2025年4月1日，山東知名企業(yè)家，山東希森集團有限公司、樂陵希森馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集團有限公司的實際控制人、「土豆大王」梁希森離世，其71載的傳奇人生就此畫上了句號。然而，這位從「討飯娃」逆襲為企業(yè)家後所留下的商業(yè)遺產(chǎn)，在其身後卻陷入現(xiàn)實困境。
截至2025年12月10日，根據(jù)中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，這兩家「希森系」的核心企業(yè)背負(fù)著多起失信被執(zhí)行人信息，近年來陷入多筆民事訴訟案中，面臨著巨額款項的執(zhí)行。
並且，時至今日，這兩家企業(yè)的法人代表依舊是梁希森，並未更換他人。
「希森系」的當(dāng)下局面，與其創(chuàng)始人波瀾壯闊、充滿理想主義色彩的商業(yè)敘事形成了複雜而深刻的現(xiàn)實對照。
從「討飯娃」到地產(chǎn)「豪賭客」
根據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，山東希森集團有限公司成立於1997年，註冊資本1.5億元，其中梁希森出資1.4億元。而樂陵希森馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集團有限公司成立於2006年，註冊資本1.55億元，梁希森以5632萬元出資額持股36%，此前是該集團的大股東。
從公開披露信息看，1955年出生的梁希森有著極富傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他的創(chuàng)業(yè)基因，源於童年極度的貧困與生存考驗，十歲就開始在外流浪，靠村民的殘羹剩飯果腹。這段經(jīng)歷磨礪了他的堅韌性格，也為他成功後反哺社會埋下了種子。
1983年，梁希森拿出全部積蓄1萬元與朋友合辦麵粉廠，當(dāng)年盈利3萬元，成為村里首個「萬元戶」。此後他果斷關(guān)閉麵粉廠，轉(zhuǎn)戰(zhàn)調(diào)料、五金、建築裝飾等行業(yè)，展現(xiàn)出「快人一步」的商業(yè)天賦。到1990年代初，他已組建工程隊，開始涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域。
他人生中最具決定性的「豪賭」，發(fā)生在1990年代的北京玫瑰園別墅項目。當(dāng)施工墊資7000萬元遭遇開發(fā)商資金鏈斷裂時，梁希森沒有選擇止損退出，而是以驚人魄力持續(xù)追加投資直至項目資不抵債。隨後，他通過申請財產(chǎn)保全、推動破產(chǎn)清算等一系列複雜操作，最終以3.98億元競得玫瑰園，實現(xiàn)了從承包商到開發(fā)商的驚險跨越。
此後隨著玫瑰園項目「翻身」，他一度以20億元的身價躋身胡潤富豪排行榜百強。這場被稱為「商業(yè)豪賭」的運作，成就了其財富神話。
從「烏托邦」鄉(xiāng)村改造到「土豆大王」
功成名就之後，梁希森的商業(yè)邏輯發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。他沒有沉浸於地產(chǎn)開發(fā)的暴利，而是將目光和巨額資金投向了家鄉(xiāng)貧瘠的土地。
2001年，他斥資4200萬啟動「梁錐新村」改造計劃，以企業(yè)出資、村民舊房置換的方式，為鄉(xiāng)親建造別墅社區(qū)，並將騰退的宅基地轉(zhuǎn)化為魯西黃牛養(yǎng)殖基地，打造「農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟」雛形。
此後，梁希森提出「15年投資40億改造109個村莊」的宏大願景，試圖通過「秸稈養(yǎng)?！＜S制沼氣—沼渣種蘑菇」的循環(huán)經(jīng)濟鏈，系統(tǒng)性改變鄉(xiāng)村面貌。
更大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型聚焦於馬鈴薯產(chǎn)業(yè)。梁希森一次得知國產(chǎn)土豆無法製作優(yōu)質(zhì)薯條的經(jīng)歷，刺激了他投身育種的決心。他將此前積累的財富近乎孤注一擲地投入這個周期長、風(fēng)險高、技術(shù)密集的領(lǐng)域，甚至不惜變賣個人資產(chǎn)維持研發(fā)。功夫不負(fù)有心人，他的付出也收穫了回報：2007年，「國家馬鈴薯工程技術(shù)研究中心」落戶希森薯業(yè)；2011年，「希森3號」問世，其後，希森4號、5號、6號、7號、8號系列馬鈴薯新品種相繼研發(fā)成功；2018年，「希森6號」更是以畝產(chǎn)9.58噸刷新世界紀(jì)錄。
目前，希森薯業(yè)在內(nèi)蒙古建成國內(nèi)規(guī)模最大的馬鈴薯全粉生產(chǎn)廠，創(chuàng)新研製出馬鈴薯全粉與優(yōu)質(zhì)小麥麵粉預(yù)拌的全營養(yǎng)薯麥粉，生產(chǎn)加工出了馬鈴薯全粉饅頭、全粉麵包、馬鈴薯飲料等特色產(chǎn)品，年生產(chǎn)原原種8億粒，滿足全國三分之一用種需求。梁希森由此成為名副其實的「土豆大王」。
理想主義與商業(yè)理性的長期博弈
梁希森的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著巨大的資金壓力與商業(yè)風(fēng)險，進軍鄉(xiāng)村的龐大計劃需要持續(xù)不斷的巨額投入，而農(nóng)業(yè)育種尤其是生物育種，更是一個需要長期「燒錢」且成果不確定的領(lǐng)域。
2022年，梁希森位於北京玫瑰園的兩套總價值超過兩億元的豪宅，因金融借款合同糾紛被拍賣。直至他離世，「希森系」核心企業(yè)的債務(wù)問題仍未完全化解，法人代表變更的停滯也從側(cè)面反映出企業(yè)所處的複雜局面。
這揭示了梁希森商業(yè)生涯中貫穿始終的內(nèi)在張力：一方面是他作為成功商人本能的風(fēng)險控制和盈利追求，另一方面則是他作為農(nóng)民企業(yè)家強烈的鄉(xiāng)土情懷和社會責(zé)任感所驅(qū)動的、往往超越短期財務(wù)回報的理想主義投資。這種張力成就了他的傳奇，也在某種程度上構(gòu)成了其商業(yè)版圖後續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。
梁希森的離世，在某種意義上標(biāo)誌著一個草莽創(chuàng)業(yè)時代的漸行漸遠(yuǎn)。他憑藉膽識、機遇和個人魅力白手起家，其商業(yè)決策深深打上了個人烙印。然而，當(dāng)創(chuàng)始人的光環(huán)逐漸褪去，一個根本性的問題便浮出水面：那些深深烙印著創(chuàng)始人個人理想與時代使命的企業(yè)，如何超越對創(chuàng)始人個體的依賴，建立能夠穿越經(jīng)濟周期、實現(xiàn)代際傳承的現(xiàn)代企業(yè)制度？（記者 王明慧）
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