2025年6月27日，一則重磅消息震動中外酒業(yè)圈。
當天，港股上市公司華潤啤酒（00291.HK）發(fā)布公告，宣布華潤啤酒董事局主席侯孝海先生因有意投入更多時間於個人安排而決定辭任執(zhí)行董事及董事會主席，且不再擔(dān)任董事會轄下財務(wù)委員會主席、執(zhí)行委員會以及購股權(quán)總務(wù)委員會各自之成員，自2025年6月27日召開之董事會會議結(jié)束時起生效。
6月27日，港股上市公司華潤啤酒（00291.HK）發(fā)布公告，宣布華潤啤酒董事局主席侯孝海辭任。
公告稱，侯孝海先生辭任後，董事會主席職位將暫時懸空,直至公司委任合適繼任人。公司執(zhí)行董事及總裁趙春武先生將暫時承擔(dān)過渡期間董事會主席的工作及責(zé)任。
華潤啤酒總裁趙春武代理董事會主席工作及責(zé)任。
作為華潤啤酒的靈魂人物，作為一個在完全市場化的行業(yè)中，從一線起步拼搏至華潤啤酒的一把手，侯孝海在他帶領(lǐng)潤啤酒的9年時間內(nèi)，精準提出並推動實施「3+3+3」發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)華潤啤酒完成了由大到強的華麗轉(zhuǎn)身，不僅產(chǎn)銷量持續(xù)18年保持行業(yè)第一，由其主導(dǎo)實施的華潤啤酒與喜力中國的戰(zhàn)略合作，堪稱中國品牌與國際品牌合作的代表性案例，推動華潤啤酒奇蹟般的完成了對競品在高端化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的反超，高端啤酒佔比大幅提升至行業(yè)領(lǐng)先水平；同時，在中國啤酒市場趨於飽和的背景下，積極拓展企業(yè)第二增長曲線，以長期主義經(jīng)營理念推動白酒業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
2024年12月底，在華潤啤酒成立30周年之際，侯孝海主導(dǎo)並成功舉辦系列紀念活動，為華潤啤酒留下了文化、歷史、經(jīng)驗等寶貴精神財富，同時建成了啤酒小鎮(zhèn)、雪花大廈等實實在在的物質(zhì)財富，為華潤啤酒未來的發(fā)展打下更堅實的基礎(chǔ)。
自2001年通過社會化招聘進入華潤啤酒，侯孝海已與華潤啤酒共同走過了二十幾個春秋。20餘年裏，侯孝海以其敏銳的商業(yè)洞察力、敢於打破常規(guī)的創(chuàng)造力、勇於擔(dān)當?shù)娜烁聍攘?，為華潤啤酒創(chuàng)立了行業(yè)銷量最大的單品「勇闖天涯」，由他主導(dǎo)的「非奧運營銷」被載入眾多商學(xué)院的教學(xué)案例。侯孝海在華潤雪花併購發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、銷售管理、產(chǎn)能優(yōu)化、組織變革、企業(yè)文化及喜力合資、做大雪花、做大規(guī)模、做大高端、多元化發(fā)展等重大戰(zhàn)略中均付出極大努力。
2016年，侯孝海出任華潤雪花CEO之後，提出「3+3+3」發(fā)展戰(zhàn)略，華潤雪花從一家以主流酒和中檔酒為主的大型啤酒企業(yè)，轉(zhuǎn)變成以中、高檔酒為主、「有質(zhì)量發(fā)展」的世界一流啤酒企業(yè)。
2018年3月，華潤啤酒通過整合「喜力」啤酒中國區(qū)業(yè)務(wù)，傳奇般的打通了高端突圍的創(chuàng)新路徑。
從2016年底正式上任，2017年提出「3+3+3」戰(zhàn)略至2025年，剛好整整九年時間，華潤啤酒在其率領(lǐng)下，在去年剛剛度過30周歲生日、高端產(chǎn)品市場佔有率躋身行業(yè)前列、白酒業(yè)務(wù)逐步走向正軌、雪花總部大廈和啤酒小鎮(zhèn)如期落成完工、全員即將入駐雪花深圳新總部……
