數(shù)碼技術迭代推動全球經濟進入「場景驅動」新階段，「場景」成為重構產業(yè)價值鏈條、優(yōu)化資源配置的核心樞紐。國務院辦公廳《關於加快場景培育和開放推動新場景大規(guī)模應用的實施意見》（國辦發(fā)〔2025〕37號）將場景創(chuàng)新提升至國家戰(zhàn)略高度，明確提出培育「高價值小切口場景」，為多領域「小而美」場景創(chuàng)新和「場景驅動型經濟」新範式提供行動綱領。
我國存量時代經濟從「增量擴張」轉向「存量優(yōu)化」，消費需求呈現(xiàn)「瞬時湧現(xiàn)、動態(tài)變化、高度細分」的碎片化特徵，傳統(tǒng)大眾市場瓦解為「微?；剐枨缶W絡。雙重變局倒逼各產業(yè)摒棄傳統(tǒng)規(guī)模擴張路徑，通過構建「小微供給網絡」實現(xiàn)精準匹配，而堅持「人文為魂、科技為翼、小微為體、可持續(xù)為要」的「小而美」場景，成為破解傳統(tǒng)產業(yè)困局、培育「高價值小切口場景」的關鍵路徑。
場景創(chuàng)新已成為企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略基石，其本質是「場景驅動」新階段價值創(chuàng)造邏輯的系統(tǒng)性重構。從「批項目」到「造場景」、從「造物」到「造場」的轉型，標誌著我國正邁入「場景文明」新階段——場景不僅是經濟的接口，更是文明的語言。
一、時代之問：為何「小而美」場景成為多領域創(chuàng)新的核心引擎？
1.場景創(chuàng)新的理論體系與三大規(guī)律
（1）理論體系構成。由場景經濟學、場景創(chuàng)新經濟學和場景工程學跨學科協(xié)同形成場景創(chuàng)新理論體系，以「場景思維—場景邏輯—場景方法」為指導，揭示「需求定義—要素整合—生態(tài)協(xié)同」價值創(chuàng)造新邏輯。
（2）三大核心規(guī)律。流動創(chuàng)造價值規(guī)律（支撐「移動生活劇場」）、連接重構價值規(guī)律（支撐「要素煉丹爐」）、場景定義價值規(guī)律（支撐「生態(tài)協(xié)同體」），三者協(xié)同破解傳統(tǒng)產業(yè)「要素配置固化、跨主體協(xié)同乏力、價值創(chuàng)造同質」三大困局，是「小而美」場景構建的核心支撐。
（3）邏輯閉環(huán)關係?！感枨蠖x」對應動態(tài)響應邏輯，「要素整合」契合資源重組邏輯，「生態(tài)協(xié)同」銜接壁壘構建邏輯，三者層層遞進形成「需求洞察—資源整合—價值生成」完整方法論閉環(huán)。
2.「小而美」場景崛起的必然邏輯
（1）順應技術潮流與文明轉型。四次場景革命推動人類文明從「工業(yè)造物」向「數(shù)字造場」跨越，「小而美」場景以「移動生活劇場」屬性，實時響應消費需求動態(tài)變化，精準匹配數(shù)字經濟核心規(guī)律。
（2）契合國家戰(zhàn)略頂層設計。緊扣國辦發(fā)〔2025〕37號文及「15分鐘生活圈」「存量提質」等導向，通過「針灸式」微更新激活閒置資產，構建「小微供給網絡」，推動資源配置模式升級。
（3）破解產業(yè)發(fā)展核心困局。針對「項目驅動」供給導向思維導致的產業(yè)困局，形成系統(tǒng)性解決方案：以「流動創(chuàng)造價值」破解「體驗碎片化」，以「連接重構價值」破解「要素配置固化」「跨主體協(xié)同乏力」，以「場景定義價值」破解「價值創(chuàng)造同質」。
二、「小而美」場景創(chuàng)新的「錨帆槳」理論
1.錨帆槳理論的核心內涵
（1）理論定位。場景創(chuàng)新理論體系在「小而美」場景中的具象化實踐框架，以「專精特新」為目標方向，構建「船錨—風帆—船槳—船身」四位一體「輕舟航?！鼓Ｊ?。
