——從維港帆影到雲(yún)端大腦，香港具身智慧戰(zhàn)略的深層邏輯
引子：一個耐人尋味的選擇
2025年的春天，當全球機器人產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，一個問題擺在香港決策者面前：香港要不要建人形機器人工廠？
答案出乎很多人意料——不建。
這不是因為香港沒有能力，而是因為香港看清了一個更深刻的道理：在具身智慧時代，製造機器人的「身體」只能賺一次錢，而運營機器人的「靈魂」可以賺一輩子錢 。
這個選擇，與180多年前威廉·渣甸站在維多利亞港邊做出的選擇如出一轍。當年的渣甸沒有選擇在香港種茶或織布，而是選擇讓香港成為連接?xùn)|西方貿(mào)易的樞紐。今天的香港，同樣沒有選擇與深圳、東莞爭奪製造業(yè)份額，而是選擇成為全球具身智慧的連接平臺和服務(wù)中樞 。
第一章：製造的「紅海」與服務(wù)的「藍?！?/span>
一組令人清醒的數(shù)字
讓我們先看看機器人製造業(yè)的現(xiàn)實：
深圳擁有全球最完整的機器人硬體產(chǎn)業(yè)鏈，一個人形機器人的零部件，80%可以在兩小時車程內(nèi)找齊。東莞的工廠24小時運轉(zhuǎn)，一條生產(chǎn)線每天可以組裝100臺機器人外殼。這種規(guī)模效應(yīng)和成本優(yōu)勢，香港永遠無法複製 。
但再看另一組數(shù)字：
一臺人形機器人的硬體售價約10萬港元，毛利率約15%。但這臺機器人每年的雲(yún)端服務(wù)費、維護保養(yǎng)費、軟件升級費加起來，可以達到硬體售價的30%以上。如果這臺機器人運行10年，服務(wù)收入將是硬體收入的20倍 。
這就是為什麼達闥機器人CEO黃曉慶說：「19世紀，香港連接的是茶葉與鴉片；20世紀，是成衣與電子產(chǎn)品；21世紀，將是具身智慧與雲(yún)端服務(wù)?！?/span>
香港選擇的是那個利潤更高、門檻更高、也更適合自己稟賦的賽道。
第二章：「一國兩制」的智能紅利
標準轉(zhuǎn)換：從「最後一公里」到「第一道門」
深圳寶安區(qū)的工程師李明有一個煩惱：他的公司給德國車企做了500個協(xié)作機器人，但要通過歐盟CE認證、德國TüV標準、ISO 13482安全認證，每個認證都要飛到歐洲測試，費用高、周期長 。
香港的解決方案改變了這一切。
香港具身智慧認證中心(HKEI)在科學(xué)園落成，這是全球第一個「一站式」機器人認證平臺：
● 與CE、FCC、UL等國際認證機構(gòu)簽署互認協(xié)定
● 雙語服務(wù)，中文檔自動轉(zhuǎn)換為符合標準的英文
● 本地測試，不用出境就能完成所有認證
● 普通認證3個月，加急只需1個月
更妙的是，HKEI背後連接著雲(yún)端測試平臺，每個機器人可以在虛擬環(huán)境中模擬10000種使用場景，大大加速安全驗證 。
「以前要半年的認證，現(xiàn)在6周就搞定了，費用只有原來的三分之一?！估蠲髋d奮地說 。
這就是平臺的力量——香港不生產(chǎn)機器人，但香港決定哪些機器人可以賣到全世界。
智慧財產(chǎn)權(quán)：從「保護傘」到「搖錢樹」
中環(huán)的一棟寫字樓裡，「香港具身智慧智慧財產(chǎn)權(quán)交易所」正在進行一場特殊的拍賣。拍品不是藝術(shù)品，而是一組機器人步態(tài)演算法專利 。
為什麼選擇在香港交易？
「在香港，我們的專利受到普通法保護，國際買家更放心。香港的仲裁機制成熟，萬一有糾紛，解決起來快速公正?！?/span>
香港建立的**「具身智慧專利池」**，像管理金融資產(chǎn)一樣管理智慧財產(chǎn)權(quán)：用AI分析專利價值，把相關(guān)專利組合成解決方案包，建立透明的授權(quán)費分配機制 。
截至2030年底，這個平臺已經(jīng)管理專利超過5000項，促成交易200多筆，交易額突破50億港元 。
