2024年中央首次召開全國(guó)旅遊發(fā)展大會(huì)，明確旅遊業(yè)作為新興的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和具有顯著時(shí)代特徵的民生產(chǎn)業(yè)、幸福產(chǎn)業(yè)的新定位。這個(gè)新定位標(biāo)誌著旅遊業(yè)已從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的「配角」轉(zhuǎn)向新型動(dòng)力產(chǎn)業(yè)的「主角」。旅遊業(yè)綜合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度大、開放度高，已成為我國(guó)擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)領(lǐng)域中增長(zhǎng)最快、熱點(diǎn)最多、潛力最大的產(chǎn)業(yè)之一。
近年來，在內(nèi)外需結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的背景下，經(jīng)濟(jì)「需求不振」與「供給不優(yōu)」的結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，破解需緊扣「需求牽引」與「問題導(dǎo)向」，遵循「新需求倒逼新供給、新供給創(chuàng)造新需求」邏輯，堅(jiān)持供需協(xié)同發(fā)力。場(chǎng)景生產(chǎn)力理論作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新範(fàn)式，通過生態(tài)、文化、科技、流量、制度五大要素非線性協(xié)同（場(chǎng)景價(jià)值=Σ（生態(tài)×文化×科技×流量×制度），揭示資源高效配置和價(jià)值指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)邏輯?；秷?chǎng)景生產(chǎn)力理論的「場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)」新範(fàn)式在旅遊業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐形態(tài)—「場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊」，近年來以「空間+時(shí)間+情感+行為」立體場(chǎng)景升維旅遊體驗(yàn)，湧現(xiàn)出一大批文旅新場(chǎng)景典型案例，為宏觀經(jīng)濟(jì)供需協(xié)同穩(wěn)增長(zhǎng)提供了鮮活樣本。
一、場(chǎng)景生產(chǎn)力理論框架與要素協(xié)同邏輯
解析理論核心構(gòu)成與五大要素作用機(jī)制，為場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊實(shí)踐奠定理論基礎(chǔ)。
（一）通過科技要素，推動(dòng)技術(shù)場(chǎng)景化落地
科技要素將AI、VR等前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為可落地的場(chǎng)景解決方案，提升體驗(yàn)感知度。西安「大唐不夜城」運(yùn)用全息投影還原盛唐歌舞場(chǎng)景，讓遊客沉浸式感受歷史；「數(shù)字敦煌」通過VR復(fù)刻莫高窟壁畫細(xì)節(jié)，突破實(shí)體洞窟參觀限制，使抽象科技變?yōu)榭筛兄w驗(yàn)。
（二）通過文化要素，激活需求錨定與差異化價(jià)值
文化要素挖掘原生地域文化、民俗、非遺融入場(chǎng)景設(shè)計(jì)，以文化共鳴創(chuàng)造差異化優(yōu)勢(shì)。蘇州非遺街區(qū)設(shè)置緙絲、蘇繡互動(dòng)場(chǎng)景，遊客可親手參與製作，讓文化從靜態(tài)展示轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)參與；河南「唐宮夜宴」以唐代樂舞為核心打造沉浸式演出，借文化符號(hào)引發(fā)情感共鳴，成為文旅爆款。
（三）通過生態(tài)要素，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
生態(tài)要素搭建開放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，整合資源實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)動(dòng)?！搁L(zhǎng)三角文旅一體化」中，上海、杭州、南京等地景區(qū)共享客流數(shù)據(jù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推出「一票通玩」產(chǎn)品，打破單一運(yùn)營(yíng)局限；雲(yún)南大理圍繞「風(fēng)花雪月」IP整合民宿、餐飲、非遺資源，形成全域旅遊生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
（四）通過流量要素，促成商業(yè)閉環(huán)形成
流量要素通過社交傳播、文旅消費(fèi)券等吸引流量並轉(zhuǎn)化為消費(fèi)，形成「流量—消費(fèi)—口碑」循環(huán)。淄博燒烤借短視頻傳播市井場(chǎng)景，吸引全國(guó)遊客，帶動(dòng)餐飲、住宿、交通消費(fèi)；黑龍江雪鄉(xiāng)用消費(fèi)券激活冬季淡季流量，避免資源浪費(fèi)，提升運(yùn)營(yíng)效益。
