(jìn)200畝面向粵港澳大灣區(qū)的蔬菜基地建設(shè)。二是強(qiáng)化管理精細(xì)化，打造農(nóng)業(yè)「車(chē)間式管控」。借鑑工業(yè)「標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程」，出臺(tái)《高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理制度》《六堡茶生態(tài)茶園管理服務(wù)隊(duì)組建方案》等「生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)」。
2025年上半年，成效顯著：投入1600餘臺(tái)（套）「雙搶」農(nóng)機(jī)具，完成機(jī)收9210畝、機(jī)耕18630畝；無(wú)人機(jī)植保單日作業(yè)超200畝；開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)231批次，合格率100%，用「技術(shù)+檢測(cè)」雙保險(xiǎn)守住品質(zhì)關(guān)。
長(zhǎng)洲區(qū)源奇智慧農(nóng)業(yè)公司的食用菌種植基地（長(zhǎng)洲區(qū)融媒體中心 供圖）
深耕精深加工，讓農(nóng)產(chǎn)品「身價(jià)倍增」
長(zhǎng)洲區(qū)通過(guò)發(fā)展精深加工，讓普通農(nóng)產(chǎn)品變成高附加值商品。
一是提升初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值，破解「原字號(hào)」低價(jià)困境。設(shè)備升級(jí)+技術(shù)創(chuàng)新，突破加工瓶頸：引導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、研發(fā)新產(chǎn)品。冷鏈配套+科技賦能，打通流通與生產(chǎn)堵點(diǎn)：布局產(chǎn)地預(yù)冷、冷藏運(yùn)輸?shù)仍O(shè)施，已建成35個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)保鮮設(shè)施，總庫(kù)容超1.15萬(wàn)立方米，保障「梧州味道」新鮮直達(dá)全國(guó)。二是以科技賦能推動(dòng)精準(zhǔn)化生產(chǎn)。針對(duì)漁業(yè)養(yǎng)殖難題，引進(jìn)廣西科學(xué)院李鵬飛教授團(tuán)隊(duì)，攻克網(wǎng)箱養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)「上岸」；通過(guò)「周末人才」沙龍破解技術(shù)瓶頸，目前已有5家企業(yè)開(kāi)展陸基設(shè)施化水產(chǎn)養(yǎng)殖，預(yù)計(jì)總產(chǎn)值達(dá)6000萬(wàn)元。
做響農(nóng)業(yè)品牌，讓好產(chǎn)品賣(mài)出好價(jià)錢(qián)
品牌是農(nóng)業(yè)的「無(wú)形資產(chǎn)」，長(zhǎng)洲區(qū)通過(guò)文化賦能、多元營(yíng)銷(xiāo)，讓本土農(nóng)產(chǎn)品「出圈」又「增收」。
一是深化品牌內(nèi)涵挖掘，以文化賦能激活價(jià)值。平浪村依託「廣西革命老區(qū)第一村」紅色底蘊(yùn)，註冊(cè)「平浪紅韻」商標(biāo)，探索「黨支部+合作社+農(nóng)戶(hù)」模式，發(fā)展200畝水果種植，其中名貴黃皮果70畝。2024年黃皮果總產(chǎn)量14萬(wàn)斤，銷(xiāo)售額較未註冊(cè)商標(biāo)前增長(zhǎng)35%，帶動(dòng)89戶(hù)農(nóng)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)戶(hù)均年增收1.2萬(wàn)元。二是創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)路徑，以多元聯(lián)動(dòng)拓寬市場(chǎng)。富萬(wàn)村以「金桂富萬(wàn)家」品牌為核心，整合土地與山林資源，融合農(nóng)業(yè)觀(guān)光、加工體驗(yàn)、特色民宿等業(yè)態(tài)，建成金桂長(zhǎng)廊花海、土地制度展館等項(xiàng)目。2024年接待遊客超15萬(wàn)人次，幫助200多人家門(mén)口就業(yè)，村民人均年務(wù)工收入增加1.2萬(wàn)元，旅遊收入同比增長(zhǎng)30%。（馨瑤 莫文洲 鍾斯婷 ）
頂圖：在倒水鎮(zhèn)路垌村應(yīng)用植保無(wú)人機(jī)開(kāi)展水稻「一噴多促」工作（長(zhǎng)洲區(qū)融媒體中心 供圖）
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