香港不發(fā)明技術(shù)，但香港讓技術(shù)變成財富。
合規(guī)服務(wù)：從「過路費」到「通行證」
一家廣州的服務(wù)機器人公司要進入美國養(yǎng)老院市場。他們的機器人需要處理老人的健康資料，這涉及到HIPAA(健康保險隱私法案)、GDPR(歐盟資料保護條例)、各州的機器人責(zé)任法……合規(guī)成本令人頭疼 。
香港律師王QC的團隊開發(fā)了**「合規(guī)AI助手」**：自動掃描代碼識別隱私風(fēng)險，生成符合各國要求的隱私政策，即時監(jiān)控法規(guī)變化，模擬監(jiān)管審查 。
「有了這套系統(tǒng)，中國企業(yè)出海的合規(guī)成本降低了70%?！?/span>
香港不定義規(guī)則，但香港幫你讀懂規(guī)則。
第三章：全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的「香港節(jié)點」
矽谷-香港：東西融合的催化劑
2026年6月，三藩市OpenAI的會議室裡，一個革命性的項目正在討論——「東西融合」(East-West Fusion)計劃。
核心邏輯很簡單：
● OpenAI提供最先進的語言模型
● 香港提供多語言資料和文化適配
● 共同開發(fā)適合亞洲市場的具身智慧系統(tǒng)
第一個成果令人驚豔：一個能夠理解粵語俚語、日本敬語、韓國尊稱的多文化AI系統(tǒng)。部署在香港的雲(yún)端大腦中，機器人可以在不同文化背景下得體地交流 。
「在日本，機器人會90度鞠躬；在韓國，會使用適當?shù)木凑Z；在香港，會說'唔該曬'。這種文化智慧是純技術(shù)公司做不到的?！?/span>
香港不發(fā)明演算法，但香港讓演算法懂人情世故。
東京-香港：養(yǎng)老市場的突破口
日本，全球老齡化最嚴重的國家。2025年，65歲以上人口佔比達到30% 。
在東京臺場的養(yǎng)老院裡，一個機器人正在照顧84歲的山田先生。這個機器人的硬體來自日本，但「靈魂」來自香港的雲(yún)端大腦 。
香港-東京養(yǎng)老機器人聯(lián)盟的分工很清晰：日本貢獻精密的機械設(shè)計和安全標準，香港貢獻雲(yún)端AI系統(tǒng)和國際化運營經(jīng)驗 。
最感人的故事來自山田先生：「這個機器人不僅會說日語，還會用廣東話和我住在香港的孫女視頻聊天。它是我們家庭的橋樑。」
香港不製造機器人的手腳，但香港賦予機器人溫度。
新加坡-香港：智慧城市軸心
2026年秋天，**「獅城-香江智慧軸心」**項目啟動，打造東南亞第一個跨境機器人服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 。
第一個應(yīng)用場景是機場：一個從香港飛往新加坡的旅客，在香港機場遇到的服務(wù)機器人會把他的偏好(素食、靠窗座位)傳給新加坡機場的機器人。抵達時，機器人已經(jīng)準備好個性化服務(wù) 。
「這就像手機漫遊，但漫遊的是機器人服務(wù)?！?/span>
到2027年底，這個網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)擴展到吉隆玻、曼谷、雅加達、馬尼拉——東南亞6億人口的市場，正在成為香港具身智慧產(chǎn)業(yè)的廣闊天地 。
香港不建造機器人的身體，但香港編織機器人的網(wǎng)絡(luò)。
第四章：大灣區(qū)協(xié)同——「身」與「魂」的分工
深港一河之隔，價值三倍之差
周五下午，深圳灣口岸。一輛貨車正在通關(guān)，車上裝著50個剛下生產(chǎn)線的人形機器人。但這些機器人此時只是「空殼」，真正的「靈魂」要在香港注入 。