（五）通過制度要素，優(yōu)化資源配置效率
制度要素通過政策創(chuàng)新、流程簡(jiǎn)化為場(chǎng)景發(fā)展掃清障礙。民宿行業(yè)推行「?jìng)浒钢啤固娲鷤鹘y(tǒng)審批，浙江松陽、雲(yún)南騰沖民宿經(jīng)營(yíng)者無需複雜流程即可合規(guī)運(yùn)營(yíng)，降低準(zhǔn)入門檻；浙江千島湖推出「先游後付」模式，減少遊客消費(fèi)顧慮，優(yōu)化資源配置。
二、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊的基本內(nèi)涵
明確場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊的核心屬性，區(qū)分其與傳統(tǒng)旅遊業(yè)的本質(zhì)差異。
（一）概念界定
場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊是場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)在旅遊業(yè)的具象實(shí)踐，以「空間+時(shí)間+情感+行為」四維場(chǎng)景為載體，集成創(chuàng)意與技術(shù)重構(gòu)旅遊價(jià)值，擺脫「資源依賴」與「門票經(jīng)濟(jì)」，將旅遊升維為「深度體驗(yàn)與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程」。成都寬窄巷子以「川西街巷+市井時(shí)間+懷舊情感+文創(chuàng)消費(fèi)」設(shè)計(jì)場(chǎng)景，遊客可體驗(yàn)老成都生活；武漢知音號(hào)以「長(zhǎng)江遊船+民國(guó)時(shí)間+劇情情感+角色扮演」打造沉浸式目的地。
（二）核心邏輯
「場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)」下，價(jià)值源於「人、物、場(chǎng)、境」聯(lián)動(dòng)的個(gè)性化體驗(yàn)與情感共鳴，場(chǎng)景成為產(chǎn)品、服務(wù)及流量入口，要求策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)從「空間製造商」轉(zhuǎn)向「體驗(yàn)策劃者」與「價(jià)值孵化器」，實(shí)現(xiàn)「功能供給」到「場(chǎng)景賦能」的躍遷。旅遊業(yè)中，通過「空間+時(shí)間+情感+行為」立體場(chǎng)景，以「敘事定方向、文創(chuàng)做落地」破解困局：敘事提供「意義框架」，推動(dòng)文旅競(jìng)爭(zhēng)從「資源比較優(yōu)勢(shì)」轉(zhuǎn)向「敘事生態(tài)優(yōu)勢(shì)」；文創(chuàng)將敘事「想像力」轉(zhuǎn)化為可觸摸工具，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。二者賦能「玩家」實(shí)現(xiàn)三重變革：價(jià)值層面從「資源依賴」轉(zhuǎn)向「立體場(chǎng)景敘事驅(qū)動(dòng)」，角色層面從「遊客被動(dòng)接受」轉(zhuǎn)向「玩家主動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值」，空間層面從「固定功能」轉(zhuǎn)向「液態(tài)立體場(chǎng)景」。
（三）主要特徵
1. 體驗(yàn)價(jià)值主導(dǎo)。競(jìng)爭(zhēng)核心從「資源稀缺性」轉(zhuǎn)向「體驗(yàn)深度」，以情感共鳴為關(guān)鍵。長(zhǎng)沙文和友還原「1980年代市井」，喚起遊客懷舊情感；重慶洪崖洞打造「魔幻山城」夜間燈光秀，吸引「Z世代」，均憑情感體驗(yàn)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 旅遊要素產(chǎn)業(yè)化?！赋宰⌒杏钨?qiáng)省股?jí)為獨(dú)立產(chǎn)業(yè)鏈，通過場(chǎng)景串聯(lián)增值。北京環(huán)球影城圍繞「哈利波特」IP打造主題住宿，讓住宿成為「場(chǎng)景體驗(yàn)環(huán)節(jié)」；上海迪士尼開發(fā)IP文創(chuàng)全產(chǎn)業(yè)鏈，使文創(chuàng)產(chǎn)品成為場(chǎng)景記憶載體，打破要素功能單一化局限。
3. 創(chuàng)新迭代敏捷。依託用戶反饋與市場(chǎng)數(shù)據(jù)快速優(yōu)化場(chǎng)景。雲(yún)南露營(yíng)從「基礎(chǔ)住宿」迭代為「星空露營(yíng)+研學(xué)」「露營(yíng)+火把節(jié)」，適配親子與年輕群體需求；海南三亞遊艇拓展「海釣+料理」「婚紗攝影」業(yè)態(tài)，保持場(chǎng)景吸引力。
4. 系統(tǒng)協(xié)同共生。多方形成協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，政府轉(zhuǎn)型「生態(tài)搭建者」。河南「唐宮夜宴」中，政府提供政策與宣傳支持，企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，高校參與文化考證，遊客反饋推動(dòng)場(chǎng)景升級(jí)，形成良性循環(huán)。