侯孝海不僅創(chuàng)造了中國酒業(yè)的諸多產(chǎn)業(yè)傳奇，推動華潤啤酒的全面發(fā)展，其個人也登上了事業(yè)的巔峰；而他在其最為輝煌的時刻，能有如此魄力、揮揮衣袖不帶走一片雲(yún)彩，讓人不禁倍加感慨——不愧是勇闖天涯品牌的締造者，敢於挑戰(zhàn)、勇於突破的勇闖精神是刻在侯孝海骨子裏的基因。
侯孝海愛好運動、尤其喜愛跑步和爬山。
曾有人問他為什麼這麼愛爬山，侯孝海說：因為山的那邊有沒去過的地方，山的頂峰有沒見過的風(fēng)景，所以，山不見我，我便去見山。
侯孝海與華潤啤酒的共同成長曆程
一、破冰之路：勇闖天涯、非奧運營銷的行業(yè)範式重構(gòu)
從雅魯藏布大峽谷到"啤酒Z世代領(lǐng)導(dǎo)者"——侯孝海如何用文化符號改寫行業(yè)競爭邏輯，"勇闖天涯"品牌不斷迭代，不僅是營銷創(chuàng)新，更開創(chuàng)了中國啤酒品牌價值升級的先河。
2005年世界盃期間，侯孝海以率團隊推出"勇闖天涯"，通過極限探索活動將品牌與年輕消費群體精神共鳴深度綁定，成為全國單品種銷量最大的啤酒品牌，堪稱行業(yè)現(xiàn)象級案例。
"勇闖天涯"系列產(chǎn)品連續(xù)18年蟬聯(lián)中國啤酒單品銷量冠軍，「非奧運營銷」被載入眾多商學(xué)院的教學(xué)案例，而其幕後故事及成功經(jīng)驗也一直激勵著後來人……
2017年起，在侯孝海主導(dǎo)下，創(chuàng)新推出「馬爾斯綠」、「雪花匠心營造」、「臉譜」、「黑獅白啤」一批全新啤酒品牌，並迅速得到市場的認可……
二、戰(zhàn)略突圍：西南市場的絕地反擊與全國化版圖重塑
從貴州困局到四川神話，侯孝海如何以"壓強戰(zhàn)術(shù)"改寫區(qū)域競爭格局？
業(yè)內(nèi)評價認為，侯孝海在西南市場的突破，打破了區(qū)域品牌固守本地的傳統(tǒng)思維，為行業(yè)提供了"農(nóng)村包圍城市"的經(jīng)典範本。
貴州戰(zhàn)場：2009年侯孝海調(diào)任貴州區(qū)域總經(jīng)理，通過差異化產(chǎn)品策略（如推出"雪花純生"）和渠道深耕，三年將貴州打造成根據(jù)地市場，有效擴展了貴州啤酒市場容量，華潤啤酒在貴州市場的銷售逐漸攀升。
四川戰(zhàn)場：2012年臨危受命接手四川市場，通過"大單品+精細化運營"策略，兩年實現(xiàn)銷量正增長，三年刷新歷史紀錄，奠定西南市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
三、破局之戰(zhàn)：3+3+3戰(zhàn)略與喜力聯(lián)姻的高端化革命
從規(guī)模擴張到價值重構(gòu)，侯孝海如何用九年時間追回行業(yè)黃金期。
啟動「3+3+3」戰(zhàn)略：2016年啟動的"品牌重塑、產(chǎn)能優(yōu)化、組織再造"三大戰(zhàn)役，推動華潤啤酒高端產(chǎn)品佔比從不足10%提升至2023年的40%，淨(jìng)利潤增長超10倍。
聯(lián)姻喜力：2019年與喜力達成戰(zhàn)略合作，通過"中國品牌+國際品牌"雙矩陣布局，五年內(nèi)喜力在中國市場銷量增長200%，成為高端市場增速最快的品牌之一。
行業(yè)評價："3+3+3戰(zhàn)略"使華潤啤酒在高端化競爭中實現(xiàn)了從跟隨者到引領(lǐng)者的蛻變。
目標錨定：侯孝海提出"一個300、三個100"目標（2025年大高檔產(chǎn)品300萬千升、喜力/純生各100萬千升、盈利100億元），標誌著華潤啤酒從規(guī)模領(lǐng)先向價值領(lǐng)先的全面轉(zhuǎn)型。