**「深港機器人產(chǎn)業(yè)鏈」**的分工堪稱完美 ：
● 深圳負責(zé)：硬體製造(成本優(yōu)勢)、供應(yīng)鏈管理(產(chǎn)業(yè)集群)、批量生產(chǎn)(規(guī)模效應(yīng))
● 香港負責(zé)：軟件系統(tǒng)(雲(yún)端大腦)、國際認證(標準對接)、全球銷售(國際網(wǎng)絡(luò))
一個案例：某公司在深圳生產(chǎn)了10000個人形機器人的硬體，運到香港後安裝雲(yún)端大腦系統(tǒng)、獲得國際認證，最終銷往歐洲的亞馬遜倉庫 。
「深圳到香港只有一河之隔，但跨過這條河，產(chǎn)品的價值翻了3倍?！惯@家公司的項目經(jīng)理說 。
這才是香港的聰明之處：不與深圳爭「製造」，而與深圳合「創(chuàng)造」。
東莞轉(zhuǎn)型：從玩具到機器人外殼
東莞長安鎮(zhèn)，一個傳統(tǒng)玩具工廠老闆陳先生做了大膽的決定——轉(zhuǎn)型生產(chǎn)機器人外殼和結(jié)構(gòu)件 。
香港在其中的角色：提供設(shè)計圖紙和品質(zhì)標準、簽署長期採購協(xié)定、協(xié)助獲得國際認證 。
一年後，陳先生的工廠已成為核心供應(yīng)商，訂單排到了2028年 。
「香港給了我們方向，我們給香港提供製造能力，這是雙贏?！?/span>
第五章：平臺經(jīng)濟的香港創(chuàng)新
全球第一個具身智慧交易所
2027年10月1日，**香港具身智能交易所(HKEIX)**正式開市。這不是股票交易所，而是機器人產(chǎn)品、服務(wù)和資料的交易平臺 。
三大板塊 ：
1. 產(chǎn)品交易板：新機器人發(fā)布、二手機器人買賣、零部件採購、租賃服務(wù)
2. 服務(wù)交易板：雲(yún)端算力、維修保養(yǎng)、培訓(xùn)認證、保險服務(wù)
3. 資料交易板：行業(yè)資料、使用者行為資料、演算法模型、知識圖譜
一家韓國醫(yī)院想購買50個護理機器人，通過HKEIX平臺：比較了10家供應(yīng)商、查看了使用者評價和故障率、選擇租賃而非購買、附加購買了維護服務(wù)和保險。全程只用了2小時，傳統(tǒng)管道至少需要2個月 。
香港不生產(chǎn)商品，但香港讓交易更高效。
全球具身智慧周：香港的「閱兵式」
2027年11月，第一屆**「全球具身智慧周」**在香港舉辦：參展企業(yè)500家、參會人數(shù)10萬人、展出機器人2000個、簽約金額200億港元 。
最吸引眼球的是**「機器人奧運會」**：速度賽、技巧賽、智力賽、服務(wù)賽 。
還有**「未來生活館」**——完全由機器人運營的酒店、餐廳、醫(yī)院、學(xué)校，讓參觀者體驗2035年的生活 。
香港不發(fā)明未來，但香港展示未來。
第六章：金融賦能——香港的獨門秘笈
千億產(chǎn)業(yè)基金的精妙設(shè)計
2026年，香港政府宣布設(shè)立1000億港元的**「具身智慧產(chǎn)業(yè)基金」** 。
但這不是簡單的政府補貼，而是一個精心設(shè)計的金融體系：母基金300億(政府)，子基金700億(撬動社會資本)。
投資方向 ：
● 早期技術(shù)：30%(高風(fēng)險高回報)
● 成長企業(yè)：40%(規(guī)?；瘮U張)
● 基礎(chǔ)設(shè)施：20%(長期穩(wěn)定)
● 國際合作：10%(戰(zhàn)略布局)
第一個重大投資：50億港元建設(shè)「亞洲最大的機器人測試中心」，位於香港國際機場附近，佔地10公頃，可同時測試5000個機器人 。
香港不投資工廠，但香港投資平臺。
創(chuàng)新金融產(chǎn)品
香港交易所推出了一系列創(chuàng)新金融產(chǎn)品 ：
● 機器人企業(yè)專板：降低盈利要求、接受雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)
