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　顏安生

　在全球化浪潮中，中國(guó)企業(yè)正以前所未有的速度和規(guī)模走向世界舞臺(tái)。中國(guó)已經(jīng)不滿足於成為全球最大的貨物貿(mào)易出口國(guó)，中國(guó)企業(yè)已從早期的簡(jiǎn)單出口、海外設(shè)廠，逐步演進(jìn)為全球資源配置與深度屬地化經(jīng)營(yíng)並舉的戰(zhàn)略布局，為全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國(guó)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響。這一進(jìn)程不僅體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的全球化思維與戰(zhàn)略升級(jí)，更彰顯了「中國(guó)製造」向「中國(guó)創(chuàng)造」的轉(zhuǎn)型決心，中國(guó)企業(yè)正通過(guò)技術(shù)輸出、品牌高端化和產(chǎn)業(yè)鏈整合，重塑全球商業(yè)格局。

　回顧中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化之路，大體經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。第一階段，即2000年之前以加工出口為主，依賴他人品牌，如OEM模式，企業(yè)主要通過(guò)來(lái)料加工將產(chǎn)品銷往國(guó)外。第二階段，即2000至2015年是自主品牌出海時(shí)期，代表企業(yè)包括伊利、華為、海爾等，開(kāi)始打造獨(dú)立品牌，不再僅限於加工出口。第三階段，即2015至2020年以資本驅(qū)動(dòng)的海外擴(kuò)張為特徵，復(fù)星等企業(yè)通過(guò)併購(gòu)獲取海外品牌和資源，標(biāo)誌性事件包括吉利收購(gòu)沃爾沃汽車公司。第四階段，即2020年至今是全球化資源配置與深度屬地化經(jīng)營(yíng)並舉的時(shí)期，企業(yè)不再滿足於簡(jiǎn)單的資產(chǎn)購(gòu)置，而是通過(guò)建立全球研發(fā)、製造、營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)「四海為家」的屬地化運(yùn)營(yíng)模式。

　民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主力軍

　在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主力軍。數(shù)據(jù)顯示，2023年超過(guò)3500家A股上市公司開(kāi)展了海外業(yè)務(wù)，佔(zhàn)比超過(guò)66%，創(chuàng)下歷史新高；2024年民營(yíng)企業(yè)海外投資的項(xiàng)目數(shù)量和金額均超過(guò)國(guó)有企業(yè)。同時(shí)，「中國(guó)總部+海外製造+全球市場(chǎng)」和「海外科技+中國(guó)製造+全球市場(chǎng)」等模式不斷完善，形成了更加均衡的全球化布局。此外，隨著「一帶一路」倡議的深入推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域化特徵，亞洲、歐洲、拉美等地區(qū)成為中國(guó)企業(yè)海外投資的重要目的地。

　在資產(chǎn)布局方面，中國(guó)企業(yè)海外建廠和並購(gòu)正呈現(xiàn)高歌猛進(jìn)之勢(shì)，開(kāi)始形成全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。2025年一季度，中國(guó)全行業(yè)對(duì)外直接投資409億美元，按年增長(zhǎng)6.2%；對(duì)「一帶一路」共建國(guó)家非金融類直接投資89億美元，按年增長(zhǎng)15.6%。在併購(gòu)方面，2025年一季度中企宣布的海外併購(gòu)總額為89億美元，按年上漲77%，大額交易明顯增多。TMT、消費(fèi)品行業(yè)和房地產(chǎn)、酒店與建造業(yè)成為前三大熱門並購(gòu)行業(yè)，佔(zhàn)總金額的69%。

　本地化經(jīng)營(yíng)已成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的關(guān)鍵戰(zhàn)略。在研發(fā)層面，中國(guó)企業(yè)通過(guò)「本地研發(fā)中心」模式實(shí)現(xiàn)技術(shù)本地化。如華為在歐洲14個(gè)國(guó)家設(shè)有29個(gè)研發(fā)中心，與超過(guò)210所大學(xué)和學(xué)院保持合作；寧德時(shí)代在德國(guó)、匈牙利建立研發(fā)中心，與當(dāng)?shù)馗咝：献鏖_(kāi)發(fā)符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)的電池技術(shù)。在生產(chǎn)層面，中國(guó)企業(yè)通過(guò)海外建廠降低關(guān)稅壁壘和運(yùn)輸成本。如比亞迪在泰國(guó)建立電池生產(chǎn)基地，服務(wù)當(dāng)?shù)丶皡^(qū)域市場(chǎng)；德業(yè)股份在馬來(lái)西亞購(gòu)地建廠，用於從事光伏設(shè)備及儲(chǔ)能電池等相關(guān)業(yè)務(wù)。在供應(yīng)鏈層面，中國(guó)企業(yè)通過(guò)本地化採(cǎi)購(gòu)和合作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈韌性。如海辰儲(chǔ)能在沙特與MANAT公司成立合資公司，計(jì)劃建立年產(chǎn)能為5GWh的電池儲(chǔ)能系統(tǒng)製造工廠；億緯鋰能在土耳其與Aksa合作電池模組生產(chǎn)，滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。

　中國(guó)企業(yè)國(guó)際化向高質(zhì)量發(fā)展

　和以往不同，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化正在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上快速推進(jìn)，如今的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化更加注重技術(shù)驅(qū)動(dòng)、生態(tài)協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建更加開(kāi)放、包容、互利共贏的全球商業(yè)生態(tài)。這一趨勢(shì)將為中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)、融入全球價(jià)值鏈提供新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)需要更加註重全球化思維與本地化行動(dòng)的結(jié)合，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈整合，實(shí)現(xiàn)從「走出去」到「走進(jìn)去」、「融進(jìn)去」的戰(zhàn)略跨越，為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類命運(yùn)共同體建設(shè)貢獻(xiàn)更多中國(guó)智慧和中國(guó)方案。

　中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程也為中國(guó)其他企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。一是要建立全球化思維，跳出區(qū)域化和國(guó)別化局限，以全球視野重新審視市場(chǎng)、資源和競(jìng)爭(zhēng)格局；二是要制定清晰的戰(zhàn)略航海圖，明確航向、抓住趨勢(shì)、優(yōu)化布局，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品輸出到文化塑造的跨越；三是要注重屬地化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈的本地化，深度融入東道國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；四是要加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和文化融合，提升品牌價(jià)值和國(guó)際影響力。這些經(jīng)驗(yàn)將為中國(guó)企業(yè)在全球化浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供重要指導(dǎo)。