9月16日，巨星傳奇集團(tuán)有限公司（以下簡稱「巨星傳奇」）發(fā)布公告稱，公司擬通過旗下子公司星創(chuàng)藝（崑山）文娛有限公司收購國家體育場有限責(zé)任公司1.17%的股權(quán)，對應(yīng)目標(biāo)公司已完成實繳的註冊資本約2430萬元。
巨星傳奇在公告中提及，收購事項完成後，目標(biāo)公司將不會成為公司的附屬公司，其財務(wù)業(yè)績亦不會合併至公司的綜合財務(wù)報表。
公告顯示，國家體育場有限責(zé)任公司成立於2003年12月份，主要從事國家體育場項目的投融資、建設(shè)、運營管理（包括舉行各種文化、體育、娛樂活動）。截至9月16日，國家體育場有限責(zé)任公司由北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司持有約53.23%股權(quán)。國家體育場有限責(zé)任公司為國家體育場（以下簡稱「鳥巢」）的建設(shè)與運營主體，「鳥巢」是國家重點建設(shè)的標(biāo)誌性工程，亦為國際知名的體育與文化地標(biāo)。其在大型體育賽事、文體演藝活動及旅遊經(jīng)濟(jì)等方面具有重要地位和深遠(yuǎn)影響。
在業(yè)內(nèi)人士看來，國家體育場有限責(zé)任公司擁有的「鳥巢」為稀缺的地標(biāo)性資產(chǎn)，巨星傳奇可以依託在IP創(chuàng)造、運營與商業(yè)化方面的成熟能力，與「鳥巢」這一文化地標(biāo)實現(xiàn)深度融合，在大型文體演藝活動與IP資源結(jié)合方面開展更多合作，提升IP價值轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，進(jìn)一步推動企業(yè)品牌增值與商業(yè)模式升級。
「『鳥巢』年均數(shù)千萬的遊客構(gòu)成了一個極具價值的線下流量池。我們旨在率先搶佔這一戰(zhàn)略制高點，構(gòu)築競爭壁壘，實現(xiàn)公司與這一超級場景的深度綁定?！咕扌莻髌嫦嚓P(guān)負(fù)責(zé)人在接受《證券日報》記者採訪時表示，「我們計劃通過『IP賦能場景，場景反哺IP』的閉環(huán)模式，將這些遊客有效轉(zhuǎn)化為我們IP及產(chǎn)品的消費者?！?/p>
據(jù)記者了解，巨星傳奇的業(yè)務(wù)分為IP創(chuàng)造及營運和新消費兩大板塊。在IP創(chuàng)造及營運方面，公司構(gòu)建了多位明星IP組合，現(xiàn)有明星IP組合累計粉絲量已達(dá)2.5億。
具體而言，巨星傳奇計劃為「鳥巢」注入成熟的IP運營能力，打造沉浸式展覽、創(chuàng)意市集或特色快閃店等多元消費業(yè)態(tài)。同時公司還將與「鳥巢」聯(lián)合開發(fā)文旅融合項目，如共同推出文創(chuàng)產(chǎn)品及主題旅遊動線，從而提升用戶黏性與品牌忠誠度，為IP價值的多維度釋放開闢新路徑。
巨星傳奇方面表示，此次收購既是對國家政策的積極響應(yīng)，也體現(xiàn)出公司主動融入國家發(fā)展大局的戰(zhàn)略眼光。這預(yù)示著中國文化傳媒企業(yè)不再局限於內(nèi)容生產(chǎn)或單一業(yè)務(wù)範(fàn)疇，而是逐步走向資源整合、產(chǎn)融結(jié)合的新階段。
在營收結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，此次收購將進(jìn)一步推動公司收入來源的多元化，包括可持續(xù)的門票及衍生品收益模式等都成為市場新預(yù)期。
巨星傳奇相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：「公司並非以活動主辦方的身份介入，而是以『IP戰(zhàn)略合作夥伴』的角色為在『鳥巢』舉辦演唱會的藝人、『鳥巢』自身品牌以及其承辦的重大賽事及會議，提供涵蓋IP創(chuàng)意、設(shè)計、開發(fā)與商業(yè)化運營的全方位服務(wù)，從而構(gòu)建一個以IP為核心、貫穿『預(yù)熱—現(xiàn)場—衍生—回味』全周期的體驗價值鏈。未來的商業(yè)化落地敬請期待?！?/p>
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