11月17日，百勝中國（9987；NYSE：YUMC）在深圳舉行2025年投資者日活動，正式推出全新RGM3.0戰(zhàn)略，披露未來五年門店擴張、財務(wù)增長及股東回饋等一系列重磅規(guī)劃。公司首席執(zhí)行官屈翠容（Joey Wat）在活動中表示，百勝中國力爭於2030年突破3萬家門店，計劃將約100%自由現(xiàn)金流扣除支付給子公司少數(shù)股東的股息後回饋股東。
活動中，百勝中國公布清晰的門店擴張路徑：2026年門店總數(shù)衝2萬家，2028年增至超2.5萬家，2030年力爭突3萬家。財務(wù)層面，公司的股東回饋規(guī)劃備受關(guān)注，屈翠容表示：「自2027年起，公司計劃將約100%的自由現(xiàn)金流，扣除支付給子公司少數(shù)股東的股息後回饋給股東?！垢鶕?jù)該公司制定的財務(wù)目標，2025全年每股自由現(xiàn)金流2.2美元至2.3美元。以2025年為基準年，2026至2028年每股自由現(xiàn)金流實現(xiàn)雙位數(shù)年均複合增長。
CEO以「竹林生態(tài)」闡釋發(fā)展邏輯
本次發(fā)布的RGM3.0戰(zhàn)略，延續(xù)韌性、增長、護城河（Resilience, Growth and Moat）三大核心維度，以「創(chuàng)新與提效」為雙輪驅(qū)動，踐行「前端分層、後端聚合」的發(fā)展理念?；顒又校淙菀浴钢窳稚鷳B(tài)」為喻闡釋發(fā)展邏輯，土地之上，多品牌差異化覆蓋全場景消費需求；土地之下，近40年積澱的供應(yīng)鏈、數(shù)碼化會員體系等核心資源互聯(lián)互通，為新興業(yè)務(wù)提供快速成長的支撐。
百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容（Joey Wat）
面對未來巨大的增長機遇，百勝中國對實現(xiàn)各項目標和為股東持續(xù)創(chuàng)造價值充滿信心。屈翠容表示，當(dāng)前中國消費者情緒已呈現(xiàn)早期回暖跡象，而國內(nèi)連鎖餐飲滲透率僅約20%，遠低於美國等發(fā)達國家超50%的水平，市場空間廣闊。目前百勝中國僅服務(wù)了約三分之一的中國消費者，未來計劃將這一比例提升至約一半，將持續(xù)以戰(zhàn)略迭代與資源協(xié)同鞏固行業(yè)龍頭地位，為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，為股東創(chuàng)造長期穩(wěn)定價值。
新興業(yè)務(wù)展現(xiàn)強勁增長勢頭
新興業(yè)務(wù)展現(xiàn)出強勁增長勢能。肯悅咖啡依託肯德基門店「肩並肩」模式，共享客流、供應(yīng)鏈與會員資源，主打「便捷+高性價比」的咖啡產(chǎn)品，目前門店已超1800家，未來將新增更多本土化飲品，加速覆蓋寫字樓、社區(qū)等場景，2029年預(yù)計突破5000家；主攻輕食市場的KPRO開業(yè)一年即覆蓋20多個城市、開出超100家門店，五年內(nèi)劍指千店規(guī)模。
意大利咖啡品牌Lavazza則聚焦一二線城市核心商圈，通過Light Store模式將門店面積減半，顯著提升盈利能力；產(chǎn)品端融合意大利風(fēng)味與本土創(chuàng)新，推出KAFA咖啡豆、水牛乳拿鐵等更迎合中國消費者的飲品?；吨袊Х仁袌龅目焖僭鲩L機遇，Lavazza計劃到2029年開設(shè)門店超1000家，零售銷售額達6000萬美元。
作為核心增長引擎，肯德基將力爭在2028年實現(xiàn)門店總數(shù)超過1.7萬家，同時衝刺經(jīng)營利潤過百億元人民幣，有望成為國內(nèi)首個達成該里程碑的餐飲品牌。此外，必勝客則以創(chuàng)新的WOW「天天低價」模式加速滲透，該模式單店投資下降近50%，主打「高性價比+精簡營運」，已在40多個新城市布局，未來將重點進入1500個已有肯德基但無必勝客的城市。同時，必勝客將升級菜單與用餐環(huán)境，兼顧家庭聚餐與年輕消費群體需求，助力實現(xiàn)「五年內(nèi)再造一個必勝客」的目標——2028年門店突破6000家，2029年經(jīng)營利潤較2024年翻倍。（記者：趙桐曲 圖源：百勝中國）
頂圖：百勝中國在深圳舉行2025年投資者日活動，圖為公司管理層現(xiàn)場合影。
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