近年來，休寧縣持續(xù)將基層一線作為年輕幹部的「練兵場」，實行「一線墩苗」機制，聚焦年輕幹部實踐能力培養(yǎng)，通過提供實踐鍛煉機會、樹立鮮明用人導(dǎo)向、抓好雙向激勵落實等措施，全力構(gòu)建年輕幹部成長的全鏈條體系，為推動縣域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展積極注入蓬勃動能。
拓寬一線實踐渠道，綜合考慮專業(yè)特長、工作經(jīng)歷、崗位計劃等因素，該縣將剛?cè)肼氝€未分工的年輕幹部統(tǒng)籌「下沉」到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、基層治理等一線「土壤」中，開展一個月的「扎根」鍛煉，通過零距離與群眾打交道、辦實事，幫助年輕幹部迅速調(diào)整工作狀態(tài)，融入新的角色，提升服務(wù)能力意識。暢通實踐鍛煉渠道，堅持圍繞縣委中心工作，2024年來先後選派11名年輕幹部參與產(chǎn)業(yè)招商、縣委巡察、信訪等工作一線實踐鍛煉，在直面難題、化解矛盾、服務(wù)群眾的實踐中，推動全縣各項重點任務(wù)推進落實，實現(xiàn)服務(wù)發(fā)展和能力鍛煉雙提升。注重圍繞醫(yī)療、教育、農(nóng)林等重要領(lǐng)域，結(jié)合我縣實際需求，先後組織46名年輕幹部到滬蘇浙先發(fā)地區(qū)體悟?qū)嵱?xùn)，推動幹部開拓視野、解放思想，進一步增強幹事創(chuàng)業(yè)熱情。
樹立一線考察導(dǎo)向，實績檢驗促實幹。樹牢「重實幹、重實績、重基層」的鮮明用人導(dǎo)向，堅持在中心工作、重大任務(wù)、重大鬥爭一線中考察識別年輕幹部，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，結(jié)合年輕幹部、知事識人專項調(diào)研等深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位全面了解掌握年輕幹部樹立和踐行政績觀、工作實績、綜合表現(xiàn)、性格特點等情況，同步建立年輕幹部「實績檔案」，客觀記錄其工作實際表現(xiàn)和作用發(fā)揮情況，在幹部選拔任用時，將「實績檔案」作為重要參考依據(jù)，確保真正讓干實事、出實績的年輕幹部有機會、有舞臺，激勵年輕幹部積極參與鄉(xiāng)村治理、組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重難點任務(wù)。2024年「6·20」特大洪水期間，及時成立3個考察組深入9個受災(zāi)較重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面了解幹部履職發(fā)揮情況，截至目前，3名年輕幹部因在一線表現(xiàn)突出被提拔或進一步使用，28名年輕幹部職級晉升。
聚焦年輕幹部長遠發(fā)展大局，該縣堅持「正向激勵+反向約束」的雙向管理思路，對年輕幹部既「鬆土施肥」，又注意「修形整枝」，營造健康成長的良好環(huán)境。強化激勵保護，注入容錯糾錯「強心劑」，嚴格落實「三個區(qū)分開來」，對工作中表現(xiàn)突出的年輕幹部進行表彰，激發(fā)年輕幹部的創(chuàng)新活力與探索精神，營造鼓勵改革、勇於創(chuàng)新、包容試錯的環(huán)境。
同時，該縣還強化巡察檢查、考核考察、調(diào)研走訪等結(jié)果運用，對存在工作作風(fēng)散漫、不作為亂作為的年輕幹部視情採取談話提醒、函詢、誡勉、組織處理等手段，2024年來提醒談話3人。嚴格落實常態(tài)化談心談話制度，綜合運用座談交流、個別談話、上門家訪等方式做到動態(tài)跟進，及時掌握年輕幹部心理動態(tài)，關(guān)注其成長需求，強化思想引領(lǐng)與心理關(guān)懷，引導(dǎo)年輕幹部提高自身「免疫力」，助力年輕幹部行穩(wěn)致遠。（記者 吳敏 通訊員 周德勝）
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