新華網北京8月20日電 近年來，中國短劇在海外市場異軍突起，成為文化出海的新亮點。楓葉互動（Crazy Maple Studio）作為該領域的先行者，自2022年推出全球短劇APP以來，創(chuàng)造了行業(yè)多個「第一」，打造的諸多爆款作品更是引發(fā)廣泛關注。
「短劇是一種全新的休閒方式，具有旺盛的生命力和發(fā)展?jié)摿Α！箺魅~互動創(chuàng)始人兼行政總裁賈毅在接受新華網專訪時表示，「這些『第一』的背後都是創(chuàng)新，是我們根據市場的變化不斷進行的全新探索?！?/p>
短劇海外走紅：宏觀與微觀因素的雙重驅動
ReelShort是楓葉互動2022年面向海外推出的短劇平臺，作為最早瞄準海外市場的短劇平臺，從 2023 年開始，就與美國當地的製作團隊和演員合作，致力於打造本土化短劇。
當被問及短劇能在海外迅速走紅的原因時，賈毅認為這是宏觀因素與微觀因素共同作用的結果?！缸罡镜脑蛟陟秶覐姶??！官Z毅坦言，「過去很長一段時間，一個國家的經濟實力往往通過文化分享來體現。隨著中國綜合實力的提升，許多優(yōu)秀的本土故事和表達方式逐漸受到更多海外觀眾的喜愛，這為短劇出海奠定了堅實的基礎?！?/p>
在宏觀因素之外，短劇自身的特點也成為其走紅的重要助力?！付虅〉目旃?jié)奏故事表達形式，越來越受到全球觀眾的青睞，這是微觀層面的關鍵原因。」賈毅說。
從2023年布局海外市場開始，ReelShort 就堅定選擇了 「本土製作」 路線，從演員、編劇到攝製團隊，均以目標市場的本土人才為主。這種 「接地氣」 的做法，讓內容更貼合當地的文化語境和審美習慣。
但在海外拍攝製作的過程中，也面臨著演員口音、內容選擇等諸多困難。賈毅認為，解決這些問題的關鍵在於擁有一個好學的核心團隊。 「從2022年開拓市場開始，我們的核心團隊就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但大家一直在不斷學習、摸索，解決演員表演、口音、故事節(jié)奏、用戶付費等一系列問題。」
賈毅自豪地說：「正是依靠團隊的不斷試錯和經驗積累，我們在2023年11月推出了現象級爆款《The Double Life of My Billionaire Husband》?！? 如今，儘管短劇市場競爭日益激烈，楓葉互動仍在不斷探索，成為多個細分題材的開拓者，如狼人、霸總、浪漫體育、男性題材等。
從粗放經營到精品化創(chuàng)作 勇於嘗試「第一次」
短劇行業(yè)在快速發(fā)展的這幾年間，在外部管理和內生發(fā)展邏輯的驅動下，逐步從視聽「產品」向「作品」轉變，生產方式、商業(yè)模式等也隨之發(fā)生了根本性變化。伴隨著政策對短劇的管理與引導常態(tài)化，短劇正逐步邁向精品化、專業(yè)化、規(guī)範化發(fā)展。
談到精品化，賈毅有著自己獨特的理解：「如果認為精品化就是服化道，那是不準確的。真正的精品化作品一定是情感和情節(jié)的高度共振，即使服化道樸素，只要故事和情感達到和諧共振，就是精品?！?/p>
他直言，公司追求的精品化核心在於創(chuàng)新，尤其是勇於做市場上「第一次」的嘗試?！钙駷橹?，我們那些取得巨大成功（1000萬美金以上投流）的作品，幾乎都是市場上的第一次，它們可能製作成本不是最高的，但在打動觀眾內心和情感世界方面是最好的?！巩斎?，創(chuàng)新伴隨著大量失敗，但這是行業(yè)常態(tài)，作為市場的先行者，需要勇敢承擔失敗成本。
隨著短劇市場的快速發(fā)展，製作成本也在不斷變化。賈毅透露，2022年6月，公司在洛杉磯製作短劇的成本約為10萬美金，而現在這一價格已普遍逼近25-30萬美金，翻了兩三倍。
「成本的大幅上漲確實給我們帶來了很大壓力，但這也是市場競爭的必然結果，從某種程度上來說是一件好事?！官Z毅表示，「它倒逼我們優(yōu)化生產流程，提高爆款率和成功率，不能再像以前那樣粗放經營，而是要打造更多精品化的故事?！?/p>
對於內容創(chuàng)新的難度，賈毅有著清醒的認識：「內容創(chuàng)新本來就非常艱難，我們雖然有很多『第一次』的成功，但更多的是『第一次』的失敗，可能80%的題材都失敗了?！顾寡?，「但創(chuàng)新是常態(tài)，我們不會因此退縮?！?/p>
面對短劇市場存在的同質化、低俗化問題，賈毅認為這與短劇的本質特點有關?！付虅∈乔楦序寗有皖}材，高度依賴情感框架，就像手機遊戲的玩法，容易出現相似性，這種同質化在未來很長一段時間仍會存在。」
凝聚產業(yè)合力 實現高質量可持續(xù)發(fā)展
短劇出海，已成為中國泛娛樂內容國際化的新賽道，展現出巨大的市場潛力和商業(yè)價值。根據《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(2024)》，未來微短劇海外市場規(guī)模有望達到360億美元。
面對市場規(guī)模擴大，如何確保內容質量並實現高質量、可持續(xù)發(fā)展，賈毅認為難點在於「可持續(xù)」?！甘袌鲆?guī)模擴大，觀眾口味提升，對新鮮題材的渴求度增加，僅靠一家之力很難做到可持續(xù)發(fā)展?！?/p>
因此，他表示需要聯合更多合作夥伴，依靠整個產業(yè)的力量：「我們需要各地資源的支持，大家一起把產業(yè)做大，也希望藉助更多平臺，與優(yōu)秀內容創(chuàng)作者合作，凝聚改變世界的力量。」
當被問及短劇行業(yè)的未來前景時，賈毅給出了一組數據：「我們現在與奈飛的用戶重疊度不到1%，這意味著還有大量主流海外流媒體用戶沒有接觸到短劇，行業(yè)天花板還遠遠沒有到。」
賈毅表示，為了更好地實現本地化，公司在墨西哥、哥倫比亞、法國、德國、英國、巴西等多地都有本地合作夥伴，將故事改編成適合當地傳播的形式?！改物w在文化本地化方面做得很好，注重依託不同地區(qū)的優(yōu)秀創(chuàng)作者，這是我們值得學習的。」
作為短劇行業(yè)的先行者，賈毅對未來發(fā)展充滿信心。他認為，短劇就像一個強大的標準容器，目前以APP形式存在於海外，最終可能演變成一體化的休閒娛樂平臺。
「在這個平臺上，用戶不僅可以看短劇，還能看綜藝、看比賽，它會成為人們不可或缺的休閒娛樂場景?！官Z毅說，「短劇不會取代其他產業(yè)，而是一種全新的休閒方式，具有旺盛的生命力和發(fā)展?jié)摿??！?strong>（新華網記者 張淳）
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