7月29日，在河南省政府新聞辦召開「河南省深化國資國企改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展高效能治理」新聞發(fā)布會(huì)上，洛陽軸承集團(tuán)股份有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐新峰表示，今年上半年，洛陽軸承產(chǎn)值、收入、回款等主要指標(biāo)在前幾年高速增長的基礎(chǔ)上，又實(shí)現(xiàn)近40%的增長，預(yù)計(jì)到今年底主營業(yè)務(wù)收入有望較2016年翻兩番，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。
徐新峰介紹，作為老牌國企，面對(duì)前期遺留的各種問題，洛陽軸承以市場化為導(dǎo)向，加快推進(jìn)體制機(jī)制改革，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力活力得到充分釋放。
以股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為核心，推進(jìn)體制改革。充分考慮與洛陽軸承產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)程度，成功引入多家優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，並引入了各家戰(zhàn)投先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理體系，建立了符合市場競爭需要的經(jīng)營管理體制；推動(dòng)骨幹員工以增資擴(kuò)股方式持股，與企業(yè)利益深度綁定，充分激發(fā)了員工積極性。
以精幹高效為原則，重構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)。通過合併、撤銷等，機(jī)關(guān)部室由18個(gè)整合至10個(gè)，零件輔助單位由9個(gè)整合至4個(gè)，並通過破產(chǎn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式完成多家輔業(yè)單位剝離工作，實(shí)現(xiàn)「瘦身健體、輕裝前行」。優(yōu)化升級(jí)營銷系統(tǒng)架構(gòu)，搭建「一大四專」主機(jī)市場開發(fā)體系，並實(shí)施「大客戶」開發(fā)戰(zhàn)略，重點(diǎn)提高千萬元級(jí)以上銷量大客戶的數(shù)量及相應(yīng)市場份額，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。
推行市場化選人用人和薪酬分配機(jī)制。打破「幹部終身制」，經(jīng)理層推行職業(yè)經(jīng)理人制度，在全國範(fàn)圍內(nèi)市場化選聘，中層管理人員全面推行任期制、競聘制、崗薪制、淘汰制，推動(dòng)幹部能上能下，並提高了管理團(tuán)隊(duì)年輕化專業(yè)化程度。用工制度上，建立健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，推動(dòng)人員能進(jìn)能出。採取差異化分配製度，打破「大鍋飯」「平均主義」，向技術(shù)、營銷、生產(chǎn)「三個(gè)一線」傾斜，並探索實(shí)施超額利潤分享等中長期激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性。截至2024年，人均收入較混改前增長超30%。
徐新峰說，下一步，洛陽軸承將持續(xù)深化改革，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以改革創(chuàng)新進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以高質(zhì)量發(fā)展新成就為譜寫中原大地推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。（記者 李欣）
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