四、跨界拓疆：啤白雙賦能與白酒新世界的無聲革命
從啤酒龍頭到白酒新貴——侯孝海如何用"產(chǎn)業(yè)生態(tài)"思維重構(gòu)酒業(yè)格局。
收購邏輯：2021年開啟多元化戰(zhàn)略，進軍白酒產(chǎn)業(yè)，通過持股或控股等方式，相繼將山東景芝白酒、安徽金種子酒業(yè)、金沙酒業(yè)納入麾下，構(gòu)建"芝香+醬香+馥合香"香型矩陣，形成"啤白雙賦能、白白共成長"的協(xié)同效應(yīng)。
賦能實踐：金沙酒業(yè)在華潤賦能下，2024年營收同比增長40%，高端產(chǎn)品"摘要"銷量增長35%，成為全國性高端大單品。
行業(yè)評價：華潤啤酒的"啤白雙賦能"模式，為傳統(tǒng)酒企多元化發(fā)展提供了創(chuàng)新範式。
九載勇闖路：從百億規(guī)模到全球標桿的蛻變密碼
從"銷量第一"到"價值第一"——華潤啤酒的九年蝶變啟示錄。
對比分析：
規(guī)模維度：侯孝海在任的九年間，華潤啤酒營業(yè)額增長超過人民幣100億元，淨(jìng)利潤自2015年的人民幣13.29億元提升至2024年的人民幣47.59億元，淨(jìng)資產(chǎn)自2015年年末約人民幣193.20億元至2024年年末達到約人民幣355.85億元，提升約人民幣162.65億元。
結(jié)構(gòu)維度：2024年華潤啤酒業(yè)績保持持續(xù)增長，毛利率同比上升1.2個百分點至42.6%，創(chuàng)近五年新高；現(xiàn)金流入淨(jìng)額同比提升67.0%至人民幣69.28億元，創(chuàng)近五年新高。在啤酒業(yè)務(wù)方面，「老雪」、「紅爵」銷量基本實現(xiàn)翻倍增長，高端產(chǎn)品「醴」銷量同比增長達35%，中檔及以上啤酒、銷量佔比首次於全年超過50%。
品牌力：構(gòu)建「4+4」品牌戰(zhàn)略，品牌價值連續(xù)五年位列全球啤酒品牌前十。
組織力：推行"年輕化、專業(yè)化、市場化"人才戰(zhàn)略，管理層平均年齡下降5歲，數(shù)碼化投入年均增長20%。
創(chuàng)新力：行業(yè)首倡「國麥振興」戰(zhàn)略，有力提振國產(chǎn)啤酒大麥全產(chǎn)業(yè)鏈安全，同時以市場為導(dǎo)向，引導(dǎo)國啤振興成功走向可持續(xù)發(fā)展之路。
寄語新世界：侯孝海的戰(zhàn)略遺產(chǎn)與華潤啤酒的未來航程
從"啤酒新世界"到"酒業(yè)共同體"——侯孝海留下的變革基因和戰(zhàn)略遺產(chǎn)。
文化基因："勇闖天涯"精神已融入華潤啤酒的組織血液，成為驅(qū)動創(chuàng)新的核心動力。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)：通過"高端化布局、雙品牌矩陣、啤白雙輪驅(qū)動、打造廠商命運共同體、精細化管理、國麥振興、啤酒小鎮(zhèn)"等，構(gòu)建從種植、釀造到消費的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供樣本。
未來展望：侯孝海曾對未來的華潤啤酒進行過展望，"新世界的競爭不在規(guī)模，而在生態(tài)"。華潤啤酒需在高端化、國際化、數(shù)智化三大戰(zhàn)場持續(xù)突破，方能實現(xiàn)從"中國龍頭"到"全球標桿"的跨越。（記者 楊凌雲(yún)）
頂圖圖說：侯孝海辭任華潤啤酒董事局主席。
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