自「比發(fā)展、講奉獻(xiàn)、重實(shí)幹」作風(fēng)建設(shè)開展以來，安徽黃山徽投集團(tuán)迅速響應(yīng)，以「三爭三創(chuàng)」為抓手，持續(xù)鞏固深化縣委巡察整改成果，進(jìn)一步樹立愛崗敬業(yè)、勤學(xué)苦練、比學(xué)趕超的導(dǎo)向，為推動(dòng)集團(tuán)各領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
爭卓越團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)改革先鋒
深化「兩個(gè)大抓」，開展集團(tuán)各子公司「四拼」（拼業(yè)績、拼發(fā)展、拼管理、拼形象）活動(dòng)。抓作風(fēng)，通過讀書班、專題研討、報(bào)告會(huì)等方式深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)於加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》、中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，組織觀看「中國好人」先進(jìn)事跡、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型案例等開展正反面教育，引導(dǎo)集團(tuán)黨員幹部持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)。
細(xì)舉措，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)及集團(tuán)六大產(chǎn)業(yè)板塊，全面推進(jìn)五級(jí)管理體系，列出62項(xiàng)具體舉措清單，明確各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)日常調(diào)度，並在公開欄一月一公開業(yè)績完成情況，集團(tuán)督辦室及時(shí)跟蹤督辦。
強(qiáng)推進(jìn)，定期梳理影響集團(tuán)及子公司經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，每月進(jìn)行匯總，重要問題隨時(shí)交辦，由集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志分別領(lǐng)辦，帶著問題調(diào)研、帶著團(tuán)隊(duì)會(huì)商，活動(dòng)開展以來，針對(duì)鴻瑞公司、富豐新城公司等公司在經(jīng)營、項(xiàng)目、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問題，通過現(xiàn)場辦公方式解決問題11個(gè)，有效推進(jìn)富豐新城片區(qū)開發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
爭模範(fàn)部門 創(chuàng)服務(wù)先鋒
堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、以上率下，開展集團(tuán)總部機(jī)關(guān)「效能革命」。
比能力。全面梳理各部門領(lǐng)域的政策法規(guī)，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)，列出政策要點(diǎn)，完善集團(tuán)操作辦法，先後制定項(xiàng)目建設(shè)全過程管理清單、鄉(xiāng)鎮(zhèn)徵地拆遷資金管理流程、合同審查工作流程等7項(xiàng)。圍繞國企改革、新質(zhì)生產(chǎn)力、現(xiàn)代企業(yè)制度等，組織各部門開展「我為高質(zhì)量發(fā)展講一課」上講臺(tái)活動(dòng)，積極為集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
比服務(wù)。組織各部門開展「我為一線企業(yè)辦實(shí)事」活動(dòng)，由各部門採取派駐指導(dǎo)、案例分析、列席會(huì)議等方式「一對(duì)一」指導(dǎo)幫扶子公司經(jīng)營發(fā)展，依託「領(lǐng)英課堂」「職工夜校」等平臺(tái)，舉辦工程領(lǐng)域法律風(fēng)險(xiǎn)防範(fàn)、安全生產(chǎn)管理、工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)範(fàn)支出等業(yè)務(wù)培訓(xùn)6期，有效提升經(jīng)營企業(yè)在生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)支出、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的能力和水平。
比管理。各部門對(duì)照集團(tuán)年度任務(wù)，自我加壓，從重點(diǎn)工作、常規(guī)工作等方面出發(fā)，全面細(xì)化部門員工績效考核體系，做到可考可評(píng)可量化，有效調(diào)動(dòng)員工幹事創(chuàng)業(yè)積極性。深化「轉(zhuǎn)身就去落實(shí)」意識(shí)，每周召開例會(huì)，安排工作、匯報(bào)進(jìn)展、總結(jié)成績，凝聚合力，提高工作效能。
爭崗位之星 創(chuàng)行業(yè)先鋒
牢固樹立爭先發(fā)展意識(shí)，在集團(tuán)上下營造比學(xué)趕超的創(chuàng)業(yè)氛圍。
比學(xué)習(xí)。組織開展崗位大練兵活動(dòng)，組織全體職工學(xué)政策、學(xué)法規(guī)、學(xué)制度，尤其是圍繞集團(tuán)新修訂的制度全面進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，通過制度宣講、制度學(xué)習(xí)、制度競賽等，有效提升集團(tuán)上下對(duì)制度的把握性和執(zhí)行力。
比奉獻(xiàn)。緊盯項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)運(yùn)維、民生服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開展「我為群眾辦實(shí)事」實(shí)踐活動(dòng)，解決群眾「急難愁盼」問題56件。組織開展「我為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)一策」活動(dòng)，目前已徵求集團(tuán)職工涉及學(xué)習(xí)教育、企業(yè)管理、創(chuàng)新發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)等方面意見建議17條，有效發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。
比風(fēng)采。開展「黨群共建一家親」企業(yè)文化活動(dòng)，採取自編自導(dǎo)自演方式，展示一線員工在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的風(fēng)采。通過集團(tuán)公眾號(hào)專欄推送2期員工風(fēng)采。組織開展「與集團(tuán)同頻，我在徽投的一天」青春風(fēng)采大賽活動(dòng)，目前已有28名青年員工報(bào)名。
比自律。紮實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，結(jié)合「清明」「五一」等節(jié)假日，通報(bào)各級(jí)典型案例，簽訂廉潔承諾書378份，提升全體員工廉潔過節(jié)意識(shí)。
活動(dòng)開展以來，集團(tuán)上下作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作成效進(jìn)一步凸顯，2025年1—3月份實(shí)現(xiàn)營收1.55億元，同比增長80.6%；實(shí)現(xiàn)利稅3000萬元，同比增長77.41%；完成固定資產(chǎn)投資5.5億元，占全年任務(wù)25%，實(shí)現(xiàn)了「開門紅、開門穩(wěn)」。（記者 吳敏 通訊員 方婷）
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