（2）核心功能。實現(xiàn)精準定位、敏捷迭代和要素整合的輕資產運營，系統(tǒng)承載「需求定義—要素整合—生態(tài)協(xié)同」價值創(chuàng)造邏輯，擺脫傳統(tǒng)「項目驅動」重資產、供給導向桎梏。
2.四位一體的實踐框架
（1）船錨—錯位錨定價值（場景定位）。聚焦「專業(yè)化、特色化」，通過「用戶洞察+產業(yè)解碼」精準對接「微?；剐枨?，在細分市場確立不可替代的價值坐標。
（2）風帆—敏捷帆動賦能（場景迭代）。聚焦「精細化、創(chuàng)新化」，通過智能終端收集行為數(shù)據(jù)，實時優(yōu)化體驗內容與互動形式，確保場景持續(xù)適配動態(tài)需求。
（3）船槳—協(xié)同槳板前行（場景生態(tài)）。聚焦「專業(yè)化」生態(tài)支撐，聯(lián)動產業(yè)鏈上下游、社區(qū)及用戶社群，打破資源壁壘，形成協(xié)同合力，構建相互賦能的產業(yè)網絡。
（4）船身—輕資產運營（場景載體）。踐行「小微為體」，以精微空間為基礎降低重資產投入，核心資源聚焦體驗與內容創(chuàng)造，為場景創(chuàng)新落地提供靈活適配載體。
3.與專精特新的協(xié)同邏輯
（1）底層邏輯銜接。場景創(chuàng)新理論體系提供「需求定義—要素整合—生態(tài)協(xié)同」底層邏輯，回應「以需促供」「要素協(xié)同」轉型訴求。
（2）實踐框架轉化。錨帆槳理論將抽象理論轉化為可操作工具，指導「高價值小切口場景」培育落地。
（3）質量標準引領?！笇＞匦隆挂浴笇I(yè)化、精細化、特色化、創(chuàng)新化」為標尺，確保場景創(chuàng)新不偏離高質量發(fā)展軌道。
三、「135場景創(chuàng)新法」實施體系
1.一個核心：用戶情感共鳴導向
（1）核心定位。「場景定義價值」的核心落點，「專精特新」中「特色化」的核心體現(xiàn)，直接決定「高價值小切口場景」的情感溢價能力。
（2）實踐路徑。精準挖掘「微?；剐枨蟊翅岬男睦碓V求與情感渴望，在場景規(guī)劃、設計、運營全流程設立「情感檢查點」，強化「空間+時間+情感+行為」深度連結，實現(xiàn)用戶關係從「功能滿意」到「情感忠誠」的躍遷。
2.三大路徑：135場景創(chuàng)新法的實施抓手
（1）場景營造。這是三大路徑的基礎環(huán)節(jié)，聚焦「專精特新」「特色化」，替代傳統(tǒng)「項目」空間規(guī)劃。其核心邏輯是以「空間+時間+情感+行為」四維場景為核心，通過實現(xiàn)空間創(chuàng)新、文化創(chuàng)意和體驗創(chuàng)新，落地「好玩可曬、私密即興、共情共創(chuàng)」三大需求：一是好玩可曬（社交引擎）。設計與場景文化綁定的角色任務系統(tǒng)（如市場「方言採風者」、服務區(qū)「公路故事收藏家」），通過虛擬成就、實體權益等即時反饋，強化社交傳播屬性。二是私密即興（心流體驗）。通過手機綁定解鎖私密體驗，基於時間、天氣、實時事件動態(tài)觸發(fā)任務（如球場「人浪致敬」、雨天「煙雨市集」攝影），精細化利用物理與時間窗口。三是共情共創(chuàng)（價值躍遷）。通過角色扮演深化情感連接，鼓勵用戶參與內容生產（素材納入官方敘事、集體選擇影響劇情），實現(xiàn)文化活化與再生產。通過空間創(chuàng)新、文化創(chuàng)意和體驗創(chuàng)新，構建沉浸式場景，成為「以需促供」的核心載體，具象化「場景定義價值」。
（2）科技賦能。這是場景迭代升級的核心引擎，聚焦「專精特新」「創(chuàng)新化」，體現(xiàn)「場景驅動」敏捷性。通過部署智能終端→收集行為數(shù)據(jù)→分析需求痛點→優(yōu)化場景布局→迭代測試，實現(xiàn)實時響應「瞬時湧現(xiàn)」的消費需求，破解「消費淺層化」痛點，降低供需匹配成本，區(qū)別於傳統(tǒng)「項目」固定規(guī)劃弊端。