三、場(chǎng)景生產(chǎn)力理論與宏觀經(jīng)濟(jì)的適配邏輯
解析五大要素對(duì)接宏觀經(jīng)濟(jì)「供需兩端發(fā)力」要求，實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)繫實(shí)際。
（一）適配需求側(cè)管理，拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)
通過激活流量、優(yōu)化制度要素破解「需求不振」，響應(yīng)「穩(wěn)消費(fèi)」目標(biāo)。多地發(fā)放文旅消費(fèi)券，黑龍江雪鄉(xiāng)、安徽宏村借消費(fèi)券放大消費(fèi)效應(yīng)，帶動(dòng)門票、餐飲、住宿增長(zhǎng)；福建武夷山、甘肅張掖推行「先游後付」模式，降低遊客顧慮，精準(zhǔn)拉動(dòng)旅遊消費(fèi)，契合「擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)增長(zhǎng)」導(dǎo)向。
（二）適配供給側(cè)改革，推動(dòng)提質(zhì)增效
依託科技、文化、生態(tài)要素協(xié)同，推動(dòng)供給差異化與高質(zhì)量發(fā)展。用VR還原「數(shù)字兵馬俑」，打破實(shí)體景區(qū)時(shí)空限制，豐富供給形態(tài)；甘肅敦煌挖掘「絲綢之路」IP打造研學(xué)場(chǎng)景，將文化資源轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)產(chǎn)品；「長(zhǎng)三角文旅一體化」整合區(qū)域資源，推出差異化線路，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，符合「去產(chǎn)能、補(bǔ)短板」要求。
（三）故宮博物院轉(zhuǎn)型實(shí)踐典型案例
故宮博物院通過要素協(xié)同實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：技術(shù)層面用VR復(fù)原養(yǎng)心殿、開發(fā)「數(shù)字故宮」小程序，拓展線上場(chǎng)景；制度層面成立文創(chuàng)公司簡(jiǎn)化合作流程，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與IP開發(fā)；文化層面打造「故宮過大年」「故宮燈會(huì)」場(chǎng)景，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代體驗(yàn)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從「文物保護(hù)」到「文化場(chǎng)景供給」的升級(jí)，契合「創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)」與「供給優(yōu)化」導(dǎo)向。
四、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊響應(yīng)需求側(cè)管理的實(shí)踐路徑
基於「三駕馬車」視角，分析激活需求側(cè)潛力的具體路徑。
（一）穩(wěn)消費(fèi)：場(chǎng)景創(chuàng)新喚醒市場(chǎng)潛力
1. 沉浸式場(chǎng)景帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。依託立體場(chǎng)景引導(dǎo)遊客從「門票消費(fèi)」轉(zhuǎn)向「體驗(yàn)+消費(fèi)」?！搁L(zhǎng)安十二時(shí)辰」聯(lián)動(dòng)漢服租賃、主題餐飲與文創(chuàng)購買，遊客體驗(yàn)唐代生活的同時(shí)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)消費(fèi)；南京夫子廟「科舉體驗(yàn)」帶動(dòng)狀元文創(chuàng)二次消費(fèi)；上海外灘燈光秀激活夜間餐飲、購物消費(fèi)，延長(zhǎng)消費(fèi)鏈條。
2. 文旅融合拓展消費(fèi)邊界。文化與場(chǎng)景融合創(chuàng)造新消費(fèi)形態(tài)。浙江安吉「竹林白茶」場(chǎng)景推出採(cǎi)茶、制茶、茶道體驗(yàn)，遊客可購買自製茶葉及茶器，延伸茶產(chǎn)業(yè)消費(fèi)；新疆喀什「古城民俗」場(chǎng)景帶動(dòng)非遺手工藝品銷售；廣東潮州「非遺美食」場(chǎng)景拓展粿條、工夫茶消費(fèi)，豐富消費(fèi)品類。
（二）穩(wěn)投資：場(chǎng)景需求優(yōu)化資源配置
1. 智慧旅遊建設(shè)投資。圍繞場(chǎng)景智慧化需求，引導(dǎo)投資聚焦數(shù)碼化基礎(chǔ)設(shè)施。黃山景區(qū)建設(shè)AI導(dǎo)覽與客流監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提升服務(wù)與運(yùn)營(yíng)效率；桂林灕江「智慧遊船」配置VR設(shè)備，優(yōu)化體驗(yàn)並推動(dòng)裝備升級(jí)；西藏布達(dá)拉宮搭建智能預(yù)約平臺(tái)，解決排隊(duì)問題，確保投資服務(wù)於場(chǎng)景體驗(yàn)提升。
