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　在聊城這座魯西城市的產(chǎn)業(yè)版圖上，一個數(shù)字正在重新定義當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的想像力。

　近期，一份來自《2025聊城市百強企業(yè)名單》的數(shù)據(jù)顯示，信發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡稱「信發(fā)集團(tuán)」）以3028.94億元的營收規(guī)模同時登頂「聊城市綜合百強企業(yè)」與「製造業(yè)50強企業(yè)」兩大榜單。

　更值得注意的是，信發(fā)集團(tuán)長期保持著「三不」原則：即「不上市、不發(fā)債、不主動曝光?！乖谫Y本市場喧囂的當(dāng)下，這家隱身於縣域的民營企業(yè)，卻用最傳統(tǒng)的方式書寫著最現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)故事。

　根基：「全產(chǎn)業(yè)鏈」與「循環(huán)經(jīng)濟(jì)」築就產(chǎn)業(yè)「護(hù)城河」

　從1972年魯西平原上的一座小型熱電廠，到如今總資產(chǎn)超千億的產(chǎn)業(yè)巨頭。信發(fā)集團(tuán)構(gòu)建起能源、有色金屬、高端化工、環(huán)保建材四大產(chǎn)業(yè)深度耦合的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，在發(fā)電、氧化鋁、電解鋁等十個領(lǐng)域達(dá)到世界領(lǐng)先水平，被工信部評為「資源節(jié)約型、環(huán)境友好型」試點企業(yè)。

　之所以能長成今天這樣的「巨無霸」，首先得歸功於集團(tuán)幾十年如一日、像搭積木一樣搭建起來的「鋁-電-材」一體化產(chǎn)業(yè)王國，以及那份「把每一分原料都吃干榨淨(jìng)」的循環(huán)經(jīng)濟(jì)本事。

　時間倒回到上世紀(jì)九十年代末，當(dāng)時電廠的電能面臨過剩、銷路受阻等困境，一般人可能會選擇減產(chǎn)，但時任廠長的張學(xué)信並未選擇壓縮生產(chǎn)。而是選擇「自產(chǎn)自銷！」

　從那以後，信發(fā)集團(tuán)就像開了掛，沿著產(chǎn)業(yè)鏈一路往上爬：煉鋁需要氧化鋁，那就自己建氧化鋁廠；生產(chǎn)氧化鋁要用燒鹼，那就上馬制鹼項目；制鹼需要原鹽，那就乾脆買下鹽礦。就這樣，從挖礦、發(fā)電，到煉鋁、做化工、生產(chǎn)建材，信發(fā)集團(tuán)把整個產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都攥在了自己手裏。這種「缺啥補啥」的實在做法，讓它在市場好的時候各個環(huán)節(jié)都賺錢，市場差的時候又能靠自給自足扛過寒冬。

　事實證明，他的決定無比正確：1997年，熱電廠上馬電解鋁項目；1998年正式投產(chǎn)；1999年，張學(xué)信向縣裏交了1.5億元的稅款，占當(dāng)?shù)乜偠愂盏娜种弧?/p>

　信發(fā)集團(tuán)更厲害的一招，是把生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的「廢物」都變成了「寶貝」。在佔地廣闊的工業(yè)園區(qū)內(nèi)，你能看到一塊普通的石灰石在這裏經(jīng)歷六次華麗轉(zhuǎn)身：從石灰到電石，再到聚氯乙烯，然後化身電石渣用於氧化鋁生產(chǎn)和電廠脫硫，最終成為高檔石膏板的原料。這裏的地下管網(wǎng)像人體血管般精密，將上一道工序的產(chǎn)出巧妙轉(zhuǎn)化為下一道工序的輸入，實現(xiàn)了真正的閉路循環(huán)。

　這種將資源「吃干榨盡」的智慧，不僅為企業(yè)帶來了每年超過百億元的經(jīng)濟(jì)效益，還大大降低了綜合生產(chǎn)成本，更重要的是在環(huán)保要求日益嚴(yán)格的今天，讓信發(fā)集團(tuán)擁有了「國家級生態(tài)型循環(huán)鋁工業(yè)示範(fàn)基地」等金色名片。這更在公眾認(rèn)知層面樹立了負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，使其在未來的綠色發(fā)展中佔得先機。

　煥新：80後掌舵下的技術(shù)躍遷與邊界延伸

　2015年，創(chuàng)一代張學(xué)信正式將指揮棒交給了80後兒子張剛，標(biāo)誌著信發(fā)集團(tuán)進(jìn)入「二代」掌舵時代。

　與父輩「拓荒者」敢想敢?guī)值娘L(fēng)格不同，張剛身上有著更清晰的國際化視野和工程師思維。留學(xué)歸國後，他沒有直接坐進(jìn)辦公室，而是選擇一頭紮進(jìn)生產(chǎn)車間，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)了解這個由父親一手打造的龐大工業(yè)體系。他在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)，看似運轉(zhuǎn)平穩(wěn)的廠區(qū)里，藏著不少可以「摳」出效益的細(xì)節(jié)。比如，他主導(dǎo)將發(fā)電煤耗從每千瓦時320克降至248克，這個數(shù)字比行業(yè)平均水平低了約20%。