（3）社群連結。這是構建「生態(tài)協(xié)同體」，實現(xiàn)場景價值沉澱與壁壘強化的關鍵環(huán)節(jié)，聚焦「專精特新」「專業(yè)化」，實現(xiàn)資源從「分配」到「協(xié)同」升級。其核心載體以社群為「生態(tài)協(xié)同體」核心，構建「場景+產業(yè)+用戶」共生網絡。實施策略是建立線上線下融合的社群矩陣，通過遊戲化機制篩選核心用戶；推出梯度會員權益、主題工作坊等，推動消費者向共建者、傳播者轉型；形成「用戶反饋→場景優(yōu)化→用戶傳播→吸引同頻用戶」良性閉環(huán)。
3.五大轉型：135場景創(chuàng)新法的價值評估
（1）價值重心從功能滿足轉向情感共鳴。核心指標聚焦「滿意度、淨推薦值（NPS）、復訪率」，破解「體驗碎片化」。
（2）資源焦點從硬件投入轉向場景營造。預算傾斜內容策劃、服務提升等「軟性」競爭力，打破「要素配置固化」。
（3）發(fā)展模式從增量擴張轉向存量優(yōu)化。以「針灸式」微更新激活閒置資產，構建「小微供給網絡」。
（4）組織形態(tài)從單點運營轉向生態(tài)協(xié)同。打破行業(yè)與組織邊界，破解「跨主體協(xié)同乏力」。
（5）商業(yè)模式從單次交易轉向長期服務。通過會員制、主題社群挖掘用戶終身價值，破解「價值創(chuàng)造同質」。
四、「135場景創(chuàng)新法」的分步實操指南
運用「135場景創(chuàng)新法」，推動「資源—場景—業(yè)態(tài)—產品—IP」五環(huán)節(jié)轉化。
1.資源激活：從「靜態(tài)存量」到「動態(tài)資產」
（1）操作指南。系統(tǒng)挖掘產業(yè)基礎、地域文化、閒置空間等特色資源，通過「產業(yè)解碼+數(shù)字賦能」轉化為可體驗、可連結、可增值的動態(tài)資產，聚焦「小眾優(yōu)質」資源，強化在地性標籤。
（2）跨領域適配。製造業(yè)領域是柔性產線、工業(yè)遺存、技術專利；服務業(yè)領域是線下網點、數(shù)據(jù)資源、服務流程；文旅產業(yè)領域是文化遺產、自然景觀、非遺技藝。
（3）政策落地要點。對接地方場景資源開放清單，爭取國辦發(fā)〔2025〕37號文政策支持與資源傾斜。
（4）實踐案例。蘇州平江路（古城街巷+崑曲非遺+AR導覽）、日本京都嵐山（竹林景觀+日式庭院+茶道/和服體驗）。
2.場景構建：從「資源疊加」到「四維融合」
（1）操作指南。以「空間+時間+情感+行為」四維為核心，將激活資源深度嵌入場景語境，構建空間輕量化改造、時間差異化設計、情感精準錨定、行為植入協(xié)同機制。
（2）跨領域適配。製造業(yè)領域是智能工廠體驗、定製化服務場景；服務業(yè)領域是一站式生活服務、沉浸式消費場景；文旅產業(yè)領域是數(shù)字演藝、沉浸式景區(qū)場景。
（3）政策落地要點。對照「高價值小切口場景」標準，打造特色差異化場景，申報地方創(chuàng)新試點。
（4）實踐案例。成都玉林路小酒館（老街區(qū)+日間咖啡+夜間Livehouse+煙火氣互動）、法國巴黎瑪萊區(qū)（歷史建築+藝術展覽+小眾市集+精品民宿）。
3.業(yè)態(tài)創(chuàng)新：從「單一業(yè)態(tài)」到「跨界共生」
（1）操作指南?；秷鼍岸ㄎ慌c資源屬性，以「連接重構價值」為核心，培育輕量化創(chuàng)新業(yè)態(tài)，堅持「小而專」，聯(lián)動本地小微企業(yè)構建「小微供給網絡」，形成業(yè)態(tài)共生關係。
（2）跨領域適配。製造業(yè)領域是產品+定製服務、產品+運維服務；服務業(yè)領域是零售+物流+家政、金融+生活服務；文旅產業(yè)領域是文旅+體育、文旅+康養(yǎng)。
