在全球經(jīng)濟格局深刻調(diào)整、國內(nèi)市場競爭日趨白熱化的背景下，民營企業(yè)如何突破「內(nèi)卷」困局、實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，已成為每一位企業(yè)家必須面對的時代命題。2025年9月22日，一場以「重做」為主題的知識盛宴在福建泉州永春縣舉行，為當?shù)孛駹I企業(yè)家?guī)硇轮芷谙碌钠凭炙悸贰?/p>
本次活動由永春縣工商聯(lián)及多家行業(yè)協(xié)會聯(lián)合支持，酣客君豐創(chuàng)始人王為與董事長玄麗娜攜手登場，圍繞「重做新物種」與「健康組織運營」兩大主線，為現(xiàn)場數(shù)百位企業(yè)家、商協(xié)會代表及專家學(xué)者帶來深度分享，引發(fā)廣泛共鳴。
「內(nèi)卷」的本質(zhì) 是價值創(chuàng)造的同質(zhì)化困局
王為在《重做新物種》主題演講中直指核心：「當前許多行業(yè)出現(xiàn)的『內(nèi)卷』，表面是市場飽和，實則是價值創(chuàng)造方式的趨同?！顾Y(jié)合永春本地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀指出，當?shù)貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖有一定基礎(chǔ)，但仍面臨技術(shù)迭代加速、產(chǎn)能過剩與全球貿(mào)易環(huán)境多變等多重挑戰(zhàn)。
「當企業(yè)仍在同一維度進行低水平競爭，陷入價格戰(zhàn)與規(guī)模擴張的循環(huán)，增長空間必然持續(xù)收窄?！雇鯙閺娬{(diào)，破局的關(guān)鍵在於轉(zhuǎn)向「新質(zhì)生產(chǎn)力」——這不是單純的技術(shù)升級，而是通過要素創(chuàng)新配置與產(chǎn)業(yè)深度融合，實現(xiàn)從「造產(chǎn)品」到「創(chuàng)價值」的根本轉(zhuǎn)變。
他進一步指出，我們已全面進入「第四消費時代」，消費者更加注重情感連結(jié)、場景體驗與個性化表達。企業(yè)必須主動洞察新需求，進而「創(chuàng)造新物種」。王為以小米汽車、華為問界等案例說明，它們的成功不在於單純賣車，而是通過產(chǎn)品力與情緒價值的結(jié)合，為用戶提供全新的認知體驗。
「新物種」不是改良，而是對傳統(tǒng)行業(yè)的價值重構(gòu)！關(guān)於何為「新物種」，王為給出明確界定：「它是用新商業(yè)邏輯、新價值主張和新用戶體驗，對一個行業(yè)進行徹底重構(gòu)?！顾ㄗh永春的香業(yè)、陶瓷、柑橘等特色產(chǎn)業(yè)，跳出「賣貨思維」，轉(zhuǎn)向構(gòu)建價值生態(tài)。例如香產(chǎn)業(yè)可圍繞「東方生活美學(xué)」，打造集品香、茶道、禪修於一體的文化體驗空間，通過社群運營構(gòu)建高粘性的用戶生態(tài)，完成從產(chǎn)品到新物種的躍遷。
組織健康與精細化運營 是「重做」落地的基石
玄麗娜則從組織與運營層面展開實戰(zhàn)分享。她指出，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)增長，必須打造「健康的產(chǎn)品體系」與「健康的組織生態(tài)」。她分享了酣客在品質(zhì)控制、粉絲運營、團隊管理等方面的具體方法，強調(diào)「守品如命」的文化與精細化運營在戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵作用，為企業(yè)家提供了一系列可借鑑的工具與案例。
高規(guī)格嘉賓陣容 彰顯區(qū)域?qū)γ駹I經(jīng)濟的高度重視
本次活動現(xiàn)場嘉賓雲(yún)集，氣氛熱烈。中國閩臺緣博物館原館長林建春、永春縣人大常委會原副主任洪一彬、永春縣人大常委會原副主任余永堅、投洽（廈門）會展有限公司總經(jīng)理陳文水、永春酣客君豐酒業(yè)有限公司總經(jīng)理吳建樂、福建酣客酒業(yè)有限公司總經(jīng)理羅玉真等。此外，來自永春縣工商聯(lián)、茶葉、柑桔、陶瓷、香製品等多個同業(yè)公會和協(xié)會的負責(zé)人及會員企業(yè)代表也悉數(shù)到場，共同聆聽這場思想盛宴。
福建酣客酒業(yè)有限公司總經(jīng)理羅玉真在開場致辭中表示，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)家亟需新思維打破定式、專注內(nèi)生增長。酣客泉州分社負責(zé)人則在發(fā)言中回顧了酣客在當?shù)仄吣陙淼陌l(fā)展歷程，指出酣客模式正是「粉絲經(jīng)濟+社群運營」新物種的實踐樣本，為眾多企業(yè)提供了參考。
作為東道主，酣客泉州分社負責(zé)人發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他深情地回顧了酣客在泉州七年的發(fā)展歷程，並指出：「今天我們能聚在一起，得感謝王為先生和他的團隊，是他創(chuàng)造了酣客這個品牌，搭建了這個平臺，創(chuàng)造了FFC、粉絲經(jīng)濟、社群經(jīng)濟的『新物種』模式，把我們緊密地聯(lián)繫在一起?！顾陌l(fā)言道出了在場許多酣客粉絲企業(yè)家的心聲，也精準點明了「重做」理論的實踐價值?！钢刈觥共皇沁x擇，而是民企穿越周期的必然路徑
整場大講堂不僅是一次思想碰撞，更是對民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需求的積極回應(yīng)。它系統(tǒng)闡釋了「重做」在當下的必要性與緊迫性——面對傳統(tǒng)增長模式的見頂與數(shù)字經(jīng)濟的崛起，企業(yè)必須從底層邏輯出發(fā)，完成一場徹底的自我革新。
本次活動為永春企業(yè)家提供了新思維、新工具，也搭建了跨行業(yè)交流的平臺。在「重做」理念的激盪下，僑鄉(xiāng)經(jīng)濟有望迎來新一輪的價值重構(gòu)與生態(tài)崛起。（張繁榮 許澤龍）
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