擁有15萬平方公里陸域面積的山東，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)源地，素有「全國(guó)農(nóng)業(yè)看山東」之美譽(yù)。近日發(fā)布的山東民營(yíng)企業(yè)200強(qiáng)榜單中，一個(gè)以農(nóng)產(chǎn)品為主業(yè)的名字格外引人注目——濱州中裕食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱「中裕食品」），榜單中名列第98位。
作為首個(gè)以農(nóng)產(chǎn)品加工為核心躋身榜單的民營(yíng)企業(yè)，中裕食品的崛起不僅填補(bǔ)了山東農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的空白，更以其獨(dú)特的「三產(chǎn)融合、綠色循環(huán)」模式，打造了全國(guó)最長(zhǎng)最完整的小麥全產(chǎn)業(yè)鏈，書寫了一段從田間到餐桌的「麥香傳奇」。而這一切的背後，離不開其掌舵人宋民松的遠(yuǎn)見與堅(jiān)守。
銳意革新：一粒小麥的「破局之道」
2003年，正值糧食供銷體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，整個(gè)糧食加工行業(yè)面臨重新洗牌。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，濱州一家名為中裕的小型麵粉廠艱難起步，員工僅45人，首年產(chǎn)值不足1000萬元。
更嚴(yán)峻的考驗(yàn)接踵而至，次年小麥價(jià)格大幅上漲，給這家初創(chuàng)企業(yè)帶來了巨大壓力。面對(duì)重重困境，宋民松以非凡的戰(zhàn)略目光做出了一個(gè)大膽的決定：堅(jiān)決執(zhí)行「不惜一切成本、不惜一切力量、不惜一切代價(jià)，保證產(chǎn)品質(zhì)量」的質(zhì)量觀。
於是，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)管理層每月僅領(lǐng)取450元工資的情況下，他們以每月2000元的薪水聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才。在打造「百分百無添加」掛麵的過程中，企業(yè)在第一條生產(chǎn)線上反覆試驗(yàn)，累計(jì)消耗試驗(yàn)掛麵達(dá)200噸之多，並對(duì)現(xiàn)有工藝進(jìn)行精細(xì)而大膽地革新。最終經(jīng)過無數(shù)次調(diào)試，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)得到了顯著提升。
隨著產(chǎn)品逐步獲得市場(chǎng)認(rèn)可，中裕食品逐漸擺脫困境，打響名氣。正是依靠突破性的技術(shù)攻關(guān)，也奠定了企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展模式，那就是構(gòu)建更宏大的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新版圖。
在宋民松的戰(zhàn)略布局下，中裕食品構(gòu)建起完整的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系：不僅創(chuàng)建了生物育種實(shí)驗(yàn)室和省級(jí)小麥品質(zhì)檢測(cè)中心，更匯聚了以程順和院士工作站、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)田紀(jì)春教授育種團(tuán)隊(duì)、中裕農(nóng)科院為核心的三大育種力量。通過與國(guó)內(nèi)頂尖農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)——中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)科院、山東省農(nóng)科院的深度合作，公司建立起覆蓋南北的育種網(wǎng)絡(luò)。這一系列布局，使中裕成為全國(guó)小麥加工行業(yè)唯一具備自主育種能力的領(lǐng)軍企業(yè)。
如今，這份堅(jiān)持終獲豐厚回報(bào)：中裕食品相繼培育出「裕田麥119」等12個(gè)專為黃河三角洲地區(qū)量身打造的小麥新品種。這些突破性品種不僅重塑了區(qū)域種植格局，更帶動(dòng)農(nóng)戶畝均增收15%以上。尤為關(guān)鍵的是，這些自主品種的成功培育，使企業(yè)完全擺脫了對(duì)進(jìn)口加工原料的依賴，年節(jié)約成本超5億元，真正實(shí)現(xiàn)了從「種子」到「餐桌」的全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。
宋民松的「破局之道」，讓中裕食品全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)了良種化、機(jī)械化、智能化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化，近年來企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人。有數(shù)據(jù)顯示2022年至2024年，中裕食品實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入分別為80.71億元、111.81億元、130.83億元，實(shí)現(xiàn)的淨(jìng)利潤(rùn)分別為6.29億元、8.00億元、10.03億元。
「從產(chǎn)業(yè)鏈上，中裕真正實(shí)行了從種子到筷子，從田間到餐桌綠色循環(huán)發(fā)展的模式?！?024年2月，宋民松一次重要會(huì)議演講時(shí)如此說道。
反哺之心：鄉(xiāng)村振興的「中裕答卷」
「企業(yè)做大後，一定要反哺農(nóng)村?！惯@是宋民松的初心，他深深懂得，優(yōu)質(zhì)糧源是企業(yè)的「根」，廣大種糧戶是企業(yè)的支柱。經(jīng)過探索，中裕食品創(chuàng)建了「五金一品」鄉(xiāng)村振興模式。
