由美世達信員工福利（MMB）主辦的「2025粵港澳大灣區(qū)企業(yè)健康與福利論壇」近日在深圳成功舉行。本屆論壇以「灣區(qū)共健，福祉共生」為主題，深入探討了組織健康、員工福祉及全球化發(fā)展趨勢等核心議題。論壇特別聚焦跨國企業(yè)在「出?！惯^程中面臨的挑戰(zhàn)與應對之道。與會嘉賓指出，儘管當前全球環(huán)境充滿不確定性，粵港澳大灣區(qū)作為中國企業(yè)「走出去」的重要前沿陣地，仍在持續(xù)推動國際化布局。
在「灣區(qū)洞察，標桿引領」圓桌對話環(huán)節(jié)，四位來自大灣區(qū)領先企業(yè)的高管分享了健康福祉戰(zhàn)略在組織內部落地的第一手實踐經驗。本次論壇不僅為灣區(qū)企業(yè)搭建了交流健康管理理念與福利戰(zhàn)略的平臺，也為企業(yè)應對人才結構重構、激發(fā)組織活力提供了寶貴參考。
劍指打造有溫度的灣區(qū)福利體系
美世全球合夥人、美世達信員工福利亞洲區(qū)總經理虞煒表示，當前粵港澳大灣區(qū)的協同程度已遠超以往，眾多企業(yè)在三地同時設有業(yè)務和團隊，員工跨城、跨境流動日益頻繁。他強調，在這樣一個融合多種制度、文化與法規(guī)的區(qū)域裏，若福利體系仍處於分散、割裂狀態(tài)，將難以統一員工體驗，也不利於企業(yè)關懷文化的有效傳遞。
針對員工福利管理，虞煒分享了美世達信員工福利的建議：企業(yè)應轉向「統一理念+本地適配」的策略。具體而言，一方面需用一致的價值觀定義員工關懷，例如關注員工全面健康、鼓勵身心平衡、支持家庭責任；另一方面則應在不同地區(qū)尋找最適宜的方式落地這些理念。他建議企業(yè)通過統一的數碼化福利平臺，整合所有福利項目至單一入口。如此，無論員工身處哪個城市、在何種貨幣體系下工作，都能便捷、清晰地了解、選擇和使用自身福利。這不僅有助於提升員工滿意度，更能增強企業(yè)在區(qū)域內的僱主品牌吸引力。
虞煒進一步闡述道，美世達信員工福利（MMB）的目標在於通過系統化、數據化的方法，幫助企業(yè)提升福利策略的科學性與管理效率。同時，憑藉其作為專業(yè)保險經紀顧問的角色，MMB致力於連結多地資源、優(yōu)化保險福利結構，助力企業(yè)獲得更優(yōu)的健康和福利保障方案。
他總結道：「在粵港澳大灣區(qū)這樣制度多元、文化交匯的區(qū)域，制度可以不同，但員工感受到的關懷應當是一致的、有溫度的。這亦是企業(yè)和僱主品牌價值的重要表達方式?！?strong>（記者 朱輝豪）
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