● 機器人產(chǎn)業(yè)債券：用於大型項目融資、政府提供擔(dān)保
● 機器人REITs：投資機器人租賃業(yè)務(wù)、穩(wěn)定現(xiàn)金流
一個案例：通過發(fā)行「機器人租賃債券」融資30億港元，年利率僅3.5%，用於採購1萬個機器人用於租賃業(yè)務(wù)。投資者包括香港本地退休基金、新加坡主權(quán)基金、中東石油基金 。
香港不擁有機器人，但香港讓機器人成為金融資產(chǎn)。
第七章：數(shù)位基礎(chǔ)設(shè)施——雲(yún)端大腦的物理載體
亞洲最強超算中心
在將軍澳，香港人工智慧超算中心正式啟用 ：
● 算力：10 ExaFLOPS
● 存儲：100 PB
● 能耗：100%可再生能源
香港的「雲(yún)端大腦」就託管在這裏。每秒鐘，它要處理10萬個機器人的感知資料、100萬條語音指令、1000萬個動作決策 。
5G+：為機器人插上翅膀
香港實現(xiàn)了全球首個「5G+」全覆蓋：時延小於1毫秒、速率10 Gbps、覆蓋無死角 。
在中環(huán)地鐵站，100個清潔機器人同時工作，通過5G網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)行動，效率提高了300% 。
香港不製造芯片，但香港讓芯片發(fā)揮最大效能。
尾聲：從「連接器」到「賦能者」的跨越
2030年的願景
讓我們把目光投向5年後 ：
● 機器人保有量：100萬臺
● 產(chǎn)業(yè)規(guī)模：5000億港元
● 就業(yè)人數(shù)：30萬人
● 全球市場份額：15%
但更重要的是質(zhì)的飛躍 ：
● 從貿(mào)易港到智能港：香港不再只是轉(zhuǎn)運貨物，而是轉(zhuǎn)運智慧、轉(zhuǎn)運服務(wù)、轉(zhuǎn)運未來
● 從連接器到賦能者：香港不僅連接供需雙方，更為整個產(chǎn)業(yè)鏈賦能——提供標準、提供認證、提供金融、提供運營
● 從跟隨者到引領(lǐng)者：香港不再追隨矽穀或深圳，而是定義自己的模式——「服務(wù)型智慧」的全球標準
一個普通人的一天
2030年某個清晨，住在天水圍的張先生醒來 。
他的機器人管家已經(jīng)準備好早餐——這個機器人的硬體來自深圳，軟件來自香港，通過香港的雲(yún)端大腦獲得智慧。
上班路上，他查看自己投資的「機器人REITs」收益——作為普通市民，他也能分享具身智慧產(chǎn)業(yè)的紅利。
晚上回家，他的父母正在和醫(yī)療機器人聊天——機器人不僅監(jiān)測健康，還提供情感陪伴。
這就是具身智慧給香港帶來的改變——不是冰冷的科技，而是溫暖的生活 。
結(jié)語：香港的智慧
當歷史學(xué)家回顧21世紀20年代，他們會這樣評價香港：
「在具身智慧的早期發(fā)展中，如果說深圳提供了『手』(製造)，矽穀提供了『腦』(演算法)，那麼香港提供了『心』(服務(wù))。香港證明了，在智慧時代，最重要的不是技術(shù)本身，而是如何讓技術(shù)服務(wù)於人類?！?/span>
香港的模式可以用三句話概括：
● 不造機器人，但讓機器人更好用
● 不做底層技術(shù)，但讓技術(shù)更易用
● 不爭第一，但做唯一
夜幕降臨，維港兩岸華燈初上。在這片璀璨的燈光中，無數(shù)的機器人正在工作，無數(shù)的資料正在流動，無數(shù)的創(chuàng)新正在發(fā)生。
從貿(mào)易港到智能港，香港的傳奇還在繼續(xù)。(從三藩市到香港 - 具身智慧時代的城市轉(zhuǎn)型之路，系列之三)
港仔機器人首席科學(xué)家 黃曉慶
電話：（香港）852-2564 0768
（深圳）86-755-83518792 83518734 83518291
地址：香港九龍觀塘道332號香港商報大廈