2. 新興業(yè)態(tài)配套與裝備投資。針對(duì)場(chǎng)景催生的新業(yè)態(tài)，引導(dǎo)投資流向配套設(shè)施與裝備製造?！副┞眠[」帶動(dòng)吉林長(zhǎng)白山、新疆阿勒泰投資滑雪場(chǎng)及配套酒店，拉動(dòng)滑雪裝備產(chǎn)業(yè)；「海洋旅遊」推動(dòng)青島、珠海投資遊艇碼頭，帶動(dòng)遊艇製造；「鄉(xiāng)村旅遊」引導(dǎo)婺源、松陽投資民宿集群，促進(jìn)鄉(xiāng)村配套升級(jí)。
（三）穩(wěn)出口：場(chǎng)景創(chuàng)新提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
1. 文化IP打造入境旅遊產(chǎn)品。將中國(guó)特色文化融入場(chǎng)景，打造國(guó)際辨識(shí)度線路。河南少林寺推出「武術(shù)體驗(yàn)+禪修」場(chǎng)景，入境遊客感受武術(shù)文化；廣東佛山打造「醒獅互動(dòng)+非遺」場(chǎng)景，讓遊客了解嶺南文化；福建安溪構(gòu)建「茶道研學(xué)+茶山遊覽」場(chǎng)景，體驗(yàn)茶文化，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)出口。
2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與裝備對(duì)外輸出。依託「一帶一路」輸出場(chǎng)景技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及裝備。向發(fā)展中國(guó)家輸出智慧票務(wù)與AI導(dǎo)覽設(shè)備，幫助其實(shí)現(xiàn)客流管理；向東南亞國(guó)家輸出「立體場(chǎng)景」運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)打造文化體驗(yàn)場(chǎng)景，同步銷售文創(chuàng)生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)「入境旅遊吸引」到「技術(shù)+裝備出口」的協(xié)同增長(zhǎng)。
五、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊深化供給側(cè)改革的實(shí)踐路徑
基於「雙輪驅(qū)動(dòng)」視角，闡釋推動(dòng)供給側(cè)優(yōu)化的具體路徑。
（一）深化技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化場(chǎng)景供給的硬核支撐
1. 數(shù)碼技術(shù)賦能場(chǎng)景體驗(yàn)。運(yùn)用VR、AR、全息投影等技術(shù)優(yōu)化沉浸感與互動(dòng)性。湖南岳陽樓用全息投影展示洞庭湖歷史與詩詞文化，增強(qiáng)遊客文化感知；廣東韶關(guān)丹霞山以AR解析巖石原理，提升科普體驗(yàn)；江蘇蘇州評(píng)彈通過直播擴(kuò)大傳播，突破傳統(tǒng)體驗(yàn)邊界，打造「可感知、可參與」的新型場(chǎng)景供給。
2. 智慧技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)效率。藉助智能系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)優(yōu)化流程，降低供給成本。浙江莫干山民宿引入智能客控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遊客自助入住，減少人工成本；海南三亞景區(qū)用AI客服處理諮詢，提升服務(wù)效率；江西婺源鄉(xiāng)村旅遊通過直播連結(jié)「產(chǎn)地—消費(fèi)」，縮短供應(yīng)鏈，減少資源浪費(fèi)，提升供給端效率與性價(jià)比。
（二）深化制度創(chuàng)新，強(qiáng)化場(chǎng)景發(fā)展的環(huán)境保障
1. 市場(chǎng)準(zhǔn)入制度優(yōu)化。簡(jiǎn)化新業(yè)態(tài)準(zhǔn)入流程，降低創(chuàng)業(yè)門檻，激發(fā)供給活力。民宿「?jìng)浒钢啤箤?shí)施後，浙江松陽、雲(yún)南騰沖湧現(xiàn)大量特色民宿，豐富鄉(xiāng)村旅遊場(chǎng)景；「文旅創(chuàng)客空間」支持北京798、上海M50發(fā)展「文創(chuàng)+旅遊」場(chǎng)景，為創(chuàng)客提供支持，激發(fā)中小微主體創(chuàng)新活力。
2. 市場(chǎng)監(jiān)管體系完善。建立適配新業(yè)態(tài)的監(jiān)管機(jī)制，規(guī)範(fàn)秩序，保障供給質(zhì)量。通過信用評(píng)級(jí)懲戒「不合理低價(jià)游」「虛假場(chǎng)景宣傳」，維護(hù)遊客權(quán)益；出臺(tái)露營(yíng)安全管理辦法，明確場(chǎng)地與安全標(biāo)準(zhǔn)；制定劇本殺內(nèi)容審核規(guī)範(fàn)，確保場(chǎng)景內(nèi)容健康，實(shí)現(xiàn)「放管結(jié)合」。
3. 要素協(xié)同制度創(chuàng)新。通過制度設(shè)計(jì)推動(dòng)要素協(xié)同，放大供給效能?！搁L(zhǎng)三角文旅一體化」實(shí)現(xiàn)上海、杭州、南京景區(qū)數(shù)據(jù)共享與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提升供給協(xié)同性；陝西延安紅色旅遊通過「政府+企業(yè)+高?！箙f(xié)作，開發(fā)沉浸式研學(xué)產(chǎn)品，提升供給差異化，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
