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    8月29日，中國太保（601601.SH  2601.HK  CPIC.LSE）公布2024年中期業(yè)績。2024年上半年，儘管國際環(huán)境依舊複雜嚴(yán)峻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇向好趨勢，中國太保依然實現(xiàn)了2024年起好步、開好局，進(jìn)一步增強發(fā)展的定力、信心和底氣，以穩(wěn)進(jìn)之策築牢經(jīng)營之基。

    深耕主業(yè)穩(wěn)進(jìn)兼?zhèn)?nbsp; 綜合實力持續(xù)增強

    2024年上半年，中國太保實現(xiàn)營業(yè)總收入1,946.34億元，同比增長10.9%，其中保險服務(wù)收入1,370.19億元，同比增長2.2%；歸母淨(jìng)利潤251.32億元，同比增長37.1%；歸母營運利潤197.38億元，同比增長3.3%。負(fù)債端加快關(guān)鍵領(lǐng)域突破，發(fā)展趨勢穩(wěn)中向好。

    壽險新業(yè)務(wù)價值保持快速增長，同比增長22.8%；新業(yè)務(wù)價值率同比提升5.3個百分點至18.7%；保單繼續(xù)率等品質(zhì)指標(biāo)持續(xù)向好。產(chǎn)險堅持高質(zhì)量發(fā)展，承保綜合成本率同比優(yōu)化0.8個百分點至97.1%，保費收入保持較快增長。

    資產(chǎn)管理把握結(jié)構(gòu)性機會，投資業(yè)績貢獻(xiàn)佔比上升，非年化集團(tuán)投資資產(chǎn)綜合投資收益率達(dá)3.0%，同比增長0.9個百分點；管理資產(chǎn)規(guī)模再上新臺階，達(dá)3.26萬億元，較上年末增長11.7%。

    深化轉(zhuǎn)型優(yōu)化供給  經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升

    中國太保堅持以客戶需求為導(dǎo)向，縱深推進(jìn)壽險「長航」轉(zhuǎn)型，代理人渠道以隊伍成長為核心，核心人力在實現(xiàn)產(chǎn)能持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，核心人力規(guī)模上半年實現(xiàn)企穩(wěn)上升；銀保渠道應(yīng)對新形勢，堅持價值導(dǎo)向，新業(yè)務(wù)價值穩(wěn)步增長，價值率水平顯著提升。產(chǎn)險堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，車險聚焦客戶經(jīng)營和精細(xì)化管理能力提升，優(yōu)化新能源車險經(jīng)營模式；非車險持續(xù)優(yōu)化保險產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快創(chuàng)新領(lǐng)域布局；農(nóng)險創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)應(yīng)對客戶多元化需求。

    同時，中國太保聚焦社會民生，不斷提升綜合保障能級：積極參與惠民保、大病保險、長護(hù)險等普惠保險項目；「太保家園」實現(xiàn)13城15園布局，在住人數(shù)持續(xù)增長；「太醫(yī)管家」落地48個百歲居智慧體驗中心；農(nóng)險保障提質(zhì)擴面，助推鄉(xiāng)村振興；巨災(zāi)賠付及風(fēng)險減量管理助力提升社會抗風(fēng)險質(zhì)效。

    此外，中國太保健全綠色低碳體系建設(shè)，推進(jìn)碳金融保險等綠色保險產(chǎn)品創(chuàng)新；不斷完善ESG投資投資策略，綠色投資規(guī)模進(jìn)一步擴大；建設(shè)職場綠色運營示範(fàn)，完善ESG風(fēng)險管理體系，ESG品牌效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。在2023年度消保監(jiān)管評價中，中國太保產(chǎn)險、中國太保壽險表現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)，連續(xù)三年獲監(jiān)管最高評級，產(chǎn)、壽險服務(wù)質(zhì)量指數(shù)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。

    深化改革強化治理  管理之基持續(xù)夯實

    中國太保持續(xù)完善現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理體系，有序推動新一屆董事會換屆工作，確保公司戰(zhàn)略延續(xù)和經(jīng)營平穩(wěn)。中國太保持續(xù)健全風(fēng)控體系，夯實內(nèi)控管理基礎(chǔ)，在行業(yè)SARMRA評估、集團(tuán)公司治理評估中持續(xù)獲評優(yōu)異；深耕數(shù)智化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮大數(shù)據(jù)治理體系優(yōu)勢，通過金融與數(shù)碼技術(shù)的有機融合，拓展並加快推進(jìn)數(shù)字勞動力等場景化應(yīng)用，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展；縱深推進(jìn)人才體制機制改革，深化職業(yè)經(jīng)理人任期制契約化管理，建立驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生機制；同時，推進(jìn)幹部見習(xí)制度，進(jìn)一步樹立公開透明、鼓勵挑戰(zhàn)的人才文化。（實習(xí)記者 宋佳音）