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　遙距工作的最大阻力，在於擔(dān)心生產(chǎn)力有否受礙。美國(guó)史丹福大學(xué)經(jīng)濟(jì)政策研究所日前發(fā)表題為「在家工作的演化」的報(bào)告，管理層和基層員工的看法分歧。

　研究以逾1.3萬(wàn)名美國(guó)員工與282名高級(jí)經(jīng)理為樣本。約40%僱員認(rèn)為在家工作能夠提升生產(chǎn)力，平均增幅為7.4%，其中逾10%更指會(huì)提高30%以上；反之，約40%高級(jí)經(jīng)理則認(rèn)為生產(chǎn)力會(huì)下跌，平均跌幅為3.5%，較多認(rèn)為會(huì)減10%至15%。但值得留意的是，分別有逾40%均認(rèn)為，在家工作對(duì)生產(chǎn)力的影響是中性(±0%)。

　除了意向性調(diào)查，史丹福大學(xué)亦有從其他角度進(jìn)行研究，一般而言發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力會(huì)減約10%。背後原因，相信與來(lái)自遙距溝通的挑戰(zhàn)、對(duì)指導(dǎo)工作和建立文化構(gòu)成障礙，以及與自我動(dòng)力等有關(guān)。不過(guò)，遙距工作亦可節(jié)省成本，例如減少租金和全球招聘等開(kāi)支，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)則有正面作用。

　研究總結(jié)指，混合辦公模式或是在保持生產(chǎn)力與挽留員工的最佳平衡出路。