六、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的鏡鑒意義
從供需兩端看，可概括提煉跨產(chǎn)業(yè)複製的經(jīng)驗(yàn)，為供需協(xié)同穩(wěn)增長(zhǎng)提供思路。
（一）堅(jiān)持需求牽引，錨定供給創(chuàng)新方向
精準(zhǔn)捕捉需求痛點(diǎn)，避免資源錯(cuò)配?！竄世代」對(duì)個(gè)性化體驗(yàn)的需求，倒逼上?！鸽姼?jìng)主題酒店」、故宮「國(guó)潮文創(chuàng)」開發(fā)；家庭對(duì)親子互動(dòng)的需求，推動(dòng)蘇州太湖農(nóng)場(chǎng)「親子研學(xué)」創(chuàng)新。此邏輯可延伸至製造業(yè)「按需定製」（如開發(fā)嵌入式家電）、服務(wù)業(yè)「體驗(yàn)升級(jí)」（如打造主題餐飲），讓供給圍繞真實(shí)需求展開。
（二）深化供給創(chuàng)新，創(chuàng)造需求增長(zhǎng)空間
通過場(chǎng)景創(chuàng)新突破供給邊界，創(chuàng)造新需求。哈爾濱冰雪大世界、禾木村「冰雪旅遊」突破冬季資源局限，創(chuàng)造冬季出行需求；外灘、「大唐不夜城」夜間場(chǎng)景激活夜間消費(fèi)；峨眉山、博鰲「康養(yǎng)旅遊」拓展健康消費(fèi)。該路徑可複製到新能源領(lǐng)域（如充電樁+露營(yíng)場(chǎng)景）、數(shù)字消費(fèi)領(lǐng)域（如VR虛擬社交），開闢經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新空間。
（三）保持動(dòng)態(tài)平衡，提供供需協(xié)同範(fàn)式
按照「需求牽引供給—供給創(chuàng)造需求」形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。遊客對(duì)小眾體驗(yàn)的需求，倒逼雲(yún)南小眾線路、西藏定製游開發(fā)；「非遺體驗(yàn)」場(chǎng)景拓展文化消費(fèi)，消費(fèi)增長(zhǎng)又推動(dòng)更多非遺場(chǎng)景落地?！纲F州村超」等通過匹配大眾需求與在地資源，帶動(dòng)多產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，為宏觀經(jīng)濟(jì)供需協(xié)同提供「小場(chǎng)景撬動(dòng)大市場(chǎng)」的範(fàn)式。
綜上所述，場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊實(shí)踐表明，場(chǎng)景生產(chǎn)力理論的要素協(xié)同與「空間+時(shí)間+情感+行為」立體場(chǎng)景構(gòu)建，既是破解傳統(tǒng)旅遊業(yè)「資源依賴、體驗(yàn)淺層、消費(fèi)單一」痛點(diǎn)的核心路徑，也是宏觀經(jīng)濟(jì)「供需兩端協(xié)同發(fā)力」的具象方案，與「破解經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾需供需協(xié)同」的邏輯形成呼應(yīng)。西安「大唐不夜城」、故宮等典型案例，驗(yàn)證了場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊模式激活產(chǎn)業(yè)活力、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效性。
面向未來，基於場(chǎng)景生產(chǎn)力理論的場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊模式可跨領(lǐng)域應(yīng)用：農(nóng)業(yè)打造「田園體驗(yàn)+農(nóng)事研學(xué)」場(chǎng)景推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品增值，製造業(yè)構(gòu)建「產(chǎn)品體驗(yàn)+定製服務(wù)」場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)開發(fā)「沉浸式服務(wù)+情感共鳴」場(chǎng)景提升附加值。將場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型旅遊的「要素協(xié)同、供需匹配、動(dòng)態(tài)迭代」經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為宏觀經(jīng)濟(jì)供需協(xié)同穩(wěn)增長(zhǎng)的普適路徑，可助力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（本文作者陳獻(xiàn)春系亞洲青年領(lǐng)袖論壇首席專家，中國(guó)旅遊景區(qū)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)）
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