兩座城市的歷史性時刻
2008年1月9日，三藩市莫斯康展覽中心。
當史蒂夫·約伯斯從牛仔褲口袋裏掏出那部薄如信用卡盒的iPhone時，臺下響起了雷鳴般的掌聲。沒有人意識到，這個看似簡單的動作，不僅改變了人類與科技的對話模式，更悄然改寫了這座城市的命運。
那一年的三藩市，金門大橋依舊籠罩在晨霧中，漁人碼頭的海獅慵懶地曬著太陽，纜車叮噹作響地爬過陡峭的街道。這座建城160年的老城，一直以金融、旅遊和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為生。製造業(yè)？那是底特律和匹茲堡的事?？萍紕?chuàng)新？矽谷在南邊60公里外呢。
然而，歷史的齒輪開始轉(zhuǎn)動。
15年後的今天，當我們站在香港中環(huán)的天際線下，望著維多利亞港的粼粼波光，一個似曾相識的時刻正在到來。 具身智慧和人形機器人的浪潮，也就是智慧人形機器人，正如當年的iPhone和Android智慧手機一樣，敲響了新時代的大門。而香港，這座東方之珠，正站在與2008年三藩市相同的歷史轉(zhuǎn)捩點上。
三藩市：一座城市的華麗轉(zhuǎn)身
咖啡館裏的革命
如果你在2010年走進三藩市Mission區(qū)的Four Barrel咖啡館，你會看到一個奇特的景象：幾乎每張桌子上都攤著筆記型電腦，年輕人們激烈地討論著"API"、"使用者體驗"、"病毒式增長"這些當時還很新鮮的詞彙。牆角的公告板上貼滿了招聘啟事："尋找改變世界的工程師"、"讓我們一起顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)"。
這就是三藩市獨特的"咖啡館創(chuàng)業(yè)文化"。 不同于矽谷那些藏在郊區(qū)辦公園區(qū)裏的大公司，三藩市的創(chuàng)業(yè)者們選擇了城市的心臟地帶。他們住在維多利亞式的老房子裏，騎著自行車穿梭在城市間，下班後在Mission區(qū)的酒吧裏交換創(chuàng)意，周末在金門公園裏踢球聊天。
Twitter的創(chuàng)始人傑克·多西就是在South Park附近的一間破舊倉庫裏寫下了第一行代碼。那條著名的第一條推文"just setting up my twttr"看起來平淡無奇，卻開啟了社交媒體的新紀元。到2013年Twitter上市時，它的市值達到了240億美元，而更重要的是，它在三藩市周圍聚集了數(shù)百家社交媒體創(chuàng)業(yè)公司，形成
了一個龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
失敗者的天堂
"在三藩市，如果你沒有失敗過兩三次，投資人反而不敢投你。"這是當?shù)亓鱾鞯囊痪渫嫘υ挘瑓s道出了這座城市獨特的創(chuàng)新文化。
2008年的布萊恩·切斯基（Brian Chesky）買不起三藩市高昂的房租，於是在自己的公寓裏放了三張氣墊床，租給來參加設(shè)計大會的訪客。這個看似荒誕的想法，在無數(shù)次被投資人拒絕後，最終成長為估值750億美元的Airbnb帝國。
三藩市的投資人們有一個共識：失敗是最好的老師。 紅杉資本的合夥人曾說："我們更願意投資那些跌倒過又爬起來的創(chuàng)業(yè)者，因為他們知道坑在哪裏。"這種對失敗的寬容，讓無數(shù)年輕人敢於嘗試最瘋狂的想法。
從邊緣到中心的逆襲
讓我們把時間倒回到2008年。那時的三藩市在科技界的地位，就像今天的香港——有潛力，但不是主角。真正的科技中心在南邊的山景城、帕洛阿爾托，那裏有穀歌、Facebook的總部。三藩市？不過是工程師們周末去玩樂的地方。
但移動互聯(lián)網(wǎng)改變了遊戲規(guī)則。 不同於PC時代需要大型研發(fā)中心和實驗室，移動應(yīng)用可以在任何一間公寓裏開發(fā)。而三藩市恰恰提供了矽谷郊區(qū)所沒有的東西——生活。
年輕的工程師們厭倦了矽谷單調(diào)的生活：開車上班、在園區(qū)食堂吃飯、開車回家。他們渴望走路就能到達的餐廳、酒吧、藝術(shù)畫廊。他們想要的不僅是工作，更是一種生活方式。三藩市給了他們這一切。
數(shù)字背後的奇跡