（3）政策落地要點。聯(lián)動產業(yè)鏈共建創(chuàng)新業(yè)態(tài)，申報國辦發(fā)〔2025〕37號文財稅優(yōu)惠與專項支持。
（4）實踐案例。雲南沙溪古鎮(zhèn)（古宅民宿+手工制茶+徒步探險）、冰島藍湖溫泉（溫泉泡浴+SPA護理+火山巖料理）。
4.產品打磨：從「標準化供給」到「精準適配」
（1）操作指南。圍繞場景體驗與業(yè)態(tài)定位，以「流動創(chuàng)造價值」為導向，設計個性化、精準化產品與服務，堅持「小而美」，融入領域特色與文化基因，實現(xiàn)與場景、客群的高度適配。
（2）跨領域適配。製造業(yè)領域是定製化零部件、智能化產品；服務業(yè)領域是場景化服務套餐、個性化解決方案；文旅產業(yè)領域是文化IP文創(chuàng)、沉浸式體驗產品。
（3）政策落地要點。參與場景驗證試點，加速產品市場化推廣，契合「新技術新產品規(guī)?；瘧谩挂?。
（4）實踐案例。故宮角樓咖啡（千里江山圖拿鐵、宮牆紅蛋糕）、迪士尼魔法王國（兒童互動套餐、情侶求婚定製服務）。
5.IP塑造：從「符號化」到「價值沉澱」
（1）操作指南。提煉場景核心價值與文化基因，構建獨特IP符號；通過文創(chuàng)開發(fā)、社交媒體傳播、用戶共創(chuàng)強化影響力，將IP貫穿全鏈條形成價值閉環(huán)。
（2）跨領域適配。製造業(yè)領域是技術品牌IP、定製服務IP；服務業(yè)領域是生活服務IP、跨界平臺IP；文旅產業(yè)是文化IP、目的地IP。
（3）政策落地要點。以IP為核心構建產業(yè)生態(tài)，申報國家級場景創(chuàng)新案例，契合「技術突破—場景驗證—產業(yè)應用—體系升級」路徑。
（4）實踐案例。西安大唐不夜城（盛唐文化IP+不倒翁表演+文創(chuàng)+短視頻）、日本熊本熊（場景植入+周邊開發(fā)+跨界合作）。
五、「小而美」場景創(chuàng)新的演進趨勢
1.場景定製化
（1）技術支撐。AI與大模型技術深化「個體需求精準匹配」。
（2）核心升級?！噶鲃觿?chuàng)造價值」從「批量適配」轉向「個體精準」，推動「專精特新」向「極致化」演進。
（3）場景特徵。場景成為可與用戶深度對話的「智慧生命體」，實現(xiàn)「一人千面」。
2.空間集群化
（1）演進方向。單一「孤島式」場景向「15分鐘體驗圈」「產業(yè)微生態(tài)」演進。
（2）核心邏輯。強化「集群化要素協(xié)同放大價值」，形成「小微供給網絡」集群。
（3）協(xié)同效應。產生「1+1>2」的集群合力，契合「綜合性重大場景」建設導向。
3.產業(yè)融合化
（1）邊界突破。打破行業(yè)邊界，拓展「跨產業(yè)要素協(xié)同」範圍。
（2）資源整合。「要素煉丹爐」資源整合範圍擴大，「生態(tài)協(xié)同體」價值共生網絡延伸。
（3）政策契合。落實「跨界融合消費」要求，拓展「高價值小切口場景」產業(yè)適配性與價值空間。
綜上所述，國辦發(fā)〔2025〕37號文明確的「高價值小切口場景」，本質是專精特新「小而美」場景，其以「小體量、高價值、精聚焦、強創(chuàng)新」為核心內核，背後是「場景創(chuàng)新理論體系—錨帆槳理論—專精特新」三位一體的理論支撐體系，135場景創(chuàng)新法以此為核心，通過「一個核心→三大路徑→五大轉型」搭建實施體系，經「資源—場景—業(yè)態(tài)—產品—IP」五環(huán)節(jié)形成完整執(zhí)行鏈條，深度對接國家政策要求，破解傳統(tǒng)產業(yè)困局，精準匹配消費需求變革，為多領域實現(xiàn)從「造物」到「造場」、從「立項驅動」到「場景驅動」的轉型，提供了清晰可行的行動藍圖。（作者陳獻春系亞洲青年領袖論壇首席專家，中國旅遊景區(qū)協(xié)會副會長兼秘書長）
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