《創(chuàng)業(yè)有得聊》第五期節(jié)目特邀三一集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)向文波作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,與來(lái)自湖南大學(xué)、英國(guó)華威大學(xué)的五位年輕創(chuàng)業(yè)者展開(kāi)跨越代際的深度對(duì)話,解碼 「中國(guó)製造」 背後的創(chuàng)業(yè)哲學(xué),更有工程機(jī)械遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)、混凝土降碳劑等硬核項(xiàng)目亮相,展現(xiàn)新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的無(wú)限可能。

作為三一集團(tuán)的 「掌舵者」,向文波從益陽(yáng)蘆葦盪走出,用近 40 年時(shí)間將漣源焊接材料廠發(fā)展為全球工程機(jī)械巨頭。節(jié)目中,他首次披露創(chuàng)業(yè)初期的艱難抉擇——放棄 「鐵飯碗」 投身商海,面對(duì)家人的不理解與反對(duì),卻始終堅(jiān)信 「產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)」 的理想。這種 「自我驅(qū)動(dòng)」 與 「社會(huì)責(zé)任感」 的結(jié)合,正是他眼中優(yōu)秀企業(yè)家的核心特質(zhì)。
「企業(yè)家要把工作等同於生命?!?向文波直言,三一從 80 年代創(chuàng)業(yè)至今,始終以 「創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻(xiàn)」 為使命,這種價(jià)值觀不僅引領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)行業(yè)低谷,更吸引無(wú)數(shù)志同道合者共同奮鬥。談及當(dāng)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境,他感嘆:「現(xiàn)在是最好的時(shí)代,湖南『背著雙肩包就能創(chuàng)業(yè)』的支持力度,讓年輕人有了更多試錯(cuò)空間?!?/p>
節(jié)目中,湖南大學(xué)兩位創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)的項(xiàng)目引發(fā)熱議。何遙,這位 「資深創(chuàng)業(yè)大學(xué)生」 從大三起便投身工程機(jī)械智能化領(lǐng)域,其團(tuán)隊(duì)研發(fā)的遠(yuǎn)程操控系統(tǒng)可讓駕駛員在空調(diào)房?jī)?nèi)精準(zhǔn)操作井下設(shè)備,既保障安全又提升效率。向文波犀利指出:「你與主機(jī)廠在同一賽道競(jìng)爭(zhēng),但缺乏硬件支撐?!?他建議聚焦存量設(shè)備改造,與中小企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)差異化突圍。面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理困惑,向文波以三一法國(guó)工廠為例,強(qiáng)調(diào) 「20 人規(guī)模無(wú)需複雜架構(gòu),溝通效率才是關(guān)鍵」。
李鎵睿,這位博士研究生帶來(lái)的 「混凝土降碳劑」 堪稱(chēng)行業(yè)顛覆性創(chuàng)新 ——通過(guò)添加該產(chǎn)品,混凝土水泥用量可減少 30%-50%,碳排放同步降低,同時(shí)為攪拌站提升 20% 以上毛利潤(rùn)。其產(chǎn)品已通過(guò)中國(guó)國(guó)檢集團(tuán)認(rèn)證,應(yīng)用於數(shù)百萬(wàn)平米建築並順利驗(yàn)收。向文波提醒李鎵睿和其他創(chuàng)業(yè)者:「要警惕技術(shù)復(fù)制,必須用專(zhuān)利構(gòu)建護(hù)城河?!?/p>
從三一集團(tuán)的全球化布局到新生代創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)突圍,本期《創(chuàng)業(yè)有得聊》不僅是一場(chǎng)商業(yè)智慧的傳承,更是一次對(duì) 「創(chuàng)業(yè)精神」 的重新定義。正如向文波所言:「時(shí)代給了你們機(jī)會(huì),未來(lái)屬於那些敢於在細(xì)分領(lǐng)域做到極致的人?!?《創(chuàng)業(yè)有得聊》第五期,繼續(xù)見(jiàn)證一場(chǎng)兩代創(chuàng)業(yè)者之間的思維盛宴。(記者 張思靜)