資料不會說謊。2008年，三藩市的科技企業(yè)不到1000家，科技從業(yè)者佔比不足5%。到2023年，這座城市擁有超過7000家科技企業(yè)，科技從業(yè)者佔比超過20%，人均GDP從7萬美元飆升到18萬美元。
更令人矚目的是那些改變世界的公司：
● Uber（2009年創(chuàng)立）重新定義了出行
● Airbnb（2008年創(chuàng)立）革新了住宿行業(yè)
● Salesforce（1999年創(chuàng)立，2008年後爆發(fā)）開創(chuàng)了SaaS時代
● OpenAI（2015年創(chuàng)立）引領(lǐng)了AI革命
這些公司不僅創(chuàng)造了巨大的財富，更重要的是，它們證明了一個道理：一座沒有工廠的城市，依然可以成為創(chuàng)新的中心。
香港：站在歷史的門檻上
似曾相識的起點
今天的香港，像極了2008年的三藩市。
根據(jù)最新資料，香港的製造業(yè)佔GDP比重不到1%，研發(fā)支出佔GDP比重僅為0.99%。這幾乎是發(fā)達經(jīng)濟體中最低的。走在中環(huán)、銅鑼灣的街頭，你看到的是鱗次櫛比的金融機構(gòu)、購物中心、餐廳酒樓。工廠？那是深圳河對岸的事。
但正如當年的三藩市，香港的"劣勢"恰恰可能成為最大的優(yōu)勢。在具身智慧時代，重要的不是製造機器人，而是讓機器人創(chuàng)造價值。
獨特的香港優(yōu)勢
"一國兩制"給了香港一張獨特的牌。
想像這樣一個場景：一家美國的具身智慧公司想進入中國市場，但對複雜的監(jiān)管環(huán)境心存疑慮；一家深圳的機器人製造商想走向世界，卻不熟悉國際規(guī)則。香港，恰好站在這個十字路口上。
在香港科學(xué)園，一位來自MIT的AI科學(xué)家告訴我："香港是唯一一個地方，我早上可以和深圳的硬體工程師開會，下午和紐約的投資人視頻，晚上用英文寫國際專利申請。這種便利性是獨一無二的。"
大灣區(qū)更是香港的獨特資產(chǎn)。 40分鐘高鐵到廣州，15分鐘地鐵到深圳，香港坐擁著全世界最完整的硬體產(chǎn)業(yè)鏈。如果說三藩市要從零開始建立生態(tài)，香港則是站在巨人的肩膀上。
政府的決心與行動
2024年，香港特區(qū)政府設(shè)立的香港投資管理有限公司（港投公司）已經(jīng)開始布局，政府明確提出，要在5-10年內(nèi)將製造業(yè)佔GDP比重從1%提升到5%。這不是空談——香港正在河套地區(qū)建設(shè)深港科技創(chuàng)新合作區(qū)，在將軍澳建設(shè)先進製造業(yè)中心。
一位參與政策制定的官員透露："我們研究了三藩市、深圳、新加坡的經(jīng)驗。香港不能簡單複製任何一個模式，我們要走一條香港特色的路。"
學(xué)習(xí)與超越：香港的機遇之路
打造香港版的"創(chuàng)新走廊"
三藩市有Mission區(qū)到SOMA的創(chuàng)業(yè)帶，香港也在打造自己的創(chuàng)新走廊。
從港島的數(shù)碼港，到九龍?zhí)恋膭?chuàng)新中心，再到新界的科學(xué)園，一條貫穿香港的創(chuàng)新軸線正在形成。未來，你可以想像這樣的場景：
早晨，一位具身智能工程師在數(shù)碼港的海景辦公室裏調(diào)試演算法；中午，他乘地鐵到深圳福田，與硬體團隊討論機器人的機械設(shè)計；傍晚回到香港，在中環(huán)的酒吧裏向國際投資人展示最新的原型機。
這種"一日生活圈"的便利，是全世界獨一無二的。
人才戰(zhàn)略的"香港特色"
如果說三藩市靠H1B簽證吸引全球人才，香港的"高才通"計劃更加雄心勃勃。
2023年推出的"高才通"計劃，讓全球百強大學(xué)的畢業(yè)生可以直接獲得香港身份。一年內(nèi)，超過5萬名高端人才通過這個計劃來到香港。其中不乏來自MIT、斯坦福的AI專家，也有來自清華、北大的青年學(xué)者。
更關(guān)鍵的是文化融合。 在香港，你可以用粵語和茶餐廳老闆聊天，用普通話和內(nèi)地同事討論技術(shù)，用英語和國際客戶談生意。這種多元文化的無縫切換，讓香港成為真正的國際化平臺。