這「五金」分別是，訂單種植有「訂金」，通過訂單農(nóng)業(yè)帶動(dòng)35萬農(nóng)戶年均增收5.1億元，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接；土地流轉(zhuǎn)有「租金」，以6.8萬畝土地流轉(zhuǎn)發(fā)展良種繁育，每年為農(nóng)戶創(chuàng)造6500萬元租金收益，同時(shí)為村集體增加600多萬元管理費(fèi)收入；產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)有「薪金」，2018年，集團(tuán)投資25億元建設(shè)三產(chǎn)融合示範(fàn)園，吸納周邊100多個(gè)村莊2600餘名農(nóng)民就業(yè)，並引進(jìn)200多名大學(xué)生，年發(fā)放工資總額達(dá)1.5億元；投資入股有「股金」，通過引導(dǎo)39個(gè)村集體入股1900萬元實(shí)現(xiàn)年分紅160萬元；產(chǎn)業(yè)幫扶有「扶金」，運(yùn)用680萬元政策扶持資金精準(zhǔn)幫扶3000餘戶脫貧農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)。集「訂金、租金、薪金、股金、扶金」於一體的綜合性增收體系，為鞏固脫貧成果、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供了創(chuàng)新示範(fàn)。
「一品」，是品牌營(yíng)銷促發(fā)展。目前，企業(yè)產(chǎn)品已全面進(jìn)駐2.2萬家大型商超和30萬家社區(qū)便利店，銷售渠道實(shí)現(xiàn)線上線下全覆蓋。在國(guó)際市場(chǎng)開拓方面，谷朊粉產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，創(chuàng)匯能力持續(xù)提升。通過打造高端品牌矩陣，不僅推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
此外，中裕食品還攜手中國(guó)農(nóng)科院打造了創(chuàng)新型生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示範(fàn)項(xiàng)目，通過建設(shè)大型沼氣熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖廢棄物向清潔能源的高效轉(zhuǎn)化。該項(xiàng)目創(chuàng)新性地將處理後的沼渣沼液製成優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥，反哺小麥和蔬菜種植基地，同時(shí)整合濱城區(qū)4.2萬戶旱廁改造工程，構(gòu)建起完整的糞污資源化利用體系，為農(nóng)業(yè)生態(tài)文明建設(shè)提供了可複製的「中裕模式」。
2023年，中裕還成功啟動(dòng)山東省首個(gè)農(nóng)業(yè)碳匯交易試點(diǎn)，已完成多筆市場(chǎng)化碳交易。根據(jù)規(guī)劃，「十五五」期間，企業(yè)將開發(fā)300萬噸碳減排量資源，與中國(guó)九大碳排放權(quán)交易所開展深度合作，預(yù)計(jì)年新增收益達(dá)6600萬元，為帶動(dòng)農(nóng)民共同富裕開闢綠色發(fā)展新路徑。
格局致遠(yuǎn)：從山東「糧倉(cāng)」到世界「餐桌」
宋民松的「雄心」從不止於國(guó)內(nèi)，中裕在谷朊粉、蛋白肽、酒精等多個(gè)領(lǐng)域掌握核心技術(shù)，其谷朊粉產(chǎn)品長(zhǎng)期供應(yīng)中糧、益海嘉里等國(guó)際食品巨頭，逐步在全球市場(chǎng)擁有議價(jià)能力。
有數(shù)據(jù)顯示，目前中裕公司產(chǎn)品達(dá)600餘種，已出口至韓國(guó)、日本、歐美等國(guó)家和地區(qū)。中裕食品同步布局線上線下銷售渠道，除入駐全國(guó)30萬家超市外，還打造「中?？觳汀埂钢谐跃W(wǎng)」等電商平臺(tái)，自營(yíng)零售店超800家，覆蓋機(jī)關(guān)、團(tuán)餐渠道與社區(qū)家庭等多元場(chǎng)景。
尤其是在海外市場(chǎng)拓展方面，企業(yè)聚焦谷朊粉和赤蘚糖醇兩大核心產(chǎn)品的自營(yíng)出口業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)布局上，谷朊粉主攻印度、越南、菲律賓等亞洲新興市場(chǎng)，美國(guó)、巴西、智利等美洲國(guó)家，以及南非市場(chǎng)；赤蘚糖醇重點(diǎn)突破美國(guó)和菲律賓市場(chǎng)；酒精產(chǎn)品則瞄準(zhǔn)馬來西亞和泰國(guó)等亞洲國(guó)家。通過三大產(chǎn)品線的協(xié)同發(fā)力，加快國(guó)際市場(chǎng)開拓步伐，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展動(dòng)能。
「從率先探索高端育種、建立原料基地，到全國(guó)推廣中裕模式、複製小麥全產(chǎn)業(yè)鏈。中裕20年的發(fā)展歷程，就是不斷創(chuàng)新突破、催動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的過程。」宋民松在演講時(shí)如此說道。
從黃河岸邊的一粒麥，到全國(guó)餐桌的一碗麵，再到世界工廠的一包肽，宋民松用行動(dòng)詮釋了新時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)與智慧，證明了農(nóng)業(yè)不是落後產(chǎn)業(yè)，而是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。（記者 孫珂 實(shí)習(xí)記者 王明慧）
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