　張剛帶來的不僅是細(xì)節(jié)的優(yōu)化，更是生產(chǎn)模式的系統(tǒng)性升級。他力主引進(jìn)全球頂尖的鋁加工生產(chǎn)線，全球僅有的8條挪威海德魯生產(chǎn)線，信發(fā)就引入了7條。更關(guān)鍵的是，他推動技術(shù)從「引進(jìn)」走向「自研」。其團(tuán)隊主導(dǎo)開發(fā)的「電解鋁自動化集控系統(tǒng)」，實現(xiàn)了整個複雜流程的「一鍵啟停」，這項突破讓信發(fā)拿到了「中國自動化領(lǐng)域年度團(tuán)隊」的大獎，也把生產(chǎn)的「中樞神經(jīng)」牢牢掌握在了自己手裏。

　最能體現(xiàn)張剛前瞻性布局的，是他主導(dǎo)開發(fā)的「碳賬本」系統(tǒng)。在「雙碳」目標(biāo)剛提出不久，他便意識到碳排放管理將是未來工業(yè)企業(yè)的核心能力之一。這套系統(tǒng)融合物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈技術(shù)，不僅能實時監(jiān)測碳排放，還能精準(zhǔn)溯源、預(yù)測趨勢，甚至為碳交易提供決策支持。這讓信發(fā)在碳市場啟動元年就成為交易量領(lǐng)先者，把環(huán)保壓力轉(zhuǎn)化為了碳資產(chǎn)運營的新能力。

　如果說父輩打造了堅實的工業(yè)根基，張剛則在這片根基上「嫁接」了新枝。他主導(dǎo)以樂平鋪鎮(zhèn)小劉新村為核心，輻射周邊十餘個自然村，投資的50億元建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，開闢出「工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、工農(nóng)融合發(fā)展」的新路徑。

　這並非簡單的跨界投資，而是將工業(yè)體系中的循環(huán)邏輯、集約化管理、智能化控制完整地復(fù)刻到了土地上：電廠的餘熱成了大棚的「暖氣」，捕集的二氧化碳成了作物的「氣肥」，養(yǎng)魚的廢水處理後澆灌果樹，形成了一個比工廠循環(huán)更生動的「魚果共生」生態(tài)。通過「租金、股金、薪金、補助金、獎金」的「五金」模式，這個項目讓周邊村民人均年收入突破5萬元，探索出了一條可複製的「工農(nóng)融合」共富路徑。

　同時，張剛敏銳地抓住了能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的機遇。他利用信發(fā)自身的鋁產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力拓展光伏用鋁材市場，2023年光伏鋁產(chǎn)品市佔率高達(dá)45%，還延伸至高純晶矽領(lǐng)域，形成「鋁-矽-新能源」產(chǎn)業(yè)體系。不僅如此，他還主導(dǎo)關(guān)停了低效機組，投入巨資建設(shè)光伏和風(fēng)電項目，讓這家曾經(jīng)的「用電大戶」，逐步轉(zhuǎn)身成為「綠色能源的生產(chǎn)者」，悄然完成了企業(yè)基因的綠色迭代。

　底色：悶聲做事，厚實生根

　信發(fā)集團(tuán)最引人矚目的特徵還是其近乎極致的低調(diào)和不透明的財務(wù)風(fēng)格。這種「悶聲發(fā)財」的模式，背後有其深刻的現(xiàn)實考量。

　從有關(guān)報道中能看到，該集團(tuán)的發(fā)展資金長期依賴自身造血和獨特的內(nèi)部融資。2004年，信發(fā)集團(tuán)為推進(jìn)氧化鋁項目建設(shè)，面向內(nèi)部員工開展專項融資。該項目設(shè)定了明確的投資回報機制，員工可自願參與，每人投資額度為10萬元，公司承諾在半年內(nèi)支付5萬元投資收益，並在一年期滿後全額返還本金，後續(xù)將持續(xù)享受項目分紅收益。自2006年起，該投資項目持續(xù)實現(xiàn)分紅，年化分紅額度穩(wěn)定在5萬元水平。二十餘年來，集團(tuán)始終堅持穩(wěn)健經(jīng)營，所有融資項目均按期兌付本息，累計向員工分配紅利達(dá)300億元。

　儘管信發(fā)集團(tuán)十分低調(diào)，對外資料不多。但從中國有色金屬工業(yè)協(xié)會和2024山東企業(yè)500強披露的數(shù)據(jù)來看，信發(fā)集團(tuán)自2021年-2024年營業(yè)收入直線攀升，分別是2312.1億元、2680.88億元、2907.54億元、3028.94億元。

　與對外低調(diào)形成鮮明對比的，是信發(fā)集團(tuán)對茌平區(qū)實實在在、肉眼可見的貢獻(xiàn)。據(jù)中國有色金屬報顯示，2024年，集團(tuán)營業(yè)收入約3029億元，實現(xiàn)利稅328億元，上繳稅金127億元。

　這些真金白銀轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校、醫(yī)院、道路等公共福祉。據(jù)了解，信發(fā)集團(tuán)每年拿出1000萬元資助農(nóng)村合作醫(yī)療，連拿10年，並捐建了多所醫(yī)院和中小學(xué)，其中一所高中的投資高達(dá)5億。此外，還為120餘名殘疾人提供了定向就業(yè)的機會，累計社會捐助超過30億元。這種「造血式」的深度反哺，讓企業(yè)的發(fā)展與區(qū)域的繁榮緊密綁定，贏得了牢固的「地方根基」與社會聲望。

　在新時代的浪潮下，信發(fā)集團(tuán)這種「悶聲做事，厚實生根」的生存智慧，或許正是其能在半個多世紀(jì)的市場變遷中持續(xù)壯大，並實現(xiàn)「代際傳承」的關(guān)鍵所在。信發(fā)模式也為中國民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了另一種視角：有時候，最持久的競爭力，恰恰源於最踏實的堅守。（記者 王明慧 圖片來源/ 中國有色金屬報）