資本市場的獨特優(yōu)勢
與三藩市依賴風(fēng)險投資不同，香港有著更加多元的資本選擇。
香港證券交易所是亞洲最大的IPO市場之一，已經(jīng)為多家科技公司提供了上市平臺。更重要的是，香港正在推出一系列創(chuàng)新舉措：18A條款允許未盈利的生物科技公司上市，這個規(guī)則完全可以擴展到具身智慧領(lǐng)域。
一位投行人士興奮地說："想像一下，一家具身智慧公司可以在香港同時獲得內(nèi)地資本和國際資本的支持，在香港上市後同時面向全球投資者。這種資本效率是矽谷都羨慕的。"
避實就虛的智慧選擇
三藩市的成功秘訣之一，是避開了與底特律爭奪汽車製造、與西雅圖爭奪航空工業(yè)，而是專注於軟件和服務(wù)。香港也需要這種智慧。
香港不應(yīng)該去和深圳比拼硬體製造，不應(yīng)該和北京爭奪基礎(chǔ)研究，而應(yīng)該聚焦自己的獨特優(yōu)勢——服務(wù)和運營。
想像這樣的場景：深圳製造的人形機器人，搭載著北京研發(fā)的AI大模型，但真正讓它在香港酒店裏為客人服務(wù)、在香港銀行裏提供理財諮詢的，是香港企業(yè)開發(fā)的運營系統(tǒng)和服務(wù)方案。
這就是香港的定位：不是機器人的製造者，而是機器人的"調(diào)教師"和"運營商"。
抓住歷史的機遇
下一個15年的想像
讓我們把目光投向2040年的香港。
維港兩岸，人形機器人正在為遊客提供24小時的導(dǎo)覽服務(wù)，它們能流利地說粵語、普通話、英語，甚至日語韓語，對香港的每一條街道、每一段歷史瞭若指掌。
中環(huán)的摩天大樓裏，具身智慧系統(tǒng)正在協(xié)助律師處理複雜的國際合同，幫助投資銀行家分析全球市場。這些系統(tǒng)不是簡單的工具，而是真正理解商業(yè)邏輯、法律條文、市場規(guī)律的智慧夥伴。
香港國際機場，來自全球的具身智慧企業(yè)在這裏設(shè)立亞太總部。他們選擇香港，不僅因為稅收優(yōu)惠，更因為這裏是連接中國製造與全球市場的最佳平臺。
這不是科幻，這是完全可能實現(xiàn)的未來。
關(guān)鍵在於現(xiàn)在
三藩市的轉(zhuǎn)型不是一夜之間完成的。從2008年到2023年，整整15年的積累，才造就了今天的科技之都。
香港的機遇視窗已經(jīng)打開，但不會永遠敞開。
全球各大城市都在爭奪具身智慧的制高點。東京憑藉機器人技術(shù)積累虎視眈眈，新加坡以政府效率快速推進，深圳依託製造優(yōu)勢蓄勢待發(fā)。香港必須抓住這個歷史性的機遇。
正如一位香港創(chuàng)業(yè)者所說："2008年，三藩市抓住了iPhone；2025年，香港要抓住人形機器人。歷史不會重複，但會押韻。"
結(jié)語：從借來的時間到創(chuàng)造的未來
香港常被稱為"借來的地方，借來的時間"。但在具身智慧時代，香港有機會書寫自己的故事，創(chuàng)造自己的未來。
三藩市的經(jīng)驗告訴我們：一座城市的轉(zhuǎn)型，需要的不僅是資金和技術(shù)，更需要想像力和勇氣。 當年，沒有人相信一個住宿網(wǎng)站能夠挑戰(zhàn)希爾頓，沒有人相信一個打車軟件能夠顛覆計程車行業(yè)。但三藩市相信了，並且成功了。
今天的香港，站在同樣的歷史節(jié)點上。具身智慧和人形機器人看起來似乎還很遙遠，但正如2008年的智慧手機，革命往往來得比想像更快。
香港擁有獨特的制度優(yōu)勢、完善的金融體系、國際化的人才儲備，更重要的是，香港有著從小漁村發(fā)展成國際大都會的奮鬥基因。 這座創(chuàng)造過經(jīng)濟奇跡的城市，完全有能力在新的時代創(chuàng)造新的奇跡。
從太平山頂俯瞰，維港的燈火依舊璀璨。不同的是，在這片燈火中，一個新的時代正在醞釀。就像15年前的三藩市，香港正站在歷史的轉(zhuǎn)捩點上。
機遇已來，答案在風(fēng)中飄揚。(從三藩市到香港 - 具身智慧時代的城市轉(zhuǎn)型之路，系列之一)
港仔機器人首席科學(xué)家 黃曉慶
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